警惕職位壟斷 實(shí)施職位滲透

 作者:趙日磊    260

管理中職位的壟斷是一個(gè)值得警惕的現(xiàn)象。

  所謂職位壟斷,是指一個(gè)職位由一個(gè)員工長(zhǎng)期從事,該員工掌握著該職位的全部資源和信息,無論是內(nèi)部的組織還是外部的協(xié)調(diào)都由該員工一個(gè)人負(fù)責(zé),任何人包括該員工的主管經(jīng)理都無法在他的工作上插手,就算插手也解決不了問題。

  通常,壟斷一個(gè)職位的人也被稱為“頂梁柱”,這種人深受公司領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),被賦予很大的權(quán)限,承擔(dān)較多的責(zé)任,獲得比別人更為優(yōu)厚的報(bào)酬。然而,我們也應(yīng)看到它的不足之處,它容易使員工產(chǎn)生懈怠。長(zhǎng)時(shí)間從事同一份工作,位居同一個(gè)職位,工作的重復(fù)性和熟練程度容易使員工感到滿足,自我感覺良好。當(dāng)員工完全能夠駕御工作的時(shí)候,員工的績(jī)效水平實(shí)際上開始下降。而且,一個(gè)職位完全由一個(gè)人掌管容易造成職位對(duì)員工的依賴,使得職位離開員工就不行,一旦這種關(guān)鍵職位的關(guān)鍵員工突然離職,其所帶來的影響將是公司難以應(yīng)對(duì)的。

  針對(duì)職位壟斷所帶來的不良后果,經(jīng)理有必要采取有針對(duì)性的措施,使職位的管理更加合理化、效率化。職位滲透是一種有效的解決之道。職位滲透就是經(jīng)理應(yīng)對(duì)員工的職位晉升路線圖和職位關(guān)聯(lián)路線圖做出有效的規(guī)劃,在職位與職位之間建立起必要的聯(lián)系,形成職位與職位之間的交叉滲透,構(gòu)建員工之間的績(jī)效合作伙伴關(guān)系和職位之間的管理鏈。通過建立職位之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,建立員工之間的合作伙伴關(guān)系,增加員工的工作職責(zé),加大員工的交際范圍,讓員工在工作中不斷獲得更大的體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)員工之間的均衡發(fā)展,使晉升順其自然?!?

  職位是為工作流程服務(wù)的,不應(yīng)成為某些人的私有。打破職位的壟斷,實(shí)施職位滲透是一件較為細(xì)致的技術(shù)工作,不是一朝一夕就可以解決的問題,它需要經(jīng)理在實(shí)際工作中仔細(xì)觀察,認(rèn)真對(duì)待,在管理的過程中不斷地完善和提高。
 壟斷 警惕 滲透 職位 實(shí)施

擴(kuò)展閱讀

“品牌”源于一種區(qū)別性標(biāo)識(shí),但隨著時(shí)間的推移及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,品牌的內(nèi)涵已發(fā)生了重大變化?,F(xiàn)代品牌已不再是一種簡(jiǎn)單的區(qū)別性標(biāo)識(shí),而是特定企業(yè)文化、理念及其價(jià)值觀的反映,是企業(yè)極其寶貴的無形資產(chǎn),具有強(qiáng)

  作者:陳建華詳情


 在這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)中,涌現(xiàn)了兩家典型的代表,一家管理軟件廠商,一家電子商務(wù)提供商。2006年7月27日金算盤在北京召開新聞發(fā)布會(huì),第一家推出全程電子商務(wù),把內(nèi)部ERP與外部的B2B電子商務(wù)進(jìn)行融合。半年

  作者:劉菲詳情


系列專題:中糧收購(gòu)蒙牛中糧聯(lián)手厚樸基金以61億港幣收購(gòu)蒙牛公司20.03股權(quán),這是迄今為止中國(guó)食品行業(yè)最大一宗交易案。有關(guān)這次收購(gòu)案有許多解讀,包括蒙牛的“差錢”“不差錢”,還有“國(guó)進(jìn)民退”,“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)

  作者:鄭風(fēng)田詳情


實(shí)施六西格瑪管理 推進(jìn)管理創(chuàng)新一、 六西格瑪管理的起源與發(fā)展近幾年來,一股六西格瑪管理的風(fēng)暴正席卷全球,六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級(jí)組織內(nèi)開始流行,并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀(jì)80

  作者:劉暉詳情


眼下熱議一個(gè)話題,限制壟斷行業(yè)的工資與福利。民眾的抱怨當(dāng)然有理,你有資源、政策和市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),沒有付出額外艱辛,亦未承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn),輕松穩(wěn)當(dāng)賺了這么多錢。討個(gè)公平是正義之舉,但糾纏于你我工資之差則像阿Q畫

  作者:許小年詳情


 關(guān)于房地產(chǎn)的問題,精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明自2006年以來,已經(jīng)撰寫并發(fā)表過《日常生活必需品漲價(jià)的罪魁禍?zhǔn)资桥で姆康禺a(chǎn)業(yè)》等十多篇文章?! ?yīng)某房地產(chǎn)公司的邀請(qǐng),精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明擬于200

  作者:劉先明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有