“書(shū)籍”與“時(shí)代”是誰(shuí)在改變

    這是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，這是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)與管理大行其道的時(shí)代，這是一個(gè)變革之風(fēng)盛行的時(shí)代，這是一個(gè)商業(yè)社會(huì)在高強(qiáng)度競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下企業(yè)界渴望更新的戰(zhàn)略指導(dǎo)和建立新的盈利模式的時(shí)代，這同樣也是一個(gè)以財(cái)經(jīng)類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)籍來(lái)主宰諸多企業(yè)與企業(yè)家們的時(shí)代。 

    競(jìng)爭(zhēng)加劇了，憂(yōu)患意識(shí)增強(qiáng)了，用知識(shí)與信息武裝自己，證明給世人的現(xiàn)代人，承受來(lái)自方方面面的壓力同時(shí)，還不會(huì)忘記用書(shū)籍與知識(shí)來(lái)掌控自己的命運(yùn)，去左右企業(yè)和發(fā)展。這就象企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)，同樣人也在營(yíng)銷(xiāo)著自己一樣，產(chǎn)品不好別人當(dāng)然不會(huì)去買(mǎi)，你的內(nèi)涵與素質(zhì)差，就無(wú)法在這個(gè)社會(huì)上立足。

    如果你至今還沒(méi)有讀過(guò)《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《定位》、《執(zhí)行》、《第五項(xiàng)修煉》、《團(tuán)隊(duì)》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《記住你是誰(shuí)？》等等這些大師們的著作，如果你還沒(méi)有看過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》、《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》等等這些頂尖CEO的自傳，如果你不能將彼得·德魯克、邁克爾·波特、湯姆·彼得斯、菲利普·科特勒和彼得·圣吉等人的名字當(dāng)成口頭禪，你一定是一個(gè)不合時(shí)宜的人，一個(gè)商業(yè)圈里的異類(lèi)。

    不知是時(shí)代改變了人類(lèi)，還是人類(lèi)改變了時(shí)代，競(jìng)相使這些“時(shí)尚書(shū)香風(fēng)氣”如此盛行和倍受關(guān)注，我認(rèn)為其根源就來(lái)自于被不斷炒作而風(fēng)生水起的這些暢銷(xiāo)的財(cái)經(jīng)類(lèi)書(shū)籍。從六西格瑪、ERP、CRM、平衡記分卡、績(jī)效管理，到OEM、MBO、股票期權(quán)、品牌管理、員工滿(mǎn)意度，基本上都在財(cái)經(jīng)類(lèi)書(shū)籍中均有論體現(xiàn)與論述。不論是企業(yè)家還是作為每一個(gè)獨(dú)立單元的“個(gè)人”，他們跟風(fēng)傳頌著這些暢銷(xiāo)書(shū)，他們?cè)诮邮苤锩娴乃枷搿⒗碚撆c觀點(diǎn)，接受著一個(gè)又一個(gè)的學(xué)習(xí)班與培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，被一次、兩次、多次的書(shū)商或企業(yè)推薦給他們的這些財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)所包圍著。

    五大財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)——殊途同歸

    從中國(guó)入世后，全球經(jīng)濟(jì)潛規(guī)則似的要求實(shí)行一體化，勢(shì)必要求國(guó)內(nèi)的諸多企業(yè)在許多方面欲保持與國(guó)際一致，這其中就包括一些管理運(yùn)作方法與模式。而中國(guó)企業(yè)潛移默化的導(dǎo)入“洋派管理”幾乎是順理成章無(wú)可厚非的，中國(guó)的企業(yè)家與一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及書(shū)商就自然而然受到了財(cái)經(jīng)類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)籍的影響。管理思想也好，模式也罷基本上統(tǒng)統(tǒng)涵蓋在這些財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)中。

    早幾年大受歡迎的主要是這5大暢銷(xiāo)書(shū)：《杰克·韋爾奇自傳》、《杜拉克管理思想全書(shū)》、《一個(gè)美國(guó)資本家的成長(zhǎng)——世界首富沃倫·巴菲特傳》、《科特勒看中國(guó)與亞洲》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？》。

    這五本書(shū)都不約而同的有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)中國(guó)而言的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、新管理以及新投資等方面思潮的普及。書(shū)中記錄的五個(gè)人對(duì)中國(guó)的影響十分巨大，中國(guó)企業(yè)家們向韋爾奇學(xué)當(dāng)CEO，向杜拉克學(xué)管理，向巴菲特學(xué)投資，向科特勒學(xué)營(yíng)銷(xiāo)，向約翰遜學(xué)變革……。

    韋爾奇開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的扁平的“無(wú)邊界”的管理模式，一種對(duì)人的熱情關(guān)注以及一種非正式的，平等的交流風(fēng)格，幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫成熟企業(yè)的痼疾――金字塔式的官僚體制，走上靈活主動(dòng)，不拘一格的道路。

    杜拉克以三個(gè)著名的問(wèn)題“你的業(yè)務(wù)是什么？誰(shuí)是你的客戶(hù)？客戶(hù)認(rèn)知的價(jià)值是什么？”簡(jiǎn)單而深刻地闡明了“企業(yè)的理論”。他的真知灼見(jiàn)和高瞻遠(yuǎn)矚，使他成為一個(gè)世紀(jì)以來(lái)全球最有影響力的管理學(xué)家和導(dǎo)師，被管理學(xué)屆尊稱(chēng)為“一代管理之父”，“大師中的大師”。

    巴菲特是股東們永遠(yuǎn)談?wù)摰脑?huà)題，股東們對(duì)他的追隨和關(guān)注，形成了“巴菲特現(xiàn)象”——他的健康狀況會(huì)直接影響到股市行情的漲跌。這位喝著百事可樂(lè)而卻投資可口可樂(lè)的“鄉(xiāng)巴佬”，一舉手一投足都牽動(dòng)華爾街的神經(jīng)。他的習(xí)慣是閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表，敏銳的市場(chǎng)眼光和氣若神閑般的堅(jiān)守諾言是他成功的法寶。他的投資座右銘是：“當(dāng)他人害怕時(shí)，你應(yīng)設(shè)法對(duì)它感興趣；當(dāng)他人蜂擁而至?xí)r，你要小心提防”。

    科特勒被稱(chēng)為“現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父”，科特勒的教科書(shū)共有三本：《營(yíng)銷(xiāo)管理：分析，企劃，實(shí)施及控制》、《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)原理》和《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教程》，以20種文字出版，在58個(gè)國(guó)家發(fā)行。

    斯賓塞·約翰遜是一位醫(yī)學(xué)博士，卻是享譽(yù)全球的“故事大王”。在2001年，約翰遜講了一個(gè)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》的故事，立刻成為全球第一暢銷(xiāo)書(shū)，銷(xiāo)量超過(guò)2000萬(wàn)冊(cè)，由此，再一次使?fàn)I銷(xiāo)與管理界出現(xiàn)了翻江倒海似的理論變革，不同的管理思想與管理模式層出不窮，從近些年來(lái)的紛紛尋求變革的企業(yè)中就可管窺一斑。

    五大財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)雖然內(nèi)容各有千秋，論述與推介的側(cè)重點(diǎn)不同，其實(shí)是殊途同歸的，那就是既是對(duì)中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家們有所幫助，使企業(yè)與企業(yè)家們迅速成長(zhǎng)起來(lái)，也是對(duì)中國(guó)進(jìn)行的一種“文化滲透”。但這種現(xiàn)象是不是能夠經(jīng)受得住時(shí)間考驗(yàn)，時(shí)間久了，是不是仍然對(duì)中國(guó)的企業(yè)與企業(yè)家們有所幫助，我們傳統(tǒng)博大精深的“文化精華”與老祖宗們留給我們的“管理經(jīng)典”的東西是不是能夠丟失殆盡？|!---page split---|

    財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)給予企業(yè)發(fā)展源泉

    在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候，通常企業(yè)會(huì)尋找一些與如何削減成本或者提高運(yùn)營(yíng)效率相關(guān)的理念；在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，企業(yè)會(huì)對(duì)那些有助于他們做事的理念感興趣，甚至?xí)幸恍└泳哂袛U(kuò)張意識(shí)的企業(yè)思想家們尋求一些創(chuàng)新的新產(chǎn)品、新服務(wù)以及新的商業(yè)機(jī)會(huì)的方式。但是，所有的商業(yè)理念都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是它們都服務(wù)于三個(gè)商業(yè)目標(biāo)中的一個(gè)或者多個(gè)目標(biāo)：提高效率、改善效用，或是產(chǎn)品或者流程的創(chuàng)新。而名目繁多的“財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)”則為不論是蕭條的企業(yè)還是繁榮的經(jīng)濟(jì)提供了良好的源泉。

    有時(shí)往往一本書(shū)會(huì)改變一個(gè)人或是一個(gè)企業(yè)甚至是一個(gè)國(guó)家。就象現(xiàn)在的一些暢銷(xiāo)書(shū)籍一樣，它們?cè)诓粩嗟臑槠髽I(yè)發(fā)展提供著新思路，不論這些暢銷(xiāo)財(cái)經(jīng)書(shū)里的觀點(diǎn)與思想是“真實(shí)的動(dòng)力”還是“美麗謊言”，都不能改變一個(gè)現(xiàn)實(shí)：大家都在風(fēng)傳，你也不能夠落后。

    特別是這兩年的暢銷(xiāo)書(shū)：從《紅海戰(zhàn)略》再到《藍(lán)海戰(zhàn)略》書(shū)籍暢銷(xiāo)的范圍之廣、速度之快、影響之大。不僅引起了經(jīng)濟(jì)界的震動(dòng)，也使書(shū)籍出版界激增了書(shū)籍從知識(shí)到商品更高效快速的轉(zhuǎn)換。

    “紅海戰(zhàn)略”象征著企業(yè)在傳統(tǒng)市場(chǎng)空間采取傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)行為，在傳統(tǒng)市場(chǎng)空間，在越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)白熱化，而需求卻增長(zhǎng)緩慢甚至停滯萎縮。隨著越來(lái)越多的企業(yè)去瓜分和拼搶有限的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，因此在“紅海”區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)是血腥的。

    “藍(lán)海戰(zhàn)略”則象征著是跳出傳統(tǒng)市場(chǎng)空間和傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)行為而進(jìn)行的一種價(jià)值創(chuàng)新的管理體系。它不單指產(chǎn)業(yè)技術(shù)的突破，或是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)資源基于對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的重新排序和構(gòu)建，關(guān)鍵還在于開(kāi)創(chuàng)新的需求，開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)空間，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新來(lái)獲得全新的空間和市場(chǎng)。

    “藍(lán)海戰(zhàn)略”不僅書(shū)籍暢銷(xiāo)，理論也大受追棒，甚至演繹成為了一些企業(yè)的“救命稻草”，企業(yè)的管理手法中只要有一丁點(diǎn)與藍(lán)海戰(zhàn)略思想沾上邊的，就會(huì)顯現(xiàn)出象基督徒手捧著的《圣經(jīng)》一樣不得了了，就會(huì)更加對(duì)其俯首帖耳大加贊賞。這是巧合還是偶遇不得而知，可困擾諸多企業(yè)的難題就在于競(jìng)爭(zhēng)激烈下要去新領(lǐng)域或市場(chǎng)中的創(chuàng)新。

    再?gòu)臅r(shí)下這些的暢銷(xiāo)書(shū)籍中，好象也騷到了國(guó)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)家們的癢處，使財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)籍成為了駁奪企業(yè)家們思想的“致命武器”，其殺傷力效果非常巨大，以致于不僅成為某些企業(yè)的“救命稻草”，同時(shí)也左右著企業(yè)未來(lái)趨勢(shì)。目前這些倍受矚目的財(cái)經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)籍主要有：

    《談判》——較量的藝術(shù)。全書(shū)由淺入深，娓娓道來(lái)，對(duì)于提高經(jīng)理人的管理技能大有裨益；《營(yíng)銷(xiāo)陷雷區(qū)，怎么辦》，設(shè)計(jì)了六種營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)，涵蓋了營(yíng)銷(xiāo)中產(chǎn)品、地點(diǎn)、促銷(xiāo)、價(jià)格四大方面的棘手問(wèn)題。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，你會(huì)怎么辦。《團(tuán)隊(duì)》，成功的團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的重要保障?！秳?chuàng)新DIY》接受了羅伯特·F·肯尼迪提出的敢于夢(mèng)想的挑戰(zhàn)，并將其應(yīng)用到商業(yè)世界之中。《品牌線(xiàn)路圖》要想成為好的創(chuàng)意主管，必須善于為人師，邁克·莫澤在本書(shū)中恰恰采用了這種方法?！稘撝恰罚瑵撝鞘莵?lái)源于生活的直接經(jīng)驗(yàn)，是從隱性知識(shí)中提煉出來(lái)的深刻見(jiàn)解，能夠通過(guò)信念和社會(huì)力量來(lái)塑造。

    《領(lǐng)導(dǎo)》，那些受到問(wèn)題事件和問(wèn)題員工困擾的經(jīng)理們，常常沒(méi)有時(shí)間和精力來(lái)做更重要的工作。《面談》清晰互動(dòng)交流，書(shū)中融會(huì)了面談的方方面面，從語(yǔ)言交流到非語(yǔ)言交流，從說(shuō)者的角度到聽(tīng)者的角度，全方位地展示了面談的魅力?！队涀∧闶钦l(shuí)》，是有關(guān)15位最偉大的商業(yè)精英的故事，方寸之間充滿(mǎn)了不可抗拒的誘惑力等等。

    這些暢銷(xiāo)書(shū)就象爬進(jìn)企業(yè)家們肚子里的“蛔蟲(chóng)”，如此巧妙而又恰到好處的為企業(yè)和企業(yè)家們解決著企業(yè)管理與發(fā)展中遇到方方面面的問(wèn)題，這也難怪，如此“深入人心”的書(shū)籍不暢銷(xiāo)還真是一件怪事，因?yàn)槠髽I(yè)家們太需要這些書(shū)籍既洗自己的腦也洗員工的腦了。

    這些暢銷(xiāo)財(cái)經(jīng)書(shū)籍受到追捧也好，炒作也罷，書(shū)和書(shū)中的思想或理念到底適不適合你的企業(yè)，能否成為企業(yè)的“救命稻草”，我想企業(yè)在經(jīng)過(guò)了喧嘩與騷動(dòng)之后，和著新經(jīng)濟(jì)泡沫一起膨脹起來(lái)的新管理熱潮也會(huì)在經(jīng)歷過(guò)動(dòng)激蕩與考驗(yàn)后逐漸“冷靜”下來(lái)吧！

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