短短幾年的工夫，房產中介一下多了起來，在小區(qū)周圍“三步一店、五步一鋪”，遍地開花。

　　去年11月，平地一聲驚雷：中天置業(yè)總裁蔣飛卷款潛逃。一時間，這雷聲仿佛炸倒了房產中介的“多米諾骨牌”。短短三個月，房產中介就掀起了一股“關門潮”。

　　房產中介到底怎么了？人們不禁要問。

　　事實上，房產中介的亂象并非始于今日，2005年北京佰家事件，2006年天津匯眾事件的警鐘還在耳邊回蕩……房產中介之所以出現“關門潮”，其內因是其發(fā)展的無序和諸多弊病，概括起來共有五“過”：

　　一是門檻不高之過。一張桌子幾把凳，一臺電腦幾個人，房產中介即可開張，難怪“黑中介”無處不在。另一方面，中介準入門檻低，業(yè)務人員隨意聘用，素質良莠不齊。

　　二是誠信不良之過。虛假信息、屢吃差價、私下交易、協(xié)議陷阱、陰陽合同……種種“黑幕”不勝枚舉，原本“一手托兩家”的房產中介反倒變成了“一口吃兩家”，難怪有客戶說“我們很需要中介，但也很害怕中介”。

　　三是管理不善之過。內部管理粗放，“私單”頻頻亂走，經紀人員難以約束，違規(guī)操作屢禁不止……很多房產中介發(fā)展靠“擴”不靠“管”。

　　四是擴張不當之過。資金不足、管理不力、人員不齊……這種情況下，一批房產中介就盲目“跑馬圈地”。市場交易活躍時，這些內部缺陷被掩蓋，一旦市場行情“調頭向下”，緊繃的“弦”隨時會斷。

　　五是監(jiān)管不嚴之過。2007年上半年建設部與央行聯合發(fā)布通知，要求建立存量房交易結算資金管理制度，以防房產經紀機構占壓挪用交易資金，但未得到強制性執(zhí)行，資金由第三方監(jiān)管成為一紙空文，造成樓款由中介機構內部劃撥操作，甚至劃撥到高管的個人賬戶上，成為孕育卷款逃逸等惡性案件的溫床。

　　在樓市繁榮之際，房產中介的日子非常“滋潤”。俗話說，只有退潮以后，才能看出誰在裸泳。樓市如潮水，有漲必有退。樓市，是房產中介的“潮水”；樓市變局自然也就成為引發(fā)房產中介“關門潮”的關鍵外因。

　　這個冬天，樓市“寒意”頗甚。2007年，房價繼續(xù)沖高，調控政策不斷出臺。其中，央行6次加息，10次上調存款準備金率，提高第二套房貸的首付比例和貸款利率，明顯抑制了住房投資性需求的增長勢頭。這一背景下，在深圳、廣州、上海、北京等一線城市，買賣雙方觀望氣氛濃厚，樓市成交量持續(xù)萎縮。

　　對主要依靠成交量生存的中介公司，這是致命一擊。那些挪用客戶房款盲目擴張店面的房產中介，紛紛出現資金鏈斷裂。更為嚴重的是，幾家大型中介的危機，使人們對整個房產中介行業(yè)更加不信任。飄搖的信譽，面臨崩盤的危機！

　　在樓市退潮之時，“裸泳者”的出現有其必然性。房產中介 “洗牌”的時刻，或許也正是政府對該行業(yè)進行規(guī)整的良機。

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