“一品（企）多牌”和“多品一牌”戰(zhàn)略的操作實(shí)務(wù)

 作者：韓志鋒    194


　或許是因?yàn)槠放浦磷餚&G的啟示，幾年前，當(dāng)羅蘭•貝格為家電企業(yè)——科龍集團(tuán)做出“一品(企)多牌”戰(zhàn)略咨詢，即在其旗下冰箱產(chǎn)品上使用“容聲”和“科龍”，在空調(diào)產(chǎn)品上使用“科龍”和“華寶”兩個(gè)品牌時(shí)，沒有太多的人對(duì)此提出質(zhì)疑，很多人認(rèn)為這是可以接受、甚至是理所當(dāng)然的事情。然而，到了今天恐怕并非只有業(yè)內(nèi)人士，就連科龍人自己也有些后悔當(dāng)初的草率。先不說為推廣兩個(gè)品牌，既要宣傳兩者間差異又宣傳兩者間的共性而花費(fèi)的巨大廣告費(fèi)，就單單在渠道共享上也因?yàn)椴煌块T的操作而造成的資源浪費(fèi)，就足使科龍人心痛。但“痛并快樂”的科龍人卻并未因此而明確自己的退路，因?yàn)樵跇I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為實(shí)施“多品一牌”戰(zhàn)略相當(dāng)成功的海爾集團(tuán)，最近受到了知名營銷專家——彌爾頓•考特勒的質(zhì)疑“海爾也許有必要為她的高端和低端冰箱起不同的名字：一種允許海爾在不損害其品牌價(jià)值的情況下參與價(jià)格競爭的品牌體系。畢竟，惠爾浦擁有自己的高端Kitchen Aid品牌，而Sealy Mattress也擁有Stearns和Foster品牌……”。

　　看來企業(yè)實(shí)施“一品多牌”還是“多品一牌”戰(zhàn)略，并不是一件簡單的事情，到底怎樣做，還得象哲學(xué)家說得那樣“根據(jù)自身?xiàng)l件，做適合自己的事?！?

韓志鋒
 一品,多牌,多品一牌,戰(zhàn)略,操作

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