三、不可忽略的是一個好的品牌名稱和標識設(shè)計對一個品牌的建設(shè)往往會起到意想不到的作用

　　有一次外出講座時，一個企業(yè)業(yè)主找到我問一個好的品牌名稱有什么標準?我認為有四點：第一要悅耳、簡單、易記，第二要盡可能的適應(yīng)多數(shù)人的發(fā)音習(xí)慣，或者適應(yīng)英語發(fā)音習(xí)慣，第三要避免使用已經(jīng)現(xiàn)有字典上的名詞和地名，第四要盡可能的有一定內(nèi)涵和意義。四點必備其一，或多點共有。像娃哈哈、步步高、康師傅、大白兔、喜之郎等就屬于第一種情況，而海爾、可口可樂、格力等屬于第二種，海信、科龍、康佳等屬于第三種，商務(wù)通、莊吉、聯(lián)想、方正、飄柔等屬于第四種。其中像娃哈哈的成功除過堅持不懈的廣告?zhèn)鞑ネ?，那首家喻戶曉的“娃哈?.娃哈哈”的兒歌對其品牌的推廣貢獻同樣不小，這一點可以說是娃哈哈的意外收獲。另外好的名稱便于傳播的演繹，使企業(yè)可以做到事半功倍的效果，比如莊吉的“莊重一身、吉祥一生”、海信的“海納百川、信誠無限”、聯(lián)想的“人類失去聯(lián)想，生活不再精彩”等，在推廣品牌的同時，將品牌的文化內(nèi)涵或者價值承諾就同時傳達給消費者。

　　同樣的，好的形象設(shè)計也會幫助企業(yè)傳達更多正面、積極的信息給消費者，所謂VI傳播力，和企業(yè)里一切諸如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等構(gòu)成生產(chǎn)力的因素一樣，具有產(chǎn)生利潤和價值的功能。舉個例子，1999－2000年可以說是中國家電企業(yè)集體調(diào)整VI年，北有海信、海爾、澳柯瑪；南有科龍、TCL、美的、長虹，中有春蘭等企業(yè)對自己的VI系統(tǒng)進行了不同程度的調(diào)整，其中，修正最成功的海信、科龍和美的都在變動中進一步提升了自己的品牌知名度和美譽度，尤其是海信，借VI修正帶給消費者“國際化、科技感、親和力”的品牌印象，策劃了“海信防火墻產(chǎn)品設(shè)擂上市”和“配合中宣部‘典型國企改革企業(yè)’的8.14集中宣傳”、“聘請寧靜作為形象代言人”等一系列活動，獲得了很大影響，為海信當年兩大主導(dǎo)產(chǎn)品電視和空調(diào)躋身行業(yè)前四位打下了堅實的輿論和品牌印象的基礎(chǔ)。

　　當然，一個漂亮的美女如果沒有善良的心靈、豐富的內(nèi)涵、優(yōu)雅的舉止、規(guī)矩的行為，其最多也只是個花瓶而已，企業(yè)的名稱和標識是同樣的道理，我們說它重要，而充其量也才占我們工作量的20％。企業(yè)萬不可刻意追求。

　　俗語講，“桃三杏四，蘋五李九”。意思是長成一棵桃樹需要三年，杏樹需要四年，蘋果樹需要五年，李子樹時間長一點要九年，但總歸是十年以內(nèi)，做品牌卻不一樣，就像做人一樣，要年年澆灌年年養(yǎng)，活多少年才算“成才”就全靠內(nèi)勁了，所謂不可“一蹴而就”。故對上述的“532”法則要領(lǐng)悟真諦才可獲得效果。

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