一個品牌要在短時間內為消費者所熟悉，企業(yè)不可避免的要做好品牌傳播工作。但是，品牌傳播需要企業(yè)有足夠的資源做支撐，如人力資源、物力資源、財力資源、賣點資源等等。于是，一些受到資源限制的企業(yè)，就很難做好品牌傳播工作，甚至不知該如何下手。

    事實上，要突破資源瓶頸也不是一件很難的事情，下面做具體闡釋。

    針對人力資源瓶頸問題，企業(yè)可以選擇在人才市場上招聘合適的人才，也可以選取與品牌咨詢公司合作的方式。二者各有優(yōu)缺點，例如，招聘人才會讓企業(yè)有一種“安定感”，更聽話，但是其經(jīng)驗和能力，一般很難達到企業(yè)的要求，除非企業(yè)愿意出具相當優(yōu)厚的條件；與品牌咨詢公司合作，企業(yè)總感覺咨詢公司是“外人”，短期內推心置腹一般比較困難，但是品牌咨詢公司實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，運作效率高，成功把握高，費用也相對節(jié)省。至于最終如何定奪，則完全看企業(yè)實際狀況以及相關決策者的個人意志。

    對于物力資源瓶頸的問題，企業(yè)可以先采用租賃的方式突破，當然，如果資金實力允許，企業(yè)也可以采取直接購買的方式來解決。二者也是各有優(yōu)缺點，企業(yè)最好依據(jù)自身實力以及未來的發(fā)展趨勢，認真分析后再做最后的選擇。這一點筆者就不多闡釋了。

    至于財力資源瓶頸問題，則可以先領會一句話：“不想花大錢，就用大創(chuàng)意。”其實，“用大創(chuàng)意”是很多企業(yè)快速突破財力資源瓶頸的有效途徑。也就是說，當企業(yè)資金不足，沒有足夠資金去支撐常規(guī)品牌傳播策略，或者說企業(yè)想降低風險，不愿意投入大量資金在常規(guī)品牌傳播策略上時，企業(yè)就只能打破常規(guī)，運用大創(chuàng)意來進行品牌傳播了。例如，雪孩子珍珠挑起“珠鉆之爭”，三維鋼構拋出《鋼構價格白皮書》，康樂氏橄欖油請北大女博士遇輝做形象代言人等等，都獲得了良好的品牌傳播效果。

    最后一個要突破的是賣點資源瓶頸。賣點資源，顧名思義，是指品牌在發(fā)展過程中具有的一系列獨特賣點，這些賣點對于品牌來說就是一種寶貴的資源。但是，很多企業(yè)都會覺得自己的品牌好像沒有什么特殊之處，這就陷入了賣點資源瓶頸之中。實際上，任何品牌都有自己的特殊之處，只要善于挖掘，就一定能夠持續(xù)不斷的找到其獨有的閃光點。因此，突破賣點資源瓶頸的關鍵就是——深入了解企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)歷程和遠景規(guī)劃，深入了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，深入分析產品的各種功效等等。當然，系統(tǒng)的分析、及時的總結和巧妙的提煉也是突破賣點資源的必要途徑。

    總而言之，只要企業(yè)抱有信心，密切結合企業(yè)的實際狀況，全力以赴的去尋找突破瓶頸的策略，企業(yè)就有希望突破品牌傳播過程中的任何瓶頸就。

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