如今中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡早已經(jīng)震撼世界，人們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡的原因，以及中國(guó)模式有很多解讀。我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡產(chǎn)生原因一方面是好的國(guó)家政策，如改革開發(fā)；另一方面要?dú)w功于中國(guó)廣泛存在的創(chuàng)業(yè)浪潮，并且這一創(chuàng)業(yè)浪潮在中國(guó)歷史上都是前所未有的。

    伴隨這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新浪潮的還有企業(yè)家精神的大爆發(fā)，正是這點(diǎn)把中國(guó)推向成功。今天中國(guó)的崛起、中國(guó)的成功、中國(guó)的模式其實(shí)就是在中國(guó)大地上無(wú)數(shù)個(gè)前仆后繼的年輕創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家開創(chuàng)的結(jié)果。人們說，企業(yè)家是現(xiàn)代社會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這些創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家指的大都是民營(yíng)的企業(yè)。

    盡管有這么大的貢獻(xiàn)，但也必須指出，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家也存在著短板，而且這些短板大多都是共性的。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的最大問題在于在企業(yè)內(nèi)只有一個(gè)企業(yè)家，沒有讓企業(yè)的管理層人員也成為企業(yè)家，沒有擁有一個(gè)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，這樣可能會(huì)難以在企業(yè)內(nèi)形成合力。

    因此，中國(guó)式管理真正需要突破的就是企業(yè)家。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)才可能獲得更長(zhǎng)足的發(fā)展。而這需要我們的民營(yíng)企業(yè)家做出突破，因?yàn)槭撬麄円I(lǐng)著企業(yè)發(fā)展，并創(chuàng)建了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。

    企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中具有領(lǐng)袖的地位和作用，因?yàn)閯?chuàng)始企業(yè)家往往擁有企業(yè)的一切資源。所以，他必須付出全部努力去抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)：應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)里的員工成為企業(yè)的主人翁；應(yīng)當(dāng)想辦法讓傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂衅髽I(yè)家精神的人；更進(jìn)一步的是，應(yīng)該讓所有員工也成為能夠急企業(yè)之所急的、具有企業(yè)家精神的人。當(dāng)然這需要有一個(gè)過程。在這個(gè)過程中需要教育企業(yè)員工，特別是企業(yè)的各級(jí)管理人員，只有教育了管理人員你才能夠貫徹和執(zhí)行企業(yè)文化。

    當(dāng)然，管理人員也是需要激勵(lì)的。認(rèn)為“管理人員的覺悟應(yīng)該比普通員工高一點(diǎn)，所以不需要額外的激勵(lì)”的思想是錯(cuò)誤的。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員是無(wú)價(jià)的，反之，一個(gè)蹩腳的管理人員，無(wú)論給他的報(bào)酬是多么低，公司的損失都是巨大的。

    只要制度足夠合理，流程足夠完善，管理人員在與不在現(xiàn)場(chǎng)，其效果不會(huì)有太大的差別，主管的更換對(duì)于這個(gè)部門的管理水平也不會(huì)有太大的影響。

    而員工最需要的是公平感。工作出色的，要在第一時(shí)間，最大限度限度地去發(fā)現(xiàn)和鼓勵(lì)，讓其保持斗志。落后的，也要在第一時(shí)間去發(fā)現(xiàn)并糾正，同時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)給以適當(dāng)?shù)奶幜P，讓其打消偷懶的念頭。只要能夠做到公平，出色的員工就不會(huì)有抱怨，落后的員工被處罰也不會(huì)有怨言。

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