3、“互動地帶”（I.P.ZONE）：給消費者帶來的是街頭文化。

　 2000年，街頭文化盛行，“互動地帶”品牌也因此在亞洲誕生，產(chǎn)品主要以年輕人休閑服飾系列為主。而“互動地帶”的銷售點遍布全國，包括香港、臺灣及澳門?！盎拥貛А钡漠a(chǎn)品，專為有性格和有觸角的年輕顧客群而設，“互動地帶”包含著美國、日本的街頭文化，如街上的“滑板青年”、搖滾發(fā)燒友是“互動地帶”的典型形象?！盎拥貛А币呀?jīng)逐漸形成了一個較為年輕的顧客群，不過現(xiàn)時定位是以中、大學生及年輕人為主要目標顧客類型?！盎拥貛А卑杨櫩湍挲g層鎖定在１５－２５歲之間。“互動地帶”希望目標顧客擁有獨特個性，并且熱愛時尚生活?！盎拥貛А卑阎髁κ袌龆ㄔ趶V東省珠江三角洲地區(qū)，并積極開展自營店。不斷提高質(zhì)量及提供優(yōu)惠價格是“互動地帶”發(fā)展市場的戰(zhàn)略。

　　4、“純真?zhèn)髡f”(Bambini)：核心理念：無邪最永恒　

　　該品牌于1997年６月26日誕生。“純真?zhèn)髡f”的英文Ｂambini，是一個意大利單詞，意指“孩子”；Ｂambini的中文名稱則是“純真?zhèn)髡f”——身穿“純真?zhèn)髡f”的年輕人，無論穿得怎樣“邪”，依舊“純真”。憑借一批專業(yè)設計師的協(xié)助，“純真?zhèn)髡f”塑造起了自己的文化特色?！凹冋?zhèn)髡f”憑著清晰的品牌發(fā)展理念，務求屬下產(chǎn)品與日本時尚產(chǎn)物并肩齊行。

　　“純真?zhèn)髡f”是一個屬于年輕人的品牌，顧客年齡層鎖定在１５－２２歲 之間，他們是懂得追求時尚和勇于突出自我的年輕人，他們是永不流于俗套的。所以，“純真?zhèn)髡f”的品牌形象是新穎以及別具特色的。“純真?zhèn)髡f”的產(chǎn)品勝在多變化而且有特色，而且還能融合生活文化?！凹冋?zhèn)髡f”也一直在為建立更鮮明的品牌形象努力?！凹冋?zhèn)髡f”選用更富特色的面料，加上獨特的設計超越了自己同類型的競爭對手。

　　5、“衣本色”（Ebase）：因為休閑更見本色

　　“衣本色”２００２年３月于香港誕生?！耙卤旧钡漠a(chǎn)品以女性服裝及飾物（手鏈、項鏈、涼鞋等）為主。目前“衣本色”的店鋪遍及中國內(nèi)地以及港臺等地，在北京、上海、廣州、西安、武漢等地均已有自營店。

　　在快速萌芽階段，“衣本色”的顧客最初是以穿運動服的小女生為主，其次是休閑一族。不過經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在穿“衣本色”的人就以都市休閑一族為主了。

　　目前，“衣本色”的顧客年齡介乎１５－３５歲之間?！耙卤旧钡姆棢o論是上班、逛街、還是約會都適合穿著。穿“衣本色”的人懂得享受瞬時的快樂，擅長追趕潮流，她們追求方便、尋求價廉物美以及購物樂趣。她們不斷接受新事物，對生活有一定的要求，所以每星期必然會逛逛街，以搜羅潮流服飾。

　　“衣本色”的產(chǎn)品款式多而量少，“衣本色”的貨品周轉期相當快速，“衣本色”就是務求把新鮮感帶給顧客來取勝。

　　6、“水虹” （Baleno　Ａttitude）：不僅時尚而且高雅

　　這算得上是班尼路公司的一個高端品牌，跨入水虹專賣店，首先就會看到巨幅的王菲形象畫在沖擊著視線?！八纭笔菍Ｙu純女性服裝的品牌，于1999年秋冬在臺灣開始經(jīng)營。直至2000年4月28日，廣州有了第一間店。之后“水虹”發(fā)展至上海、北京、西安及長沙等地。2002年５月，“水虹”的總部從臺灣搬到廣州。2003年，“水虹”邀請?zhí)旌蠹壐枋滞醴茷樾蜗蟠匀耍哉蔑@“水虹”有品位、有個性的形象。

　　“水虹”不斷加強飾物性產(chǎn)品類型以拓展“水虹”產(chǎn)品的變化，比如女性高級內(nèi)衣就是“水虹”涉足的一環(huán)。

　　“水虹”的品牌形象是時尚和斯文高雅的。“水虹”的產(chǎn)品勝在價格合理、款式優(yōu)雅?！八纭钡姆b設計是其的強項，加上一個天后級的形象代言人，以及卓越的銷售技巧和優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度成為“水虹”占領市場的法寶?！八纭钡哪繕祟櫩椭饕菚r尚的白領女性，年齡介乎２０－２8歲之間。這班顧客不僅懂得打扮，而且會享受打扮的樂趣，她們還有一定的經(jīng)濟能力。

　 “水虹”的產(chǎn)品相當?shù)亩嘣?，憑借“水虹”強大的宣傳攻勢，“水虹”的業(yè)務也蒸蒸日上。

　　多品牌的圈地運動

　　沒有哪一個服裝品牌的產(chǎn)品能覆蓋所有消費者，作為大眾化的服飾產(chǎn)品，班尼路服飾有效地對不同的消費者進行了細分，并在此基礎上開發(fā)出不同風格的產(chǎn)品。經(jīng)過成功的形象包裝，每一個品牌既可作為個體獨自為戰(zhàn)，幾個品牌又可以作為一個整體，直接聯(lián)手出現(xiàn)在終端，這讓班尼路的休閑王者氣勢漸露端倪。

　　在當今市場環(huán)境下，對休閑服品牌來說，主流商業(yè)店面已經(jīng)成為兵家必爭之所，占領了商業(yè)步行街、熱點終端等就等于占領了市場。所以，休閑品牌的競爭事實上就是各品牌進行店面圈地的競爭，但這實際上也已經(jīng)轉化成企業(yè)實力的較量，不菲的日益上漲的店面租金，讓一些中小品牌望洋興嘆，心有余而力不足。

　　在一對一的品牌較量中，班尼路和真維斯、佐丹奴等相比不一定能占多少上風，但是如果多個品牌聯(lián)合起來，六對一甚至七對一八對一的較量時，班尼路的優(yōu)勢就明顯出來了。在北京路這樣的商業(yè)步行街，幾乎可以說是班尼路公司在左右著顧客的衣裝選擇，班尼路是在用群體的力量挑戰(zhàn)對手，其它品牌如今想擠進北京路的難度是越來越大了。單一品牌在同一商業(yè)街中能操作的店面數(shù)量必然有限，而多品牌則可以占領更多的至高點，給消費者更多的展示接觸機會，同時把競爭對手排擠出去。而且在很多其它的大型的商業(yè)終端如商場百貨店等，班尼路同樣是采取多品牌圈地的策略，幾個品牌聯(lián)手出擊，把競爭對手包圍在其中。同時，多品牌還可以采取共進退的策略，這無疑也增加了許多與強勢商場、百貨終端等談判的砝碼。比如在廣州天河城、在廣州王府井百貨，在長沙的黃興路，在南京的新街口商圈，我們都不難看到班尼路這種聯(lián)合軍團的力量。

　　靈活、及時清理庫存

　　多品牌帶來的最大后患就是巨大的庫存，休閑服本來利潤相對就比較薄，一旦庫存過多，必然會給企業(yè)帶來巨大資金壓力，只有把庫存轉換成現(xiàn)金才能看得到利潤。班尼路一方面采用低價策略，對過季產(chǎn)品的處理更是狠下力度，不計成本，完全以走量為目的。同時到處選擇主流店面開設品牌特賣場，以讓人心跳的價格處理那些庫存過季產(chǎn)品，正價品店里也特價促銷不斷。比如在北京路，班尼路除了在兩端開設特賣場外，在其正價品店也經(jīng)常會貼出諸如“最后清貨”、“三到五折”、“半價銷售”等的大幅POP促銷海報，大規(guī)模的清理庫存，從而整體將庫存控制在一個良性水平。

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