平心而論，面對(duì)蓬勃發(fā)展的中國(guó)傳播業(yè)，PFT品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)出“中國(guó)傳播業(yè)缺乏企業(yè)家精神”的論點(diǎn)，確有潑冷水之嫌。但粉飾太平顯然只能夠讓我們歡愉一時(shí)，之所以冒天下之大不韙，其初衷是因?yàn)榭謶?，?duì)中國(guó)傳播業(yè)缺乏企業(yè)家精神引領(lǐng)的恐懼。沒(méi)有人比我們更清楚，這樣下去會(huì)多么危險(xiǎn)?！　?/p>

　　5種企業(yè)家精神的缺失　　

　　盡管今天中國(guó)傳播業(yè)的主體構(gòu)成是典型的民營(yíng)企業(yè)，但這個(gè)行業(yè)對(duì)企業(yè)家精神的整體性匱乏，卻讓人觸目驚心。根據(jù)PFT品牌實(shí)驗(yàn)室的觀察，中國(guó)傳播行業(yè)目前最為缺乏以下5種企業(yè)家精神——　　

　　清晰的戰(zhàn)略眼光：無(wú)論是理論還是企業(yè)實(shí)踐，清晰的戰(zhàn)略眼光都是考量企業(yè)家精神最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。目前中國(guó)傳播業(yè)的現(xiàn)實(shí)并不容人樂(lè)觀，很多公司領(lǐng)袖不僅沒(méi)有為企業(yè)制定清晰的戰(zhàn)略，甚至連基本的生存正道也沒(méi)有。“中國(guó)傳播公司里有一半的生存方式是靠人情”，一位業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)?？磥?lái)，托關(guān)系、走門子、跑路子，或許就是這些公司領(lǐng)袖目前最為重要的工作?！　?/p>

　　持續(xù)的創(chuàng)新能力：企業(yè)家需要?jiǎng)?chuàng)新精神，當(dāng)然這種創(chuàng)新應(yīng)該是有準(zhǔn)備的和前瞻性的創(chuàng)造，是建立在不安于現(xiàn)狀、不斷地打破常規(guī)這樣的基礎(chǔ)上的。但目前中國(guó)傳播業(yè)的大多數(shù)公司，在創(chuàng)新方面表現(xiàn)令人堪憂。比如目前中國(guó)本土的傳播機(jī)構(gòu)，理論工具或方法論的缺失是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但并沒(méi)有幾家公司站出來(lái)，表示出要自主研發(fā)的決心和動(dòng)作。　　

　　強(qiáng)烈的責(zé)任感：不少傳播公司尤其對(duì)其客戶和員工缺乏責(zé)任感，這依然與該公司領(lǐng)袖是否有企業(yè)家精神密切相關(guān)。對(duì)客戶缺乏責(zé)任感的典型表現(xiàn)，便是一味地取悅于客戶，哪怕客戶的判斷出了非常明顯的錯(cuò)誤，也會(huì)為了得到所謂的“生意”，不惜按捺住自己的真實(shí)想法，曲意贊美客戶的意見(jiàn)并忠實(shí)地執(zhí)行。這種刻意逢迎的態(tài)度，也許能創(chuàng)造一時(shí)的“雙贏”局面，但此舉對(duì)和諧而健康的客戶關(guān)系建設(shè)，卻是最大的傷害。對(duì)員工缺乏責(zé)任感的表現(xiàn)，則主要體現(xiàn)在工作強(qiáng)度大、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有限等方面，某些品性惡劣的公司，甚至以跟員工簽定帶有“霸王條款”式的合約而沾沾自喜?！?/p>

　　建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)：今天這樣一個(gè)時(shí)代，早已不是英雄主義的時(shí)代。一個(gè)公司優(yōu)秀與否，更多地要依仗團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。但中國(guó)傳播業(yè)卻是另外一個(gè)景象，眾多公司似乎都是“一個(gè)人的企業(yè)”，企業(yè)領(lǐng)袖大多如超人一般，個(gè)人能力很強(qiáng)，名氣如雷貫耳，但他卻不能在企業(yè)里建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，而是扮演一個(gè)孤膽英雄，在前進(jìn)的路上躑躅而行。　　

　　直面困境的勇氣和耐心：經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，每個(gè)公司無(wú)論有多么杰出，都會(huì)面臨困境。根本沒(méi)有哪家公司會(huì)長(zhǎng)盛不衰，保持完美無(wú)暇的記錄，關(guān)鍵是要有走出困境的能力。而中國(guó)傳播業(yè)的某些公司領(lǐng)袖，在這方面的表現(xiàn)令人所望：我們可以看到，這個(gè)行業(yè)每年都會(huì)有不計(jì)其數(shù)的公司倒閉，不排除競(jìng)爭(zhēng)激烈是重要原因之一，但如此之多的數(shù)量，仍然讓我們有理由確信，他們?nèi)狈χ泵胬Ь车挠職夂湍托?。這些人在退縮面前的迅速?zèng)Q策，既讓人欽佩，也讓人不屑。　　  

　　企業(yè)家為7種人讓位　　

　　PFT品牌實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，企業(yè)家與企業(yè)家精神是血肉相連的，這正是我們對(duì)中國(guó)傳播業(yè)堅(jiān)持批判立場(chǎng)的關(guān)鍵。企業(yè)家并不是一個(gè)持久不變的職業(yè)狀態(tài)，而是一個(gè)處于不斷變動(dòng)之中的職業(yè)選擇。那種認(rèn)為企業(yè)主就是企業(yè)家的觀點(diǎn)，顯然是不能接受的，因?yàn)殂郎缌似髽I(yè)家精神的企業(yè)主，根本就沒(méi)有資格站到企業(yè)家的行列中來(lái)。而目前在傳播業(yè)大行其道的7種人，大都是這樣的角色?！　?/p>

　　策劃大師：在中國(guó)傳播業(yè)活躍著這樣一批人，他們作為公司的創(chuàng)業(yè)者，極其看重自己策劃大師的角色，如果能有一塊類似“中國(guó)十大營(yíng)銷策劃專家”這樣的金字招牌就更好了，不管它是自封的還是N年前獲得的。反正他們整日以此裝點(diǎn)門面，作為公司的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”四處招搖。有心人曾做過(guò)統(tǒng)計(jì)，目前打著“十大策劃大師”幌子的傳播組織，至少有幾十家之多。這中間的玄妙旁人很難洞悉，但不知道是心虛還是因?yàn)閯e的原因，這些公司在自身宣傳中，總是耍寶似的以“XXX是誰(shuí)”、“XXX做過(guò)什么”來(lái)反復(fù)提醒公眾，仿佛忘了自己已經(jīng)天下皆知了?？磥?lái)，大師某些時(shí)候還是很有自知之明的?！　?/p>

　　憤青：憤青無(wú)疑是可愛(ài)的，但讓憤青來(lái)執(zhí)掌一個(gè)企業(yè)，不知道還能不能可愛(ài)起來(lái)。不過(guò)看起來(lái)他們的日子還過(guò)的不錯(cuò)，對(duì)名牌也很酷愛(ài)，喜歡將自己裝扮得特立獨(dú)行。他們要么戴著夸張的首飾，要么有著荒誕的頭型，要么歪戴著一頂帽子做“思考”狀，要么手中拿著一顆手雷做“爆破”狀?？傊麄兪侵袊?guó)傳播業(yè)繽紛之一角，雖有作秀之嫌，但只要能真正提供給客戶一些有價(jià)值的東西，倒也無(wú)傷大雅。但要讓他們來(lái)做整個(gè)傳播行業(yè)的扛鼎力量，實(shí)在有些難堪大任?！　?/p>

　　文化掮客：也有這樣一個(gè)群體，作為名義上的“企業(yè)家”，事實(shí)上卻是不折不扣的文化掮客。一個(gè)很容易洞察的痕跡是，他們的公司在傳播主業(yè)上乏善可陳，倒是通過(guò)博命式的炒作，捧紅了一些質(zhì)量平平的書籍。就如同科利華當(dāng)初瘋狂炒作《學(xué)習(xí)的革命》一樣，他們熱衷于此道，并且樂(lè)此不疲?！　?/p>

　　自戀的工作狂：工作狂并且自戀，至少不應(yīng)是多么好的一件事。自戀到極致的話，甚至?xí)小笆┍钡膬A向，比如在某些傳播公司，老總?cè)绻影?，則全公司員工必須無(wú)條件奉陪到底。由此可見(jiàn)，該公司如果有企業(yè)文化的話，必然也是一種加班文化。誠(chéng)然，工作狂某些時(shí)候盡管也意味著一種可貴的戰(zhàn)斗精神，但毋庸置疑的是，自戀的工作狂不僅已有走極端之嫌，而且對(duì)建設(shè)健康的企業(yè)文化和公司精神，會(huì)有很大的傷害。

　　呼風(fēng)喚雨的能人：這是一個(gè)特殊的群體，最特殊的地方是因?yàn)樗麄儞碛心撤矫娴南∪辟Y源，無(wú)論是政府、產(chǎn)業(yè)方面，還是專家、明星和媒體，他們都能呼風(fēng)喚雨游刃有余，從而在自己搭建的舞臺(tái)上進(jìn)行整合和利益交換。這些人的能量無(wú)疑很大，客觀上也能滿足客戶的某些需求，但這種模式注定了“能人”們無(wú)法在企業(yè)里凝聚人心，因?yàn)樗械某晒Χ家呀?jīng)與員工無(wú)關(guān)。更關(guān)鍵的是，“能人”們?nèi)绻荒苎杆俎D(zhuǎn)型，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就只能充當(dāng)傳播行業(yè)里的一個(gè)匆匆過(guò)客，因?yàn)橘Y源總有消耗殆盡的那一天。　　

　　狂妄者：這是一群自命不凡的人，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，他們所表現(xiàn)出來(lái)的超人式的能力讓人“不能不吃驚”：比如某傳播機(jī)構(gòu)老總聲稱，在他的幫助下，A客戶的銷量同比提高了120%，B客戶的銷量則增長(zhǎng)了3倍，C客戶的招商效果提升了6倍等等；又比如某公關(guān)公司老總豪言，要做本行業(yè)的壟斷者。志向遠(yuǎn)大倒不在話下，只是他們?nèi)匀凰悴簧鲜瞧髽I(yè)家，因?yàn)樗麄儾粌H欠缺基本的誠(chéng)信，更欠缺的是企業(yè)家的務(wù)實(shí)精神。　　

　　小業(yè)主：小業(yè)主并不代表我們對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的膜拜。實(shí)際上，我們應(yīng)該明白，所有的參天大樹，都是從一棵幼苗開始，而所有今天的企業(yè)明星，都有過(guò)草創(chuàng)的艱難時(shí)期。但中國(guó)傳播業(yè)的問(wèn)題在于，“三四個(gè)人、五六條槍”這樣普遍的企業(yè)實(shí)力，僅僅是外在的表象，更可怕的是作為公司領(lǐng)導(dǎo)人的小業(yè)主心態(tài)，他們?nèi)缤顿Y于一處房產(chǎn)或商鋪一樣，靜待著升值的喜訊。他們從不愿意冒險(xiǎn)，一旦遭遇困境，他們會(huì)迅速脫身。

　　企業(yè)家需要“自己選擇自己”　　

　　真正的企業(yè)家如何才能在傳播業(yè)大量涌現(xiàn)？企業(yè)家的外部進(jìn)入顯然是一個(gè)辦法。但中國(guó)傳播業(yè)的“企業(yè)主”們加強(qiáng)自我修為，無(wú)疑更為重要。專家們認(rèn)為，企業(yè)家精神是非常稀缺的資源，它難以用一些指標(biāo)（如體力、學(xué)位和經(jīng)歷等）來(lái)定義出來(lái)，所以不存在一個(gè)真正的企業(yè)家的市場(chǎng)。真正的企業(yè)家精神是不能“買到”的，企業(yè)家的出現(xiàn)，大多數(shù)都是一個(gè)“自己選擇自己”的結(jié)果：即通過(guò)創(chuàng)辦自己的企業(yè)來(lái)將自己與他人區(qū)別開來(lái)，企業(yè)家的成長(zhǎng)是一個(gè)在正規(guī)制度之外、需要依賴自我發(fā)現(xiàn)并通過(guò)錘煉才能涌現(xiàn)的過(guò)程。　　

　　當(dāng)然，任何事物都有一定的規(guī)律可循。經(jīng)濟(jì)學(xué)界的一項(xiàng)研究，就推斷出一種所謂的“典型企業(yè)家的個(gè)性特征”。該研究表明，真正的企業(yè)家通常有一定的特征，這些特征使得他們與公司的對(duì)手截然不同。根據(jù)這項(xiàng)研究，企業(yè)家的這些共有特征包括以下內(nèi)容：

　　 積極地追尋目標(biāo)；推動(dòng)自己，同時(shí)也推動(dòng)別人；

　　 尋求自治、獨(dú)立；非常有個(gè)性；

　　 精力非常集中，不會(huì)脫離目標(biāo)；

　　 快速行動(dòng)，通常不會(huì)遲疑；

　　 保持距離，并保證客觀性；

　　 期望團(tuán)隊(duì)里所有人成為自信的、意志堅(jiān)強(qiáng)的人；

　　 追求簡(jiǎn)單、實(shí)際的解決方法；

　　 能夠理清復(fù)雜事物，并發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的和重要的問(wèn)題；

　　 愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，包容不確定性；

　　 提出明確的觀點(diǎn)和價(jià)值觀；做出快速判斷；

　　 能犀利地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，并予以迅速的修正；

　　 對(duì)結(jié)果和其他人有耐心，抱有“只管去做”的心態(tài)；

　　 積極的、向上的、樂(lè)觀的；傳達(dá)信心。

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