品牌即人品 ——談談品牌的本質(zhì)

 作者:謝付亮    205



     品牌是一種能夠給消費者和企業(yè)帶來利益的符號,所以品牌自誕生之日起就有很強烈的功利性。我們不能撇開利益來談論品牌,因為品牌一旦失去利益(包括物質(zhì)利益和精神利益)這個根基,品牌就沒有什么意義了。品牌既然和利益密不可分,那么品牌的本質(zhì)是利益嗎?不是利益又是什么呢?許多人對此發(fā)表過自己的看法,仁者見仁,智者見智,可以說是眾說紛紜,我在這也要談一談品牌的本質(zhì)。



    要回答品牌的本質(zhì)是什么,我們需要思考一下品牌是如何產(chǎn)生的。筆者認為品牌產(chǎn)生的主要原因是人與人之間在品質(zhì)上存在差異,也就是說人與人之間客觀存在的品質(zhì)差異催生了品牌這一新生事物。我們假設一個經(jīng)過簡化的例子來輔助分析。假如有一天,我們第一次去某個菜市場買青菜,蔬菜專區(qū)有很多菜攤,一時我們覺得很難選擇,于是我們就先比較比較各個菜攤的青菜外觀,聽聽攤主對自己青菜的介紹,結(jié)合攤主的個人形象、服務水平以及青菜的實際價格,一番比較之后,我們把選擇目標鎖定在了兩家菜攤上,一家攤主是一位老大爺(暫且稱其為“老大爺”青菜),另一家攤主是一位老大娘(暫且稱其為 “老大娘”青菜)。假設我們最終選擇了“老大娘”青菜,選擇理由是:青菜質(zhì)量優(yōu)異,服務態(tài)度熱情,還有“小禮品”贈送,沒有選擇“老大爺”青菜的理由是:盡管其價格只有“老大娘”青菜價格的60%,但青菜質(zhì)量不好,有枯葉和零星的泥土,服務態(tài)度也不好,感覺好象我們在求他買菜。于是,有了這次經(jīng)歷之后我們以后購買青菜時就不再需要像第一次那樣比較了,我們只需要認準“老大娘”青菜就可以了,而且,有機會我們還會無償向自己的鄰居和朋友推薦“老大娘”青菜,天長日久,“老大娘”在一定區(qū)域內(nèi)就自然成為好青菜的代表品牌。品牌最初就是在類似這樣的環(huán)境中漸漸產(chǎn)生的,并從它的產(chǎn)生之日起就為消費者選購商品帶來便利和相應的附加值。



    接著,我們以上述假設的例子為基礎來分析品牌的本質(zhì)。我們繼續(xù)思考一個問題:上述現(xiàn)象的背后是什么呢?我們先分析青菜質(zhì)量優(yōu)異的背后原因,可以從兩個角度來思考:如果青菜是老大娘自己種的,則表明老大娘種植青菜的能力比較強且有責任心,只出售質(zhì)量優(yōu)異的青菜;如果青菜不是老大娘自己種的,而是老大娘從菜農(nóng)那里批發(fā)的,則表明老大娘有責任心和較強的青菜鑒別能力,只從菜農(nóng)那兒選購質(zhì)量優(yōu)異的青菜。服務態(tài)度熱情的背后是老大娘有強烈的服務意識,明白“顧客是衣食父母”,能夠以顧客為中心,替顧客著想;贈送“小禮品”更能夠表明老大娘處處為顧客著想,努力為顧客提供購買附加值。我們可以用同樣的方式來分析“老大爺青菜”,青菜質(zhì)量差表明老大爺沒有良好的青菜種植能力或鑒別能力,缺乏應有的責任心,服務態(tài)度差表明老大爺沒有服務意識,以自己為中心,自私。因此,不難看出,我們選擇“老大娘菜攤”的三個理由其實歸根結(jié)底只緣于一點:老大娘是一個有責任心、種菜能力突出或青菜鑒別能力強的人,放棄“老大爺”的原因則是其缺乏責任心、種菜能力或青菜鑒別能力都很弱。一言以蔽之,只是因為有這樣老大娘這樣一個人我們才選購了“老大娘青菜”,我們選擇的實質(zhì)是選擇人;同樣的道理我們放棄的實質(zhì)放棄人。需要補充說明的是,如果我們是不求長遠發(fā)展、缺乏責任心的餐館老板,出于利潤最大化的考慮,我們肯定會選擇“老大爺”青菜,這就表明,“老大爺”青菜也是有市場的,而且買主多半是與“老大爺”同類型的人,也就是說人品多半與老大爺一樣(貧困者除外)。



    對比我們通常所說的品牌,如空調(diào)品牌、服裝品牌、鐘表品牌、汽車品牌、日化品牌、計算機品牌,其背后人員構(gòu)成相當復雜,人的勞動也不象“青菜”那樣簡單,但本質(zhì)還是一樣的,其品牌是其主要締造者人品的集中展現(xiàn),甚至可以說是其最高領導人人品的直接展現(xiàn),換句話說,如果消費者買了某個品牌的空調(diào),發(fā)現(xiàn)空調(diào)質(zhì)量很差,售后服務質(zhì)量也很差,那么我們基本可以斷言,其品牌締造者的人品基本上與空調(diào)在一個檔次上,因為,有什么樣的最高領導人,基本上就決定了其有什么樣的高層管理人員,以此類推,也就決定其有什么樣的中層管理人員、基層管理人員和一般員工。用一句俗語來說就是“物以類聚,人以群分”。分析至此,我們不難發(fā)現(xiàn)品牌在體現(xiàn)人的勞動成果的同時,還集中展現(xiàn)著其締造者的綜合品質(zhì)。簡單點說就是,品牌的本質(zhì)即其締造者的人品或者說“品牌即人品”。

 品牌,人品,談談,品牌,本質(zhì)

擴展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


競爭的激烈,經(jīng)濟低谷時期,企業(yè)在營銷管理和市場拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓中,企業(yè)對銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有