透視民企的“甜言蜜語(yǔ)”(一)
作者:謝付亮 168
談起民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,我們都會(huì)想到他們拼搏出來(lái)的艱辛和不易。但是我們也需要正是民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人存在的問(wèn)題,以更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè),促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。這里的領(lǐng)導(dǎo)人不僅包括老板本人,還包括那些位居要職的其它決策者。下面我將從民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最喜歡說(shuō)的“甜言蜜語(yǔ)”入手,來(lái)透視民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題。
第一句:“我們公司最講誠(chéng)信?!边@句話聽(tīng)起來(lái)就讓人產(chǎn)生“恐懼”,因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的誠(chéng)信問(wèn)題已經(jīng)到了很嚴(yán)重的地步,但是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻堅(jiān)持這樣冠冕堂皇的論調(diào),從沒(méi)有為此“心痛”過(guò),更是很少有人能夠“痛改前非”。所以,造成如今誠(chéng)信嚴(yán)重匱乏,而且越來(lái)越令人擔(dān)心的現(xiàn)狀,令我們每當(dāng)聽(tīng)到這句話時(shí),就彷佛感覺(jué)本段開(kāi)始的那句話錯(cuò)了一個(gè)字——“我們公司最乏誠(chéng)信。”當(dāng)然,這也是很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛,但是其倒閉也異常迅速的重要原因之一。
第二句:“你放心,我不會(huì)虧待你的?!逼鸪趼?tīng)到這句話,很多職場(chǎng)的有志之士都會(huì)很興奮,但是久而久之,或到了年底才發(fā)現(xiàn),很多領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)這句話時(shí)錯(cuò)了一個(gè)字:“你放心,我想會(huì)虧待你的?!泵駹I(yíng)企業(yè)人才流失,跳槽頻繁,這個(gè)原因所占的比例很大。
第三句:“我們是一家負(fù)責(zé)任的公司。”很多民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在公眾場(chǎng)合都會(huì)這樣標(biāo)榜自己,但是看看他們?nèi)绾螌?duì)待自己的員工,看看他們?nèi)绾螌?duì)待自己的供應(yīng)商,再看看他們?nèi)绾悟_取前來(lái)比稿的設(shè)計(jì)方案,我們就知道他們說(shuō)這句話時(shí)刻意遺漏了一個(gè)字:“我們是一家不負(fù)責(zé)任的公司?!?/p>
第四句:“你們先拿個(gè)方案,我們擇優(yōu)合作?!焙芏嗝駹I(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)面帶微笑地說(shuō)這句話。這是很多民營(yíng)企業(yè)騙取方案的有效手段,當(dāng)然,我們也可以說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)廉價(jià)借用外腦的絕佳策略。例如,我們遠(yuǎn)卓品牌策劃公司剛剛創(chuàng)立之時(shí),經(jīng)常碰到這樣的民營(yíng)企業(yè),起初不知道,但是被騙了幾個(gè)方案之后才猛地醒悟過(guò)來(lái),其實(shí),這種企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在說(shuō)這句話時(shí),八成以上是這個(gè)意思:“我們先騙個(gè)方案,你們一群傻蛋?!背鲇趯?duì)這些企業(yè)“品牌”的尊重,我在這里就不再具體舉例了。
第五句:“大家辛苦了。”很多民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)這些話的時(shí)候,想的是:“辛苦就辛苦‘了’?!彼?,說(shuō)了之后還是會(huì)有很多人跳槽,因?yàn)樾量嘀缶汀傲恕绷?,根本得不到?yīng)有的報(bào)酬,人才自然要另謀高就。
第六句:“放心,我們一定按合同辦事?!迸c民營(yíng)企業(yè)合作,合同在很多情況下,往往是一紙空文,很少有遵照合同辦事的。所以,民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人簽訂合同時(shí)說(shuō)的這句話,很多時(shí)候就等同于——“抱歉,我們一定收好合同,‘靈活’辦事。”合同很難生效,或者很難遵照合同辦事,商業(yè)環(huán)境自然會(huì)復(fù)雜起來(lái)。這樣做的必然結(jié)果是,大家都必須在一定程度上犧牲效率。這也是很多民營(yíng)企業(yè)不能快速健康發(fā)展的關(guān)鍵原因之一。(未完待續(xù))
擴(kuò)展閱讀
直銷“一夫多妻”現(xiàn)象透視 2023.02.09
在中國(guó)的直銷行業(yè),時(shí)下出現(xiàn)了一種“一夫多妻”的奇異現(xiàn)象,而且這種現(xiàn)象還十分嚴(yán)重。這里所指的“一夫多妻”是指一人同時(shí)做幾家直銷公司。為什么直銷界會(huì)出現(xiàn)“一夫多妻”現(xiàn)象呢? 首先,很多直銷員看不懂中國(guó)的
作者:王玨詳情
換湯換藥與換瓶 我國(guó)國(guó)有企業(yè)改制問(wèn)題 2022.12.09
國(guó)企改革面臨著觀念轉(zhuǎn)變、機(jī)制轉(zhuǎn)變、運(yùn)作轉(zhuǎn)變,基礎(chǔ)是觀念轉(zhuǎn)變,核心是機(jī)制轉(zhuǎn)變,最終要實(shí)現(xiàn)運(yùn)作轉(zhuǎn)變?! 「闹疲侵肝覈?guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)從產(chǎn)權(quán)制度入手進(jìn)行的改革,是多年來(lái)國(guó)企改革邁出的最大的一步。和過(guò)去進(jìn)行過(guò)的所
作者:王穎詳情
民企年末吶喊:產(chǎn)權(quán)不分“貴族”“平民 2022.12.09
在觀念上的區(qū)別和財(cái)產(chǎn)地位上的區(qū)分一時(shí)難于改變的情況下,民企希望在交易中求得平等。而交易無(wú)非就是要求兩個(gè)方面:合法性與公平性,確立交易的公平則需要通過(guò)完善市場(chǎng)機(jī)制來(lái)完成?! ?guó)資委國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事
作者:王穎詳情
民企成長(zhǎng)還得練內(nèi)功 2022.10.29
一包小小的方便面近來(lái)總是被人關(guān)注。首先是2007年下半年剛開(kāi)始,方便面價(jià)格上漲引發(fā)了搶購(gòu)熱潮。年關(guān)將至,方便面業(yè)界的明星企業(yè)中旺集團(tuán)遭遇的一場(chǎng)危機(jī)又一次吸引了人們的眼球。中旺集團(tuán)是一家快速成長(zhǎng)的民營(yíng)企
作者:周偉詳情
四大營(yíng)銷戰(zhàn)略病癥,折磨民企贏利模式 2022.10.28
民營(yíng)企業(yè)就像黃山松,在堅(jiān)硬的巖縫中傲然生長(zhǎng),具備了極強(qiáng)的生存意志,只要給點(diǎn)陽(yáng)光,就會(huì)燦爛無(wú)比。在度過(guò)艱難的生存期之后,有一些民企佼佼者的規(guī)模陡然變大,在興奮激動(dòng)之余,開(kāi)始要面對(duì)之前從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)的新問(wèn)
作者:葉敦明詳情
民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的收放節(jié)奏的直接反應(yīng),從當(dāng)初的拾遺補(bǔ)缺市場(chǎng)起家,在無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)的“小”領(lǐng)域做起了大生意,而后逐步擔(dān)當(dāng)了服裝、玩具、小電子產(chǎn)品的出口重任,民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展
作者:葉敦明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18587
- 8中國(guó)郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266