4月18日，“第十一屆中國國際電子商務(wù)大會(huì)”在北京召開。

　　相對于阿里巴巴董事局主席馬云的狂放來說，eBay大中華區(qū)總裁廖光宇則顯得沉穩(wěn)許多，然而當(dāng)共同面對“電子商務(wù)、電子支付10周年”這樣一個(gè)雙方都感興趣的話題時(shí)，兩個(gè)老對手首次坐在了一起同臺(tái)論道。不過有趣的是，對于下個(gè)10年的斗爭，風(fēng)格迥異的倆人倒是顯得有些“惺惺相惜”。

　　馬云認(rèn)為，淘寶當(dāng)初“僥幸地第一回合贏了易趣中國，與運(yùn)氣有關(guān)”，“eBay在中國只是短暫的失敗”。廖光宇則認(rèn)為，“中國電子商務(wù)市場現(xiàn)在還處在早期階段。市場規(guī)模是很大的，所以不是一家可以壟斷的。”

　　馬云：僥幸贏了第一回合

　　相比以前誓要將eBay在中國打敗的馬云，此次出言則似乎顯得頗為“友善”。馬云表示，淘寶當(dāng)初“僥幸地第一回合贏了易趣，與運(yùn)氣有關(guān)”。而“eBay在中國只是短暫的失敗，因?yàn)橐兹げ]有放棄。”只要不放棄就還有機(jī)會(huì)。

　　雖然表現(xiàn)得相當(dāng)“謙和”，但馬云言語間，仍把阿里巴巴拔得非常高。相比之下，易趣數(shù)日前針對淘寶所推出的一項(xiàng)“信譽(yù)兌換”計(jì)劃顯得只是一個(gè)小插曲。

　　馬云透露，阿里巴巴最近內(nèi)部提出了兩大戰(zhàn)略，致力于打造中國電子商務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)，其中包括誠信體系與支付體系。“競爭是個(gè)好事，有更多的人參與，最后肯定想和人家比賽，比賽比的是智慧而不是仇恨。商界是一種藝術(shù)。”馬云如是說。

　　廖光宇：塞翁失馬焉知非福

　　隨著2006年12月eBay易趣出售51%的股份給TOM，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這是eBay在中國市場的撤離。對此，廖光宇卻表示：“所謂塞翁失馬焉知非福”。

　　廖光宇說：“實(shí)際上我們真正地了解和體會(huì)到，在中國有一個(gè)更大的機(jī)會(huì)可以強(qiáng)化我們的核心競爭力，那就是我們?nèi)蚧馁Y源和平臺(tái)，這些都可以幫助中國用戶能夠真正走出去。”

　　而對于與淘寶以及支付寶的競爭，廖光宇則認(rèn)為，并不會(huì)因?yàn)橹Ц秾氁残伎梢灾С质畮追N外幣的支付模式，便對TOM易趣的支付平臺(tái)PayPal構(gòu)成比較大的壓力。他說：“支付寶主要是在幫助國內(nèi)的用戶‘進(jìn)口’，而PayPal則更多的是幫助國內(nèi)用戶‘出口’。”

　　記者觀察

　　10年一輪回。從10年前第一位客戶通過網(wǎng)上支付系統(tǒng)，在網(wǎng)上購買了一批價(jià)值300元的VCD光碟起，到2007年中國第三方網(wǎng)上支付市場交易額規(guī)模達(dá)976億元，10年間中國的電子商務(wù)、電子支付發(fā)生了巨大的變化。然而和歐美國家發(fā)達(dá)成熟的電子商務(wù)環(huán)境相比，中國還有很長的路要走。

　　10年間，國內(nèi)的電子商務(wù)生態(tài)圈正在形成，廖光宇說“塞翁失馬焉知非福”，而馬云則稱：“商界是一種藝術(shù)”。廠商們似乎都在變得更聰明起來。

　　就在數(shù)日前，淘寶的兄弟企業(yè)支付寶剛敲定與淘寶B2C業(yè)務(wù)潛在競爭對手卓越的合作。這也預(yù)示著，在商界“一切均有可能”。

　　的確，面對未來3至5年，中國電子商務(wù)市場巨大的成長空間，廠商之間多一點(diǎn)“和氣”，大家共同把市場做大，每個(gè)人都可以多分得一杯羹，又何樂而不為呢。

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