春秋戰(zhàn)國時，有位著名的軍事大師名叫鬼谷子。此人排兵布陣，調兵遣將，如有神助。他有兩個得意的學生龐涓和孫臏，龐涓畢業(yè)后在魏國謀了個好差事，當了大將軍。后來小師弟孫臏投奔師兄，，師兄發(fā)現(xiàn)師弟的能耐比自己還大，便心生妒忌，生怕師弟搶走了他飯碗，不但不重用，反而設計害他，剔去其膝蓋骨。后來孫臏設計逃到齊國，協(xié)助齊國大將軍田忌打敗魏兵殺了龐涓。龐涓因氣量狹隘，沒保住官還丟了小命，且落下個千古罵名?！　　案也桓矣帽茸约簭姷娜?？”這恐怕是老板在用人中對自己最大的考驗，同樣也是老板最容易犯的錯誤?！　　八急任覐娏耍瞧渌麊T工眼里，他是老板還是我是老板？”某企業(yè)老板直言不諱，一針見血，這種“武大郎開店”——不充許伙計“高”過自己的心態(tài)一目了然：

1. 別人比他強就意味著自己不稱職，不稱職的老板會在員工心目中喪失威信，喪失了威信當然做不了老板。

2. 員工中有人比自己強，那么肯定會對老板的位置虎視眈眈，早晚想取而代之，又何苦養(yǎng)虎傷身呢？

3. 有本事的人都多少有點野心，遲早要另立門戶，我干嘛給他營造個發(fā)展的機會，到時多個強敵呢？

4. 公司里，天老大，我就老二……

　　在這種心態(tài)支配下，老板往往是希望別人拿放大鏡來看他，而他自己卻用顯微鏡來看別人。當比老板強的員工工作取得各部門贊許和支持時，老板會覺得他們是在樹立自己的威信而且是在動搖老板的最高權力。于是乎，老板會有意無意地疏遠他們壓制他們，從而嚴重的挫傷這些員工的積極性。

　　這種武大郎型心態(tài)說到底是一種弱者的心態(tài)，外表的強硬正透露出內心的虛弱，反映出自信心的極大缺失。真正的強者，愿意接納桀驁不馴的部下。因為他有信心，他能控制局面。因為這樣的老板關心的并不是別人對自己是否順從，他有能力贏得別人真正的尊敬。更因為他看重的是人的才能，也更關注企業(yè)發(fā)展的大計。

　　我們看到這樣的現(xiàn)象：

　　一個老板雇用了一批庸才，然后老是奇怪為什么這些人一點干勁都沒有，更談不上有所創(chuàng)新。一個小企業(yè)的老板錄用人員的標準是：能干但不能精明，以免搶走公司的用戶另立門戶。后來他發(fā)現(xiàn)越來越不對勁：怎么雇了這么些庸才？

　　老板不雇用一流的人才并促使他們作出一流的成就那么你就將你的公司降至二流、三流，甚至不入流的行列。

　　美國鋼鐵大王卡耐基的墓志銘一直被商界人士傳為佳話，因為上面這樣寫道：

　　“這里長眠著一位先知，他勇于用比自己強的人才!”

　　凡欲成大事的企業(yè)家，他都能夠把比自己能力強的人才招攬到自己旗下，并且誠心相等。小企業(yè)老板切莫把自己的企業(yè)辦成“武大郎”開的燒餅店。

　　對小企業(yè)老板來說，能力比自己強的人才，既必須用又難用。說難用，恐怕是領導見手下員工比自己能干，心理上不平衡，生怕這些人有朝一日取代自己；還有，這些人在性格上一般有一股傲氣和犟勁，使用起來不太順手。如何處理這一矛盾呢？

　　1、心存“憂心”，轉變觀念

　　小企業(yè)創(chuàng)辦不容易，守住基業(yè)，發(fā)展壯大更不容易。因此，小企業(yè)生存發(fā)展的危機感最主要的是對企業(yè)內人才的危機感。如果小企業(yè)始終像個“武大郎”燒餅店，這個企業(yè)時間不長就會被同行擠垮。人才與智力資源企業(yè)內最富貴的物質財富，是小企業(yè)實現(xiàn)差異化競爭戰(zhàn)略的前提條件。因而，小企業(yè)老板只有把重視人才提高到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，他才會真心誠意去選用比他們自己強的技術管理人才。

　　2、誠心待之

　　“教人者，人恒教之?！睂τ诒茸约耗芰姷娜瞬牛綁褐扑?，他就越不服管；越尊重他，就越能使他對你信服。尊重表現(xiàn)在以下幾個方面：

　?、僭谡Z言的溝通交流上，以禮相等。注意在稱謂上要使對方有親切感和被尊重感，叫×工或老×比直呼其名好。

　?、趯τ谒麄兊墓ぷ?是他們發(fā)揮長處的方面)，大膽放手，出了成績歸功于他們，出了問題自己主動為之承擔責任。

　?、蹖τ谒麄兯L而正好為已所短的知識，不恥下問，主動請教，甘當小學生。④背后多講他們的好話，對其能力進行夸獎和贊賞，并表現(xiàn)出這也是企業(yè)的光榮和驕傲的自豪感。

　　3、適時適地地指出其不足，并協(xié)助他改正可補救所謂適時，就是在他急躁時使他冷靜下來；在他悲觀及情緒低落時為他鼓勁打氣。所謂適地，就是根據(jù)對象的個性心理特征，對承受力強且自我約束力低的人當眾指出其不足；對于承受力弱或自尊心強的人用“蜻蜓點水”的方式予以暗示私下單獨交換認識，分析其不足的原因。在指出不足的同時，要用實際行動來幫助他改正或補救其不足，使他認識到老板的作法不是在整他，而是真幫助他完善自己。

　　4.推薦并提出忠告

　　當這些能力強的人希望干別的工作或提出離開企業(yè)時，首先要開“綠燈”，并向他們提出忠告，看從事的工作是否適合他們，根據(jù)他本人的情況及即將面臨的環(huán)境，應當注意哪些問題。同時表明，若到新位后感到不適，歡迎他回來。另外，應積極推薦他們去干更能發(fā)揮其長處、更能做出貢獻的事，因為這樣做不但能使被推薦者對老板產生敬意，而且還能使其他未被推推薦者也對老板產生敬意，結果必然通過多干工作，干好工作來回報。

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