無處不在的“made in china”

    曾經(jīng)無數(shù)次，我們因自己的祖先創(chuàng)造的輝煌歷史、燦爛文明和尖端科技而使自己擁有更多更現(xiàn)實(shí)的光榮與夢想。曾經(jīng)無數(shù)次，我們也因?yàn)榭吹皆S許多多印有“made in china”標(biāo)識(shí)的“中國制造”而欣喜與驕傲， “中國制造”帶給國人的這種無尚榮譽(yù)感的情結(jié)仍在繼續(xù)延伸著。

    中國正在面臨適合國力發(fā)展的千載難逢的機(jī)會(huì)。良好的投資環(huán)境吸引了來自世界各國的投資者，中國，已經(jīng)成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最主要的承接地。我國企業(yè)“走出去”的步伐越來越快，加入WTO以來中國制造業(yè)出口保持年均增長30%以上的速度，2004年，我國對外貿(mào)易依存度已經(jīng)超過70%，中國制造正成為國際分工體系中的重要組成部分。中國，“制造大國”的頭銜已名副其實(shí)！

    當(dāng)整個(gè)世界都把中國定義為“世界工廠”，當(dāng)“中國制造”遍布世界時(shí)，難道我們就不可以像硅谷狂人喬布斯一樣，用創(chuàng)意挑戰(zhàn)商業(yè)霸權(quán)？不錯(cuò)，“中國制造”這個(gè)詞，近些年已越來越多地滲入到發(fā)達(dá)國家百姓的生活中，從出口美國的玩具、服裝，到出口歐盟的打火機(jī)、汽車零部件，再到出口日本的農(nóng)產(chǎn)品，都使老外們逐漸認(rèn)識(shí)到中國產(chǎn)品的魅力。出國的人常常會(huì)遇到這樣尷尬的事情：從國外給朋友帶點(diǎn)東西，當(dāng)時(shí)沒注意，回國才發(fā)現(xiàn)上面有“made in china”的字樣。這充分表明，中國制造產(chǎn)品已成為一些國家市場上很普遍的商品。

    但據(jù)此就認(rèn)為中國產(chǎn)品具有了全球性的競爭力，“中國制造”產(chǎn)品已經(jīng)成為全球性的品牌產(chǎn)品，未免早了點(diǎn)。

    “中國制造”是否能夠“引領(lǐng)中國”   

    中國是制造大國，卻還不是制造強(qiáng)國，應(yīng)該看到，大部分的“中國制造”還處于加工環(huán)節(jié)，資源、能源制約和環(huán)境壓力已成為我國工業(yè)發(fā)展的主要約束條件。我國持續(xù)了20多年的高投入、高消耗、高污染的工業(yè)增長方式在市場機(jī)制的作用下不得不發(fā)生重大的改變。

    中國工業(yè)和國外的差距好象是看不見，很多人以為沒有，其實(shí)不然。很多看不見的零部件、也就是核心技術(shù)的東西，很關(guān)鍵，但國內(nèi)沒法生產(chǎn)。我們的產(chǎn)品所有電子方面的東西，包括軟件、硬件，都是進(jìn)口的，這都是附加值特高的東西。最貴的、最值錢的東西外國人做了，我們做的只是外面看得見的東西，但不一定有多大利潤。中國工業(yè)企業(yè)要使“中國制造”更多地發(fā)展成為世界級(jí)品牌，必須靠“中國創(chuàng)造”來維護(hù)。

    據(jù)商務(wù)部最新統(tǒng)計(jì)，2004年，外商投資在中國設(shè)立研發(fā)中心和地區(qū)總部數(shù)量迅速增加，在電子及通訊設(shè)備制造業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、化學(xué)原料及化學(xué)品制造業(yè)等行業(yè)以多種方式投資設(shè)立研發(fā)中心近700家，跨國公司在華設(shè)立地區(qū)總部已逾30家，對中國制造和各行業(yè)都造成了嚴(yán)重的威脅?！坝幸粍t消息顯示，三星在2005年利潤總額已經(jīng)超過１萬億美元，排在微軟之前，達(dá)到了世界第六位。跟他們相比我們整個(gè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)普遍低于整個(gè)制造業(yè)的利潤率水平，整個(gè)制造業(yè)利潤率5%？6%，而我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)利潤率只有2%——3%。

    近日全球最大鋼鐵企業(yè)印度米塔爾鋼鐵公司踏入中國，和中國湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)行了重組。而外資在瞄準(zhǔn)中國經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，并非只看中鋼鐵行業(yè)，包括汽車、電子、紡織等處于我國制造業(yè)中樞位置的行業(yè)，都已成為外資進(jìn)攻的重點(diǎn)。

    就拿汽車來講，目前出口的汽車零部件，還是以勞動(dòng)密集型、技術(shù)附加值低的產(chǎn)品為主，如軸承、玻璃、剎車盤等，而且多數(shù)是為國外品牌加工，或者借牌生產(chǎn)，極少有中國企業(yè)自己的品牌。這樣的產(chǎn)品市場競爭力能有多大，可想而知。令人擔(dān)憂的是，汽車生產(chǎn)企業(yè)目前除了幾家自主發(fā)展的企業(yè)外，沒有幾個(gè)品牌產(chǎn)品，而原有的一些國內(nèi)著名品牌，也正在跨國公司重組和兼并的浪潮中逐漸消失。

    雖然紅旗承載的中國汽車人發(fā)展民族自主品牌的夢想，也承載著中國老百姓對“生產(chǎn)制造中國民族品牌的高檔車”的熱切希望，仍然受到諸多因素的影響。最近五年來，以吉利、華晨、哈飛、昌河等為代表的民族品牌汽車制造業(yè)得以快速發(fā)展。但是，隨著跨國汽車公司在中國市場布局的基本完成，國內(nèi)汽車市場競爭日益加劇，民族品牌汽車企業(yè)在自身得到快速發(fā)展的同時(shí)，卻面臨越來越大的挑戰(zhàn)，民族汽車“叫好不叫座”的現(xiàn)象日趨明顯，中國制造的民族品牌汽車正面臨著入關(guān)后發(fā)展的最緊要關(guān)頭。

    我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，隨著市場環(huán)境的變化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國制造產(chǎn)品與一些地區(qū)相比難以再有成本優(yōu)勢，如印度、泰國、越南及南美的一些國家等，不少跨國公司將生產(chǎn)基地越來越多轉(zhuǎn)到這些國家生產(chǎn)就是證明。而除了成本優(yōu)勢，我國汽車工業(yè)在其他方面并不具備更多能與跨國公司競爭的實(shí)力，起碼是難以匹敵，這也讓我們沒有理由樂觀。

    由此可見，不能因?yàn)橹袊圃熳寚馄髽I(yè)感到了一點(diǎn)點(diǎn)威脅，我們就失去了憂患意識(shí)，如果說我們還有機(jī)會(huì)，那么機(jī)會(huì)就是，借中國制造的通道，提整體制造工業(yè)的開發(fā)能力，創(chuàng)造出中國更多的自己的品牌，攻占世界制造工業(yè)的制高點(diǎn)。|!---page split---|

    “中國制造”積極應(yīng)對“國際制造”

    根據(jù)中國家電協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)，我國生產(chǎn)的空調(diào)、電冰箱、洗衣機(jī)、電飯煲、微波爐、吸塵器和電動(dòng)剃須刀等七種家電產(chǎn)品，在世界上62個(gè)主要家電消費(fèi)國家和地區(qū)所占的市場份額均在30%以上，除意大利產(chǎn)洗衣機(jī)目前在國際市場上的份額占據(jù)第一位之外，上述其余六種家電產(chǎn)品“中國制造”的市場占有份額均居國際市場第一位。其中，微波爐市場份額為79.3%；吸塵器的市場份額上升至34.8%；電飯煲、電冰箱、空調(diào)和洗衣機(jī)的市場份額都首次突破了30%，增長速度很快。

    盡管家電業(yè)的中國制造前景令人樂觀，可是有關(guān)中國制造所涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的糾紛接二連三和紛至沓來。如：國外DVD專利技術(shù)的聯(lián)盟對中國DVD廠商的最后通牒及大規(guī)?？垩何蠢U納專利使用費(fèi)的中國DVD產(chǎn)品、日本擬對中國數(shù)碼相機(jī)企業(yè)征收專利費(fèi)、美國思科訴華為、日本豐田訴吉利汽車商標(biāo)侵權(quán)、溫州打火機(jī)事件、美國強(qiáng)生公司與中國浙江康芙婭公司的商標(biāo)糾紛、法國鱷魚與香港鱷魚要聯(lián)手剿滅中國境內(nèi)其他大大小小100多條鱷魚、日本摩托車企業(yè)聯(lián)合代表團(tuán)又在北京向有關(guān)部門遞交了大量指控侵權(quán)的材料等等，這些訴訟與糾紛都直指“中國制造”，以令其“寢食難安。

    比如，我國加工NIKE鞋的廠家，沒有使用NIKE商標(biāo)的鞋與使用該商標(biāo)的鞋在國際市場的售價(jià)是一比十。但中國雙星集團(tuán)同檔次的鞋在國際市場的售價(jià)與NIKE相比卻是一比五，為什么？就是涉及到“中國制造與國際制造”方面的品牌問題。溫州打火機(jī)只能以貼牌加工的形式進(jìn)入美國市場，一個(gè)中高檔打火機(jī)賣給日本和韓國商人是兩美元左右，利潤額不到百分之十。而韓國日本商人把打火機(jī)賣給美國商人是五到十美元，利潤率是百分之二百到三百。可見，如果我們不發(fā)展自己的品牌。那么，將來在市場競爭當(dāng)中，我國的企業(yè)必然處于劣勢的地位?！　?nbsp;

    走在琳瑯滿目的手機(jī)柜臺(tái)前，除了一款款國外品牌諾基亞、三星和摩托羅拉等“國際制造”品牌產(chǎn)品外，波導(dǎo)、TCL、廈新、康佳等國產(chǎn)品牌也頻頻亮相，不時(shí)會(huì)有顧客前來挑手機(jī)，消費(fèi)者并不是特別看重國外品牌，而許多消費(fèi)者更看重的是“中國制造”的國貨。

    從1998年開始，國產(chǎn)品牌手機(jī)開始登上中國手機(jī)市場的競爭舞臺(tái)，由于進(jìn)入市場晚，品牌影響力相當(dāng)微弱，產(chǎn)品本身也沒有什么競爭力，當(dāng)時(shí)的市場地位幾乎微不足道，而國外品牌長期幾乎占盡市場份額。但從2001年以后，國產(chǎn)手機(jī)經(jīng)過兩年的準(zhǔn)備，開始發(fā)起沖擊。到了2003年上半年，國產(chǎn)手機(jī)在國內(nèi)市場占有率突破55.28%，占據(jù)半壁江山，首次超過了洋手機(jī)。同時(shí)，手機(jī)品牌的排序也全面刷新，中國產(chǎn)的波導(dǎo)手機(jī)的市場銷量名列榜首，使得中國手機(jī)市場冠軍首次變身為“國”字號(hào)。至此，洋手機(jī)壟斷市場的局面已被打破，中國手機(jī)市場形成新格局。整個(gè)行業(yè)的“國進(jìn)洋退”現(xiàn)象凸顯，中國老百姓對國產(chǎn)品牌的心態(tài)轉(zhuǎn)變，在手機(jī)市場上也體現(xiàn)出來。

    正在頻頻上演的海外并購讓中國企業(yè)在國際上獲得了知名度，而還沒走出國門的中國企業(yè)，越來越多地在宣傳中強(qiáng)調(diào)他們的產(chǎn)品是“中國人自己的”，究其原因，有專家評(píng)論說，這與中國綜合國力增強(qiáng)，百姓的愛國情感上揚(yáng)的時(shí)代背景有關(guān)，市場需要民族品牌，中國人走上了發(fā)展“民族品牌”之路。我國著名的民族企業(yè)海爾、長虹等都是靠著自己不斷創(chuàng)新的市場營銷和雄厚的自主開發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才昂然走向世界的。鮮活的實(shí)例證明一個(gè)樸素的道理：只有走自主創(chuàng)新的道路，不斷創(chuàng)造自己真正擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“中國制造”品牌，在本國做大市場以后再進(jìn)軍國際市場是今后中國企業(yè)發(fā)展的一條必由之路。

    面對“國際制造”洋品牌的巨大壓力，必須理順中國政府履行入世承諾與保護(hù)民族企業(yè)、民族品牌的關(guān)系，制訂有利于民族企業(yè)發(fā)展的新政策，包括鼓勵(lì)和支持民族品牌的成長。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)

    保護(hù)方面，法律也規(guī)定了許多靈活的例外措施與空間，中國政府與中國企業(yè)應(yīng)好好利用這些規(guī)則，并且運(yùn)用法律手段，防止發(fā)達(dá)國家濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施市場壟斷。

    解決“中國制造”的難點(diǎn)

    對于如何提升中國制造業(yè)核心競爭力，目前最為核心的兩個(gè)方面無非是技術(shù)和品牌。這兩個(gè)難以平衡的雙翼，讓我國制造業(yè)難以辨清方向。畢竟，現(xiàn)實(shí)情況是，韓國現(xiàn)代開始沒有自己的核心技術(shù)，卻演繹了一個(gè)從品牌轉(zhuǎn)化成實(shí)力的神話故事。聯(lián)想同樣缺乏技術(shù)創(chuàng)新，但在走品牌之路的同時(shí)，利潤只有1%到3%，再加上IBM的PC業(yè)務(wù)，其經(jīng)營更是舉步維艱。

    中國已經(jīng)成為世界制造大國，有100多種產(chǎn)品產(chǎn)量占世界首位，像電視和手機(jī)。但中國的“高端”制造與世界先進(jìn)水平相比還有差距，特別是裝備制造業(yè)還不能滿足“中國制造”的需要，很多生產(chǎn)設(shè)備需要進(jìn)口。因此，升級(jí)“中國制造”刻不容緩。

    作為制造業(yè)的高端領(lǐng)域，裝備制造業(yè)集中了制造業(yè)中的高新技術(shù)與先進(jìn)管理模式，控制著整個(gè)制造業(yè)的走向，決定著整個(gè)制造業(yè)的水平。因此制造業(yè)升級(jí)包括兩個(gè)層面的含義，其一是增強(qiáng)裝備業(yè)實(shí)力，其二是加快制造業(yè)信息化，特別是向ERP要“手段”。 

    TCL是以海外并購作為戰(zhàn)略突圍的典型代表。這樣的道路除了以相當(dāng)靈活的"機(jī)會(huì)主義"抓住歐美中等品牌衰落的機(jī)會(huì)，透過收購尋求快速做大企業(yè)，在規(guī)模上成為電視和手機(jī)的全球最主要的企業(yè)之一，進(jìn)行戰(zhàn)略卡位；背后還包括透過并購獲得TCL急需的產(chǎn)業(yè)技術(shù)（電視和手機(jī)都如此）。

    在中國的醫(yī)藥行業(yè)里，與具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的中草藥相比，我國在生物制藥方面與發(fā)達(dá)國家還有著相當(dāng)?shù)牟罹?。雖然我國已經(jīng)開始了對藥品制造企業(yè)實(shí)施GMP管理，但醫(yī)藥制造企業(yè)整體的競爭能力還有待提高。中國本地的醫(yī)藥制造商仍然缺乏進(jìn)行資本密集型研發(fā)所需的資源。美國9家最大的醫(yī)藥公司中，有 7家2000年的新藥研發(fā)經(jīng)費(fèi)在20億美元以上。而在我國，去年全國投入于新藥研發(fā)的資金只有40億元人民幣，只相當(dāng)于美國研究一種藥品的經(jīng)費(fèi)。

    無疑，相當(dāng)一批中國大企業(yè)為了突破戰(zhàn)略困境做出各種努力，甚至打出韋爾奇的大旗，但基本無疾而終。其主要背景有四個(gè)：一個(gè)是"中國制造"越來越陷入全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的低端，而以中國家電企業(yè)為代表更是深陷困境；一個(gè)是3C融合和3G的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的大變局潮流；一個(gè)是跨國公司在90年代以來前所未有的深入中國布局的擠壓；一個(gè)是20年來中國大企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革已經(jīng)到了最后時(shí)刻。|!---page split---|

    讓“中國制造”走得更高更遠(yuǎn)

 

    低成本、低價(jià)格是中國企業(yè)現(xiàn)實(shí)競爭優(yōu)勢所在，但這不應(yīng)成為企業(yè)開拓國際市場一勞永逸的“殺手锏”，更不能成為中國產(chǎn)業(yè)的長期貿(mào)易利益所在。而要使“中國制造”擔(dān)負(fù)起打造民族工業(yè)和民族品牌的大任，則應(yīng)不斷升級(jí)，從以下幾點(diǎn)有可能走得更遠(yuǎn)：

    1、政府的支持與政策鼓勵(lì)；“中國制造”并不是某個(gè)行業(yè)或某一個(gè)企業(yè)所能完成的，它既需要全社會(huì)的關(guān)注并自主的投入進(jìn)來，更需各級(jí)政府的支持鼓勵(lì)，以及政策的傾斜，以及投資融資寬松環(huán)境的創(chuàng)造，政府則應(yīng)當(dāng)成為“中國制造”企業(yè)和行業(yè)最有力的推動(dòng)力。

    2、解決人才瓶頸，實(shí)施教育突破；第一、藝術(shù)教育應(yīng)該注重應(yīng)用性，而不是純美術(shù)的、純技術(shù)的；第二、應(yīng)該強(qiáng)調(diào)學(xué)生的綜合素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)人文精神和文化背景；第三、應(yīng)該打破條條框框，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)系起來，建立產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的平臺(tái)；第四、教育不僅應(yīng)注重?cái)?shù)量，更應(yīng)注重質(zhì)量；第五、建立較強(qiáng)的人才和管理團(tuán)隊(duì)。

    3、中國制造業(yè)要在轉(zhuǎn)型期取得突破，實(shí)現(xiàn)從“中國制造”跨越到“中國創(chuàng)造”；市場需求、大規(guī)模制造能力，以及形成能組合全球科技資源的開放性研究體系。要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，自主創(chuàng)新并不是閉門造車，相反，我們要形成跨越國界、全球性的開放系統(tǒng)，不可能也不需要全部都由自己搞，哪些可完全引進(jìn)，哪些需合作開發(fā)，哪些要獨(dú)立研發(fā)，企業(yè)要根據(jù)市場前景、自身能力及收益進(jìn)行比較，以形成技術(shù)集成能力。此外，要調(diào)整企業(yè)的組成結(jié)構(gòu)，促進(jìn)專業(yè)化分工，形成產(chǎn)業(yè)集群。

    4、提高技術(shù)含量、培育知名品牌，當(dāng)然是一條非常好的應(yīng)對之道，但是，技術(shù)和品牌的提升并非一日之功，尤其是品牌的成長，是一個(gè)長時(shí)期培育的過程，不能應(yīng)付迫在眉睫的困境。

    5、立足買方市場，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，滿足市場；當(dāng)今社會(huì)，客戶的需求具有以下特征：一是快速；二是解決方案；三是多種產(chǎn)品選擇；四是授權(quán)。這些要求對于每一個(gè)企業(yè)來講都是不容易做到的，但對于中國的制造企業(yè)則需要努力做到才可與國際產(chǎn)品品牌機(jī)抗衡，而以消費(fèi)者為市場需求的出發(fā)點(diǎn)也是“中國制造”成功的基礎(chǔ)。

    6、理念、管理及科學(xué)技術(shù)等方面的創(chuàng)新；創(chuàng)新能夠使你擁有更有效的變革能力和創(chuàng)新能力，在這個(gè)過程中要突破原有的系統(tǒng)，將變革以后的新系統(tǒng)。創(chuàng)新不是一種簡單的技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)成為我們企業(yè)核心資源和核心能力的一部分。

    中國制造業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，趕上了天時(shí)、地利、人和的好時(shí)機(jī)，但中國制造業(yè)市場化程度還不夠，創(chuàng)新的模式需要不斷的反思。讓“中國制造”真正成為遍布世界，造福人類，完成一項(xiàng)項(xiàng)使命的“世界制造”中不可或缺的中堅(jiān)力量，這一天終究會(huì)到來，這點(diǎn)我們始終堅(jiān)信。

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