工業(yè)企業(yè)品牌傳播:徐工機(jī)械“吃螃蟹”

 作者:葉敦明    151

工業(yè)企業(yè)與客戶接觸點(diǎn)通常有三個(gè):公司本身、產(chǎn)品服務(wù)或人際接觸,依據(jù)不同的接觸點(diǎn),工業(yè)企業(yè)的品牌傳播方式可以劃分為相應(yīng)的三種:公司傳播、營銷傳播和對(duì)話傳播。公司傳播的對(duì)象最為廣泛,上游供應(yīng)商與下游經(jīng)銷商自然不可或缺,政府機(jī)構(gòu)、金融、行業(yè)等廣義的利益關(guān)聯(lián)著也都是品牌影響的重要對(duì)象。營銷傳播與營銷戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系緊密,其預(yù)算與目標(biāo)銷售額之間通常都預(yù)先設(shè)定一個(gè)比例。而對(duì)話傳播則注重人與人之間的互動(dòng)效果,需要注意的是,除了公司營銷團(tuán)隊(duì)與客戶的直接溝通之外,公司內(nèi)部的溝通也是非常重要的。

公司傳播、營銷傳播和對(duì)話傳播的內(nèi)容構(gòu)成,請(qǐng)參見下圖。這其中,內(nèi)部傳播重疊三次,意味著品牌的內(nèi)部凝聚力與外部號(hào)召力是一脈相承的。公司廣告、直復(fù)營銷和公共關(guān)系則重疊二次,它們都是工業(yè)企業(yè)品牌傳播的重要方式。


三種傳播方式在國際工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用范圍較廣,而且還衍生出更多的組合變化,對(duì)應(yīng)的媒體也是種類繁多,其復(fù)雜度絲毫不亞于消費(fèi)品企業(yè)的品牌傳播。然而,對(duì)于國內(nèi)工業(yè)企業(yè)而言,其主流傳播媒介還主要偏重于定向的專業(yè)媒體,傳播內(nèi)容的也還是主要鎖定于單一的產(chǎn)品銷售。聚焦目標(biāo)客戶、吸引針對(duì)性的關(guān)注、促進(jìn)客戶主動(dòng)聯(lián)絡(luò)、推動(dòng)銷售人員的業(yè)務(wù)開展,是絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)品牌傳播的主導(dǎo)思想,因此在傳播方式的選擇上還是以對(duì)話傳播為核心、營銷傳播為輔助,至于公司傳播則是暫時(shí)難以顧及的“奢侈品”。

一、徐工機(jī)械,開創(chuàng)工業(yè)企業(yè)品牌傳播的“三結(jié)合戰(zhàn)略”

任何一個(gè)行業(yè)都必然有第一個(gè)吃螃蟹者,工業(yè)企業(yè)的大品牌傳播首推徐工機(jī)械。他們多年前就本著品牌傳播的逆向思維,一鼓作氣在央視一套、鳳凰臺(tái)、多家省級(jí)衛(wèi)視等主流電視頻道,以及以中國之聲為代表的主流廣播電臺(tái)投放廣告。借助大手筆的費(fèi)用投放、大媒體的高端影響力,品牌自此形成全面出擊之勢。“徐工徐工、助您成功!”,很多對(duì)工程機(jī)械非常陌生的公眾對(duì)這一廣告語都耳熟能詳。徐工的大眾媒體年度費(fèi)用不會(huì)高于1億元,而取得的市場效應(yīng)則是高的驚人:從不到百億為新起點(diǎn),銷售額每年增長100億元,而今已經(jīng)突破500億,2015年的目標(biāo)更是超過了1000億元,從國內(nèi)工程機(jī)械的老大一躍進(jìn)入到世界500強(qiáng)企業(yè)俱樂部。

徐工機(jī)械的大眾化品牌傳播策略,可以用“專業(yè)媒體+大眾電視媒體+大眾廣播媒體”的三結(jié)合戰(zhàn)略加以概括。三結(jié)合戰(zhàn)略的核心價(jià)值就是形成品牌傳播的“鳥籠效應(yīng)”:讓目標(biāo)客戶在行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上都能感受到品牌無處不在,而且跟客戶打交道的廣義關(guān)聯(lián)方也能注意到自己的品牌,從而達(dá)成品牌傳播“中心開花、四周輻射”的密集覆蓋力。

1、專業(yè)媒體塑造深度

專業(yè)媒體以行業(yè)雜志(比如《中國工程機(jī)械》和《筑路工程設(shè)備》)、網(wǎng)站、財(cái)經(jīng)報(bào)紙和雜志(比如《中國經(jīng)營報(bào)》、《南方周末》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《新聞周刊》、《財(cái)經(jīng)》等)為主,其傳播對(duì)象數(shù)量雖然有限,但溝通目標(biāo)明確、溝通內(nèi)容縱深、專業(yè)權(quán)威,基本上能起到深度溝通作用。

2、大眾電視媒體制造廣度

而以央視和鳳凰衛(wèi)視為代表的大眾媒體,乍看上去與目標(biāo)購買群體毫不關(guān)聯(lián),但其傳播的寬度則會(huì)極大地推進(jìn)品牌的交叉影響力。每個(gè)人的生活都離不開媒體,工業(yè)企業(yè)的客戶群體也不例外。如果客戶決策層在收視他喜歡的電視節(jié)目時(shí),也能看到供應(yīng)商的品牌廣告,那他就會(huì)對(duì)這個(gè)品牌的實(shí)力就會(huì)加上不少印象分。

3、大眾廣播媒體形成有效覆蓋度

中國之聲,則是廣播媒體的國內(nèi)標(biāo)桿品牌,相信每一個(gè)駕車族都有可能聽到他的聲音,廣播媒體的對(duì)象有兩個(gè)完全不同的群體:老年人和開車族。開車族白天很少看電視,而與車獨(dú)處的時(shí)間則較長,所以只要選擇好播放時(shí)段,就能將品牌廣告有效傳遞給目標(biāo)受眾。

二、徐工機(jī)械的媒體投放的“吃螃蟹效應(yīng)”

自從愛上了大眾媒體,徐工機(jī)械得到--了何種回報(bào)呢?工業(yè)企業(yè)跳出行業(yè)媒體的限制,的確是件了不起的大事,但傳播效果會(huì)不會(huì)染上“只聞樓梯響,不見君下樓”的虛熱???這些是是非非的判斷,可以從媒體專業(yè)人士以及徐工機(jī)械的實(shí)際發(fā)展的主客觀的三個(gè)方面加以分析:

1、成為中國之聲的經(jīng)典案例

作為一級(jí)生產(chǎn)資料類型的工業(yè)企業(yè),徐工機(jī)械的宣傳目標(biāo)并不是占領(lǐng)普通消費(fèi)者,而是廣泛地滲透品牌概念,引起業(yè)內(nèi)外高端人群的關(guān)注,讓徐工機(jī)械的品牌真正實(shí)現(xiàn)“上傳下達(dá)”的品牌社會(huì)影響力。

葉敦明
 工業(yè),企業(yè),品牌,傳播,機(jī)械

擴(kuò)展閱讀

2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上

  作者:姜上泉詳情


對(duì)于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年8月30日–31日,姜上泉導(dǎo)師在中國航空工業(yè)集團(tuán)Z研究所訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。Z研究所80多位研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)參訓(xùn)學(xué)員多數(shù)為軍工科研設(shè)計(jì)人員

  作者:姜上泉詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有