掀開中國液晶面板產業(yè)的面紗
作者:劉步塵 126
最近,中國最大液晶面板制造商京東方發(fā)布成績單:第3季度每股收益負0.14元,同比減少122.86%。京東方的虧損,被有關證券分析人士解讀為“液晶面板產業(yè)進入周期性衰退”的結果。
擺在筆者面前的,還有2份關于臺灣友達光電和三星電子的成績單,成績單顯示,友達光電2004年第一季度營業(yè)額達到413億新臺幣,相當于去年同期的2.26倍;利潤達到117億新臺幣,相當于去年的20倍。三星液晶面板本季總銷售額為125.3億美元,毛利為23.9億美元。
幾乎同時,有專家和官員開始提請中國企業(yè)注意:謹慎進入液晶面板生產領域!
這樣,一個問題就擺在了中國企業(yè)面前:在全球液晶電視產業(yè)蓬勃興起的今天,中國企業(yè)到底是積極謀求進入還是堅決拒絕進入液晶面板產業(yè)領域?
顯然,這個問題的答案,事關中國液晶電視產業(yè)未來發(fā)展大計。
事實上,中國彩電企業(yè)一直未能建立完整的液晶電視產業(yè)鏈,已經受到來自各方的批評。
未來的彩電一定是液晶電視一統(tǒng)天下,因此,誰能在液晶電視時代建立強勢地位,誰將擁有未來電視主導權。目前,中國液晶電視產業(yè)處于高速成長初期,據預測,未來5年中國乃至全球液晶電視市場,將保持年均300%的增長速度。有樂觀人士預測,2009年,中國一、二級市場將是液晶電視一統(tǒng)天下,這意味著全國每年至少有1000萬臺的液晶電視銷量,年銷售額超過500億人民幣,面對如此巨大的市場,哪一個企業(yè)也不敢等閑視之。而目前,中國液晶電視年銷量不足30萬臺,占全部市場1%的比例,未來成長空間之大可想而知。巨大的整機市場需求,直接帶動面板的需求,因此,現(xiàn)在下液晶電視面板“進入衰退期”的結論為時過早。
從全球彩電制造產業(yè)布局來看,目前基本上所有強勢企業(yè)均已進入液晶面板領域,比如三星、LG、索尼、夏普、飛利浦等。為什么這些企業(yè)會選擇進入面板制造領域?顯然,他們認為液晶電視巨大的發(fā)展空間,為它們提供了巨大的商業(yè)機會。事實上,不惟終端產品制造企業(yè)紛紛進入面板領域,像臺灣友達光電和奇美這樣的上游原材料制造企業(yè),也已經建立了強大的液晶面板制造能力。恰恰以“全球彩電制造中心”自詡的中國大陸,至今沒有建立完整的面板生產線,幾乎所有國內彩電制造企業(yè)基本上都不具備自主供應的能力,這是不可思議的事情。我們知道,面板占液晶電視整機成本的70%左右,如果中國的液晶電視面板全部靠進口,那就意味著我們的液晶電視產業(yè)的對外依存度是70%以上,這樣高的依存度,我們很難說自己的液晶電視產業(yè)是完整的、獨立的。因此,要想建立真正獨立、完整的中國液晶電視產業(yè),進入上游面板制造領域幾乎是不可回避的選擇。
因此,從產業(yè)方向來看,京東方和上廣電選擇進入液晶面板領域,無疑是具有遠見性的。
應當指出的是,全球液晶面板供過于求(據悉,目前全球液晶面板供應能力超過市場需求3%)的局面是動態(tài)的、暫時的,主要是因為2004年全球第5代面板生產線集中投產所致。如果考慮到全球液晶電視未來5年將持續(xù)以300%的速度成長,那么,目前面板的“庫存量”很容易被整機高速需求消化掉,供大于求的局面不會繼續(xù)存在,至少不會出現(xiàn)嚴重的供求失衡情況。
對于京東方這樣的面板制造企業(yè)來說,在全球液晶電視市場持續(xù)向好,市場競爭尚未白熱化的時候,就出現(xiàn)了虧損。
為什么?最近發(fā)生的“夏普事件”給了我們答案,目前,國產液晶面板被普遍認為是“低端產品”的代表,致使國內整機生產企業(yè)不愿意采購國內企業(yè)生產的面板。
那么,中國液晶電視產業(yè)存在的問題將如何解決?
核心技術及自主知識產權技術的缺失,是中國液晶電視企業(yè)很大的短板。實事求是地講,這個短板是很難在短時間內彌補的,因為核心技術、關鍵技術的開發(fā)是一項投資大、周期長的系統(tǒng)工程。三星每年投入研發(fā)方面的費用超過30億美元,折合人民幣250億元;而國內研發(fā)投入最大的企業(yè)華為,一年的費用也就是30億元人民幣,像海爾、TCL這樣著名的企業(yè),一年的研發(fā)費用不足20億元,這樣的投入,對于開發(fā)頂尖技術來說,幾乎是杯水車薪。
另一方面,今天的技術,大都是3年或者更早前努力的結果,即便今天亡羊補牢,也已經晚了。目前,國內主流彩電企業(yè)包括TCL,一直都在強調絕對不會放棄進入面板領域,但是,除了京東方、上廣電兩家企業(yè)有規(guī)模不大的投資之外,尚無其他強勢企業(yè)進入這一領域。原因何在?最主要的原因是難以承擔巨大的投資重負。目前,中國電子信息企業(yè)贏利能力最強的是TCL、聯(lián)想、海爾,每家贏利均不超過15億元人民幣,這樣的贏利能力和動輒150億元以上的投資相比,畢竟微不足道。因此,積極尋求和日韓企業(yè)的合作,通過合作帶動技術提升,是最現(xiàn)實的選擇。目前,外資企業(yè)和中國企業(yè)合資的積極性,整體看不是很高,主要是想壟斷液晶上游產業(yè),形成對中國企業(yè)的控制之勢。但是,隨著中國液晶電視市場的急速成長和市場競爭的日趨激烈,中外企業(yè)合資生產并非不可能。據悉,NEC和TCL正在就此進行談判。但是,不得不承認的是,中國企業(yè)在這場合作中,將處于相對弱勢的地位。
擴展閱讀
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
中國郵政重慶公司降本增效訓戰(zhàn)輔導 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導師在中國郵政集團重慶公司訓練輔導降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經人員參加了訓戰(zhàn)輔導。2天降本增效訓戰(zhàn)輔導,針對郵政速運的經營特點,姜上泉導師重點分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
技術降本促進商務降價—降本增效中國行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日,姜上泉導師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企
作者:姜上泉詳情
快贏改善消除浪費—降本增效中國行第2 2024.08.22
2024年8月15日—8月17日,姜上泉導師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經理及經管人員參加了訓戰(zhàn)。姜上泉導師重點分享了降本增效系
作者:姜上泉詳情
向人效提升要增長—降本增效中國行第2 2024.06.17
2024年6月13日—6月15日,姜上泉導師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網絡科技、湖南郴電
作者:姜上泉詳情
開源增收是最好的降本降費—降本增效中 2024.05.27
2024年5月24日—5月26日,姜上泉導師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經理及中高層經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本
作者:姜上泉詳情
版權聲明:
本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經銷商終端建設的基本 56
- 2姜上泉老師人效提升咨 67
- 3姜上泉老師降本增效咨 55
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內 27390
- 5姜上泉老師:泉州市精 187
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國郵政重慶公司降本 263
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 269