偉大的托爾斯泰曾有一種論調(diào)：強(qiáng)制性、單調(diào)的工廠勞動(dòng)讓人脫離了多樣化、健康、自由的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)，脫離了最能促進(jìn)道德的條件。工廠勞動(dòng)的問(wèn)題在于分工，生產(chǎn)線上的崗位分割使勞動(dòng)變得“機(jī)械、重復(fù)、無(wú)意義”。

　　無(wú)論過(guò)去還是現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)都不是什么田園詩(shī)。拋開(kāi)溫情與對(duì)意義的焦慮，來(lái)看我們的現(xiàn)實(shí)：農(nóng)民進(jìn)工廠是一個(gè)持續(xù)了20多年的宏大進(jìn)程。在這一進(jìn)程中，主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家們指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的最大優(yōu)勢(shì)就是擁有大量富余勞動(dòng)力。

　　勞動(dòng)力之所以成為“優(yōu)勢(shì)”，在于其廉價(jià)。在沿海地區(qū)，一些服裝廠、鞋廠、食品廠熟練工人的月收入能達(dá)到1500—2000元，這一水平讓工廠老板們頗為自負(fù)。

　　沿海的“勞動(dòng)密集型”仍在發(fā)展，仍需要大量廉價(jià)勞動(dòng)力。在已引進(jìn)了上百萬(wàn)農(nóng)村富余勞動(dòng)力的福建泉州，自去年以來(lái)就缺工，缺口在高峰期達(dá)幾十萬(wàn)。這一情形，跟國(guó)內(nèi)每年就業(yè)崗位缺口高達(dá)千萬(wàn)以上的現(xiàn)實(shí)并不一致，沿海的結(jié)構(gòu)性缺工期早已到來(lái)。

　　成本上升，知識(shí)含量低，勞資關(guān)系趨緊，產(chǎn)品國(guó)內(nèi)飽和海外受阻，在內(nèi)外交困、競(jìng)爭(zhēng)力不斷削弱的形勢(shì)面前，“勞動(dòng)密集型”還沒(méi)有明顯進(jìn)化的跡象：工廠的產(chǎn)能還在擴(kuò)張，政府的稅收優(yōu)惠還在繼續(xù)。

　　“比較優(yōu)勢(shì)”一勞永逸，“勞動(dòng)密集型”也因此被當(dāng)做普適的發(fā)展方式。近年還有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)：“我國(guó)當(dāng)前貧富差距的主要矛盾不在于富人太富，而在于窮人太窮。”他開(kāi)出的藥方是“重點(diǎn)發(fā)展勞動(dòng)力比較密集的產(chǎn)業(yè)”讓“窮人致富”。

　　內(nèi)地也要和沿海一樣富起來(lái)。“勞動(dòng)密集型”仿佛具有宿命般的力量，20年后的今天，不僅僅是越南，中國(guó)內(nèi)地也獲得了對(duì)沿海的“比較優(yōu)勢(shì)”，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)的梯級(jí)轉(zhuǎn)移，讓“機(jī)械、重復(fù)、無(wú)意義的工廠勞動(dòng)”大舉西進(jìn)。如此一來(lái)，內(nèi)地的增長(zhǎng)方式大有可能成為沿海地區(qū)的翻版。

　　當(dāng)然，“中國(guó)制造”的確在向“中國(guó)創(chuàng)造”提升，在這其中，人才質(zhì)量是一個(gè)重要指標(biāo)。不過(guò)，對(duì)普通產(chǎn)業(yè)工人而言，福利問(wèn)題更值得關(guān)注。

　　從上世紀(jì)90年代后期起，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛引進(jìn)IS09000、IS014000質(zhì)量認(rèn)證，但這些認(rèn)證對(duì)員工的工作時(shí)間并沒(méi)有要求。只有ISO18000對(duì)職業(yè)安全、對(duì)員工的工作環(huán)境、工作時(shí)間及福利待遇有一些限制性的規(guī)定。

　　為了給企業(yè)和品牌加分，認(rèn)證很多時(shí)候只是一種市場(chǎng)行為。一個(gè)企業(yè)要真正有競(jìng)爭(zhēng)力，還在于自身的觀念改造和內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，如今，工人對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的期望值越來(lái)越高了。因此對(duì)后勤投入就顯得十分重要。工人要上網(wǎng)，要打球，你就得有內(nèi)部網(wǎng)吧和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)；要搞搞文化娛樂(lè)，看看電影，你就得搞有多功能廳。人力成本越來(lái)越高，福利待遇成本的增加也是一個(gè)重要因素。

　　外因會(huì)促使一些企業(yè)改變用工環(huán)境。有些出口企業(yè)，合作的外商可能會(huì)通過(guò)某國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)其公司進(jìn)行審查，把工作時(shí)間不能超過(guò)多少小時(shí)的剛性規(guī)定予以落實(shí)。沃爾瑪、迪斯尼在晉江加工產(chǎn)品的時(shí)候，就要求，每個(gè)月的加班時(shí)間不能超過(guò)36個(gè)小時(shí)。不過(guò)這些國(guó)際公司畢竟是為賺錢(qián)而來(lái)，有些規(guī)定未必會(huì)掐得那么死。比如，工人每周休息兩天的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)很難做到，因此也因地制宜改為每周休息一天。實(shí)際上，很多地方的內(nèi)資企業(yè)給工人的休息時(shí)間，至今還是每月兩天。而之所以一二十年來(lái)工人們還能接受，一個(gè)重要的管理工具就是計(jì)件工資。

　　盛行的“計(jì)件工資”實(shí)在是一種非常優(yōu)美、精致的制度設(shè)計(jì)，它能使工人“自愿加班”，一天工作12個(gè)小時(shí)以上也沒(méi)有怨言。至于食宿，就更不用講究，住集體宿舍，吃兩元錢(qián)一頓的食堂飯，他們的目標(biāo)只有一個(gè)：掙筆錢(qián)回家。

　　世界上任何一家工廠都不可能是標(biāo)準(zhǔn)的每天8小時(shí)制，工期緊的時(shí)候得加班，包括周末也加班。盡管政府或者外商在強(qiáng)制一些中國(guó)企業(yè)通過(guò)某項(xiàng)認(rèn)證，但關(guān)鍵還在于企業(yè)對(duì)改善用工環(huán)境真正下了什么功夫。留人的辦法，起碼應(yīng)該包括提供發(fā)展空間、公平薪酬工資待遇以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這樣一來(lái)，中國(guó)企業(yè)的員工福利體系才會(huì)走向成熟，而到那時(shí)，我們也許可以真正和“比較優(yōu)勢(shì)”說(shuō)再見(jiàn)了。

　　來(lái)源：財(cái)時(shí)網(wǎng)

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