并購:克萊斯勒的救贖之路?
作者:田帆 128
事實(shí)也的確如此??巳R斯勒公司雖然位列美國汽車業(yè)“三巨頭”之一,但經(jīng)營業(yè)績長期得不到改善。1998年,德國汽車巨頭戴姆勒-奔馳公司以360億美元價(jià)格并購克萊斯勒,試圖打造一個橫跨大西洋兩岸的汽車巨子。但時(shí)隔數(shù)年,克萊斯勒仍然難以擺脫長期虧損的局面,其2006年的虧損額更是高達(dá)15億美元之巨。不堪重負(fù)的戴姆勒終于選擇放棄。
克萊斯勒難以重振雄風(fēng)的原因很多。從大環(huán)境而言,汽油價(jià)格居高難下,消費(fèi)者環(huán)保意識持續(xù)增強(qiáng),美國人越來越青睞節(jié)能省油的日本和韓國等亞洲汽車。近年來,美國三大汽車公司的日子都不好過,市場份額日漸萎縮;在公司層面,由于歷史的原因,克萊斯勒一直背負(fù)著沉重的退休金和醫(yī)療費(fèi)用的包袱,難以壓縮過高的成本。
瑟伯勒斯接過這塊“燙手的山芋”后,真的有能力化腐朽為神奇,讓克萊斯勒扭虧為盈嗎?盡管外界的置疑甚多,但瑟伯勒斯卻顯得很有信心。實(shí)際上,瑟伯勒斯近年來一直在積極布局進(jìn)入汽車業(yè)。瑟伯勒斯去年投資74億美元收購了美國通用汽車金融服務(wù)公司(GMAC)的多數(shù)股份,近日又以10億美元買下了破產(chǎn)的汽車零部件供應(yīng)商TOWER AUTOMOTIVE。此外,瑟伯勒斯還準(zhǔn)備投資34億美元收購美國汽車零部件巨頭德爾福公司的股份。
當(dāng)然,要在未來數(shù)年拯救克萊斯勒,瑟伯勒斯還需要付出更多。瑟伯勒斯最可依仗的,除了資金優(yōu)勢和有處理虧損公司收購重組的驕人紀(jì)錄外,還有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)。有些美國媒體甚至將瑟伯勒斯汽車領(lǐng)域的管理團(tuán)隊(duì)稱為“夢之隊(duì)”。
雖然瑟伯勒斯已經(jīng)表明不會更換目前克萊斯勒的管理層,但這恐怕只是過渡時(shí)期的權(quán)宜之計(jì)。瑟伯勒斯的“夢之隊(duì)”包括美國前財(cái)長約翰·斯諾、曾擔(dān)任克萊斯勒首席運(yùn)營官的沃爾夫?qū)?middot;伯恩哈德和福特汽車公司高級主管戴維·瑟斯菲爾德。這兩人在收購克萊斯勒的談判中都發(fā)揮了重要作用,預(yù)計(jì)也將主導(dǎo)未來克萊斯勒公司的復(fù)興計(jì)劃。
瑟伯勒斯對克萊斯勒的收購尚需得到美國汽車產(chǎn)業(yè)工會的同意。如果一切順利,這樁交易可望在今年第三季度完成。不過,瑟伯勒斯是否能夠完成戴姆勒所不能完成的任務(wù),最終贏得這場豪賭,恐怕只有時(shí)間才能證明
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