?。保痹拢保等针娭?jīng)濟學家、中國改革基金會國民經(jīng)濟研究所所長樊綱日前在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時認為，中國要想成為全世界制造業(yè)的中心就必須解決七大問題。

　　一、既要造飛機也要造皮鞋

　　他認為，對于一個企業(yè)，一個城市或一個地區(qū)來說，可以說經(jīng)濟結構提升，但對于中國這樣一個國家而言，經(jīng)濟結構不是簡單地說提升，而是要擴充產(chǎn)業(yè)結構。原來的勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不但不能丟，而且要繼續(xù)使之增長。今后幾十年這些傳統(tǒng)的制造業(yè)，仍然是中國就業(yè)增長的基礎，是中國發(fā)展的基礎，中國經(jīng)濟增長的基礎。

　　他認為，中國最理想的狀態(tài)，從一個國家來思考，是產(chǎn)業(yè)不斷在擴充，有一個非常寬的產(chǎn)業(yè)譜，能把全世界的制造業(yè)都接到中國來做，既造飛機、大炮，又造皮鞋、襪子。而造皮鞋、襪子這些機會千萬不能丟掉，得保持幾十年，一個企業(yè)可以不造成皮鞋、襪子，但其他企業(yè)可以接過來繼續(xù)做。大量的農(nóng)民進城要就業(yè)。這個問題，中央政府要考慮，地方政府也要考慮。絕大多數(shù)地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)仍然是該地區(qū)經(jīng)濟增長的重要組成部分，因此，地方政府不能只考慮發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，而應該長期堅持發(fā)展傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

　　二、傳統(tǒng)制造業(yè)是我們的看家本領

　　樊綱說，擴充產(chǎn)業(yè)結構理論是從中國發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有利于提高國際競爭力進行論述的。從擴大內需來說，中國的制造業(yè)，長期以來也是中國市場擴大的主要部分。目前，我國的人均ＧＤＰ才１０００美元，日本在１９６６年，韓國在１９７８年就已經(jīng)達到這個數(shù)字。中國人的購買力在今后幾十年會有很大的增長，如果達到現(xiàn)在美國的水平，即人均３３０００美元，人們用３０００美元購買高新科技產(chǎn)品，還有３００００美元是購買傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，可見，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括大量勞動密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品以后仍然是國內市場需求的主體部分。

　　他認為，二十一世紀能夠取得長期高增長的國家，一定是內需能夠不斷增長的國家?，F(xiàn)在僅僅靠出口帶動的增長已經(jīng)越來越困難。只有國際市場和國內市場同時開發(fā)，才能取得中國經(jīng)濟的長期增長。全世界都對中國的廣大市場垂涎欲滴，就是因為中國今后幾十年的市場需求是全方位的，而傳統(tǒng)制造業(yè)在其中占有最重要的部分?？傊?，不要小看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不能輕易提發(fā)展高科技而忽視傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展。制造業(yè)現(xiàn)在是我們的看家本領，在今后幾十年仍然是我國競爭力的主要基礎，市場擴展的主要源泉。

　　三、傳統(tǒng)制造業(yè)后發(fā)制人

　　過去很多人認為，高新技術產(chǎn)業(yè)在發(fā)達國家發(fā)展不久，我國可以追上，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國外已發(fā)展了幾百年，無法趕上。

　　對此，樊綱認為，實際上，高新技術沒有趕上去，相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在我國發(fā)展十來年，市場份額已經(jīng)占到百分之幾十，很多企業(yè)排上了世界之首的位置?？梢姡瑐鹘y(tǒng)制造業(yè)才是中國人利用后發(fā)優(yōu)勢占領國際市場的捷徑。在高新技術產(chǎn)業(yè)方面，我國雖然和發(fā)達國家時間相當，但高新技術日新月異，如同一個飛速移動的靶子，是很難打著的。相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術相對穩(wěn)定，很多技術已經(jīng)不再是專利，如汽車、家用電器等它們基本的技術都已經(jīng)定型了，在這方面追趕就如同我們追一個固定的靶子打，對我們而言難度低，對這方面的技術、市場等的了解我們也更清楚，這就是這些年我國許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠躋身世界前列的主要原因所在。

　　就風險與成本而言，新技術創(chuàng)造新市場，但同時新技術的市場、經(jīng)營模式等都是有待開發(fā)和研究的問題，新技術領域都是風險極大的行業(yè)，如網(wǎng)絡，好像與國外比較接近，但網(wǎng)絡作為新技術產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式還不知道，如何賺錢都還是個未知數(shù)。然而，探索商業(yè)模式的風險和成本相當大，這注定是個燒錢的階段。發(fā)達國家資本雄厚，能夠承受得了，中國企業(yè)就可能難以經(jīng)受考驗。市場競爭優(yōu)勝劣汰。所有新技術的出現(xiàn)都有一個市場高漲的時期，聚集了大量人才、資本，然而絕大多數(shù)高新技術企業(yè)都要被淘汰。優(yōu)勝劣汰的過程就是探索商業(yè)模式的過程，而這個過程成本極高，風險極大。相反，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由于別人已經(jīng)歷過探索商業(yè)模式的過程，在市場、營利規(guī)模、收費方式、進入門檻等方面都已經(jīng)很清楚，這對落后國家來說是最容易趕上去的產(chǎn)業(yè)，所以，發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)是我國降低成本減少風險，迅速縮小與發(fā)達國家差距的首要領域。這個在西方被稱為夕陽產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)，對中國來說是朝陽產(chǎn)業(yè)，是我國最有競爭力的產(chǎn)業(yè)，是我國市場規(guī)模擴張最快的產(chǎn)業(yè)。

　　四、眼睛要向內看

　　中國在一定意義應該走出去，如到國外開發(fā)資源，向國外輸出勞動力等，某些制造業(yè)可以到諸如越南、印度、非洲等成本比國內還低的國家生產(chǎn)，實行某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)走出去，最重要的是產(chǎn)品要走出去到國外開發(fā)市場。但是，有些行業(yè)不能走出去，應該更多地強調國內的因素，絕大多數(shù)的制造業(yè)不能走出去。首先，現(xiàn)在全世界跨國公司都到中國來生產(chǎn)，說明中國勞動成本比較低，到國外尤其到發(fā)達國家辦廠沒有競爭力，而在國內投資環(huán)境熟悉，語言交流方便。

　　其次，加入ＷＴＯ后要進一步使產(chǎn)品賣出去，參與國際競爭，但中國的市場是全世界潛力最大的市場，世界各國對此垂涎欲滴，千方百計要把商品賣到中國來，如果僅僅去外國市場，卻忽視國內市場這個業(yè)已成為國際市場的市場，是舍近求遠，會增加開發(fā)市場的成本。

　　五、欲大必先小

　　中國已經(jīng)形成一個“世界工廠”的前景，外國公司到中國紛紛來設廠，在很多領域里，中國做整機缺乏競爭力，但也許某個部件具有某種競爭力，通過某種專業(yè)化的競爭已經(jīng)獲得某種比較優(yōu)勢，所以，在相當長的一個階段，中國經(jīng)濟的增長，制造業(yè)的重要增長一個重要形式是——先給大的跨國公司做配套，成為全世界生產(chǎn)網(wǎng)絡和銷售網(wǎng)絡的一個組成部分，這是今后相當長時期，中國經(jīng)濟整體和許多企業(yè)所要采取的發(fā)展策略?？紤]如何利用現(xiàn)有的競爭力，如何整合產(chǎn)業(yè)，在全球化過程中能夠加入在全球形成的生產(chǎn)網(wǎng)絡和銷售網(wǎng)絡是一個非常重要的策略，要在國際分工中尋找自己的競爭力和科學而又實事求是的定位。

　　六、給人做嫁衣未償不好

　　有人說，做品牌才能賺錢，給人加工做品牌掙不到什么錢。如何看待做貼牌，樊綱說，前不久，國內請了一位國際營銷大師來中國講學。給人印象深刻的是他講的關于耐克鞋各個環(huán)節(jié)獲利的情況，說一雙賣１００多美元的耐克鞋，它的生產(chǎn)環(huán)節(jié)只拿到１７％，其中凈利潤只是２美元，而中間設計、創(chuàng)品牌這個環(huán)節(jié)能拿到５０％以上，最后的零售環(huán)節(jié)能拿到３０％以上。后來幾個中國做得比較好的企業(yè)家，在一次研討會上談起此例時表示了不同看法，認為中間環(huán)節(jié)也沒得到５０幾美元，因為要創(chuàng)造和維持這個品牌，廣告費就要花不知多少。最后零售也沒有得到３０幾美元，因為在紐約租個店鋪就要花不少錢。也許生產(chǎn)環(huán)節(jié)賺了２美元，中間環(huán)節(jié)也就不過賺到２美元，最后零售也就賺到２美元。在現(xiàn)在市場競爭條件下，很大一部分成本構成在流通環(huán)節(jié)上。反過來，只做加工的企業(yè)，不做自己的品牌，沒有賺品牌的錢，但也沒有花錢作廣告，沒有品牌成本。有的做品牌的企業(yè)利潤很低，做貼牌的可能比做品牌的賺錢還多。由此可見，企業(yè)要考慮自己發(fā)展的階段，看是否走到做品牌的程度，也許不打廣告只做生產(chǎn)，比做品牌賺錢多，這時可以積累和學習。一個好的品牌往往是幾百年積累的結果。等到了一定的程度，已經(jīng)成熟到可以做品牌時再做也不晚。

　　七、再不能聽信多元化神話

　　樊綱說，市場經(jīng)濟的基本規(guī)律是專業(yè)化競爭，越是國際競爭，越是全球化、專業(yè)化越重要。進入世界幾百強的企業(yè)，絕大多數(shù)是專業(yè)化企業(yè)，都是幾十年、幾百年兢兢業(yè)業(yè)、目不斜視地做一種產(chǎn)品或一類產(chǎn)品的結果，有些企業(yè)有過多元化的插曲，但是最終都回到專業(yè)化的道路，中國的企業(yè)，過去形成了一些多元化集團公司，有其歷史背景，當時中國市場一個一個地開放，賺錢容易，導致一些企業(yè)投資到處開花，而現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，因此，越來越要求企業(yè)走專業(yè)化道路，要求企業(yè)形成特殊的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在中國企業(yè)面對全球競爭的局面，到了突出主業(yè)，清理行業(yè)，認真專業(yè)化，再也不能被多元化所害的階段，再也不能聽信多元化神話的階段。只有長期在一個領域專業(yè)化發(fā)展，最終才能形成一種特殊的東西，創(chuàng)造一些新的技術，掌握其中的奧妙，這里包括市場。中國過去有一些企業(yè)走多元化之路，包括網(wǎng)絡、金融毀了一批企業(yè)。中小企業(yè)要趁早走專業(yè)化發(fā)展道路，集中力量攻某一個項目，這是國際大趨勢，眼下國際許多大企業(yè)都在清理項目向專業(yè)化發(fā)展。

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