經(jīng)濟(jì)學(xué)隨記

 作者:趙晉    163

  


      2.它為什么要含蓋如此廣泛的內(nèi)容?——因?yàn)樗菫槠髽I(yè)管理提供的工具,而企業(yè)管理的方式是多種多樣的,企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)也是多種多樣的,它的豐富的內(nèi)容是給不同的管理方法以更大的功能定制空間,從而得到一個(gè)適合企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的比較穩(wěn)定的規(guī)范的企業(yè)運(yùn)做模式,進(jìn)而提高企業(yè)工作效率,減少人員需要。


      (1).內(nèi)容并不是代表管理的先進(jìn),而是根據(jù)需要選擇,根據(jù)工作的限制條件選擇。


      (2).它的功能是一種數(shù)據(jù)傳遞,處理上的便利,它的結(jié)論的合理性是依賴于設(shè)計(jì)者的專業(yè)認(rèn)識(shí)水平以及現(xiàn)在某一學(xué)科的研究情況的。它僅僅是一種參照,參考,并沒有絕對(duì)意義上的說(shuō)理價(jià)值。對(duì)數(shù)學(xué)抽象的內(nèi)外環(huán)境的理解必須由決策者本人實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)決策者自身的觀察能力,理解能力,認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定自身企業(yè)的發(fā)展前景,而這一系統(tǒng)不能保障這些,僅僅是在現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)上帶來(lái)某些數(shù)據(jù)處理上的便利。


      


      3.它的目的——并不是文中說(shuō)的“在最佳的時(shí)間和地點(diǎn),獲得企業(yè)的最大利潤(rùn)”,而僅僅是在現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)下達(dá)到一種結(jié)構(gòu)效率的最高。所以他不能在結(jié)構(gòu)不合理的情況下達(dá)到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的效果,而僅僅能夠在相同的結(jié)構(gòu)下表現(xiàn)出更高的效率,進(jìn)而在表面數(shù)量相同的情況下表現(xiàn)為業(yè)績(jī)的優(yōu)勢(shì)。


      4.使用erp進(jìn)行企業(yè)信息化需要注意的問(wèn)題:


     ?。?).認(rèn)識(shí)到erp的實(shí)質(zhì),了解它的作用,擺正心態(tài)。


     ?。?).從調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程入手是實(shí)施信息化的關(guān)鍵,這些是erp實(shí)施的基礎(chǔ),沒有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)流程,erp的實(shí)施就沒有意義。


     ?。?).是不是要選擇erp,企業(yè)發(fā)展規(guī)模如何,效率如何,有沒有必要引入是首先要考慮的問(wèn)題。


     ?。?).合理的服務(wù)定制,符合自身企業(yè)特點(diǎn),簡(jiǎn)潔明了,高效。


      (5).提高決策者自身的修養(yǎng),這是正確合理的使用erp信息處理功能的關(guān)鍵。


     ?。?).容許企業(yè)中的人制行為,不是說(shuō)有了就一定要用,如果某些方面影響到了結(jié)構(gòu)的融洽并影響了事務(wù)處理就要把自己的目的重新考慮一下,什么更重要。


    5.資本主義發(fā)展到一定階段之后,社會(huì)產(chǎn)品豐富起來(lái),社會(huì)財(cái)富也集中到少數(shù)資本家手中。這些人往往是在國(guó)家發(fā)展的初期通過(guò)壟斷資源或者大規(guī)模機(jī)械軍工生產(chǎn)發(fā)家的,當(dāng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)能力達(dá)到一定程度而相對(duì)于擴(kuò)張資本顯得不足,進(jìn)出口能力也趨于飽和的時(shí)候,資本家集團(tuán)不得不重新考慮尋求資本增殖的手段的問(wèn)題。


  有一個(gè)挖坑填坑帶來(lái)GDP增長(zhǎng)的故事,其實(shí)這正是某些擴(kuò)張文化心態(tài)國(guó)家尋求的方式,那就是造成大規(guī)模消耗來(lái)刺激生產(chǎn)。一方面可以加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度,一方面可以通過(guò)毀滅的方式達(dá)到這種效果,對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)是最好的方式。


  所以說(shuō)對(duì)外戰(zhàn)爭(zhēng)是某些擴(kuò)張文化心態(tài)的資本主義國(guó)家在一定時(shí)期所必然選擇的經(jīng)濟(jì)手段。他們的短期目的在于戰(zhàn)后重建,長(zhǎng)期目的在于資源控制和對(duì)對(duì)立集團(tuán)的遏止。


  


趙晉
 經(jīng)濟(jì)學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué),之一,科技,發(fā)展

擴(kuò)展閱讀

民營(yíng)醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對(duì)中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時(shí),我們似乎無(wú)法真正快樂起來(lái)。以一種理性的思維去梳理中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動(dòng)蕩不安。但

  作者:李名梁詳情


中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心長(zhǎng)期研究與咨詢的經(jīng)歷表明,目前民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展大環(huán)境總體良好。但由于方方面面的因素,民營(yíng)醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中還存在不少瓶頸制約。從外環(huán)境看,社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的不理解,老百姓對(duì)服務(wù)質(zhì)

  作者:李名梁詳情


中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過(guò)長(zhǎng)期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問(wèn)題。  1、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制問(wèn)題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國(guó)有醫(yī)院,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求;符合國(guó)家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


春秋時(shí)期,祁奚,即祁黃羊,是晉國(guó)大夫,后任中軍尉。有-次,晉國(guó)國(guó)君晉平公問(wèn)祁黃羊:“南陽(yáng)縣缺個(gè)縣官,你看應(yīng)該派誰(shuí)去比較合適呢祁黃羊毫不遲疑地回答說(shuō):“叫解狐去最合適了,他一定能夠勝任的晉平公很驚奇地問(wèn)

  作者:王吉鳳詳情


索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過(guò)一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說(shuō)道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

  作者:王吉鳳詳情


1999年,馬云融資100萬(wàn)美金。有了錢他首先想到的就是去世界500強(qiáng)請(qǐng)人。結(jié)果他請(qǐng)來(lái)的負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總裁,第一個(gè)月跟他談市場(chǎng)預(yù)算的時(shí)候,說(shuō)今年需要1200萬(wàn)美金,還說(shuō)以前最少要花2000萬(wàn)美金。馬云總

  作者:王吉鳳詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有