因此，綜合以上三點，雖然中國服裝民族品牌企業(yè)在發(fā)展過程中還存在一定的不足及經(jīng)營缺陷，但從整個市場發(fā)展的前景與未來服飾品牌競爭態(tài)勢來看，中國服裝品牌企業(yè)的競爭能力將會由弱至強、由小至大。然而，在這個增長的過程中，我們也應(yīng)注意一些發(fā)展隱患并應(yīng)盡早解決，以減少時間成本的投入：

　　1、品牌形象能力的不足，形成服飾品牌前進發(fā)展的阻礙。

　　作為普通消費者而言，外在的形象宣傳及展示效果是進行品牌優(yōu)劣性判斷的簡單依據(jù)，而產(chǎn)品營銷與品牌營銷的根本差異也在于是價格競爭還是形象競爭。在這一點上，境外的服飾品牌企業(yè)無論是在投入還是在市場動作方面較之國內(nèi)品牌均有很大區(qū)別。境外服飾品牌在進行品牌形象設(shè)置及市場宣傳方面無論專賣店在何方，其內(nèi)在的裝修、產(chǎn)品的陳列、形象的展示以及宣傳的主題、圖像的應(yīng)用均要做到統(tǒng)一，所有的外圍設(shè)置都要以突出品牌、提升品牌、建立品牌美譽度為核心。而縱觀國內(nèi)服飾品牌在形象創(chuàng)建方面還存在一些認(rèn)識上的不足：大城市的專賣店可以豪華奢侈，而小城市或代理商的專賣店則可以因陋就簡、自主選擇；明星代言人與其說是為產(chǎn)品宣傳還不如說是企業(yè)為明星作免費推廣；制造吸引人的噱頭雖然提高了品牌知名度，但美譽度是否存在卻無從關(guān)注；可以在電視廣告上進行數(shù)以千萬計的投入，卻舍不得花錢為營銷活動在專賣店做形象裝飾。總而言之，中國服飾品牌企業(yè)在如何進行品牌形象創(chuàng)建及維護的工作上還存在認(rèn)識上的不足，不能將有效資源及可利用渠道轉(zhuǎn)換成品牌實力提升的推進力，形成服飾品牌前進發(fā)展的阻礙，因此學(xué)習(xí)和借鑒境外服飾品牌的發(fā)展經(jīng)驗將可以節(jié)約中國企業(yè)的時間成本及市場運營成本的投入。

　　2、品牌發(fā)展戰(zhàn)略的缺失，導(dǎo)致服飾品牌發(fā)展缺少目的性。

　　如果簡單的說，品牌發(fā)展戰(zhàn)略就是為品牌的發(fā)展制訂時間計劃及可操作方案，是品牌進行市場營銷發(fā)展過程中的導(dǎo)線，也是品牌經(jīng)營人員從事工作及品牌管理的指南。品牌發(fā)展目標(biāo)的制訂不是口號和臆想，它需要縝密的市場調(diào)研、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌龇治?、慎重的市場發(fā)展判斷以及大膽的計劃實施共同結(jié)合方能成行。因品牌發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實施不僅僅只涉及企業(yè)內(nèi)部，還要將經(jīng)營鏈中各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌考慮，因此它是“牽一發(fā)，而動全身”的行為，這也形成了大多中國服飾企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略計劃成為一紙空文：因為中國的服飾品牌企業(yè)中規(guī)模小一些的缺乏運營資金、管理人才及市場營銷渠道，所以不想去作；規(guī)模較大的卻不僅要考慮上游的供應(yīng)企業(yè)、下游的銷售網(wǎng)絡(luò)是否能夠適應(yīng)，還要考慮自身龐大的人員體系及管理體系是否能夠有效執(zhí)行，所以害怕去作。這就形成了國內(nèi)服裝行業(yè)現(xiàn)階段的怪現(xiàn)象，一方面中國的服裝產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展、年年創(chuàng)新高；另一方面，品牌的生存幾率及市場拓展能力卻在不斷降低，小品牌為了適應(yīng)市場經(jīng)常改弦易幟，大品牌自認(rèn)積重難返隨遇而安。因此，中國服飾企業(yè)在品牌發(fā)展戰(zhàn)略上的缺失，導(dǎo)致了中國服飾品牌的發(fā)展缺少目的性及經(jīng)營長期性。

　　3、品牌產(chǎn)品研發(fā)的薄弱，產(chǎn)生服飾品牌后續(xù)推動力不足。

　　如果說外在形象是品牌的“皮”、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是品牌的“筋”，那么產(chǎn)品研發(fā)則是品牌的“骨”。如前文所述，中國現(xiàn)今流行的服裝文化是多由歐美地區(qū)的時尚界進行主導(dǎo)，因此單獨依靠中國本土服裝設(shè)計人員及市場需求變化而進行產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)并不能使中國服飾品牌形成核心競爭力，自然會與境外品牌存在一定的隱性差距。在這方面，國內(nèi)部分品牌通過“走出去，請進來”的方式進行產(chǎn)品研發(fā)問題的解決：“走出去”指的是在國外時裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)城市（或地區(qū)）設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心，與國外時裝設(shè)計機構(gòu)進行合作把握最新的時尚信息，通過專業(yè)而精湛的服飾設(shè)計技術(shù)進行產(chǎn)品的一期開發(fā)；“請進來”的戰(zhàn)略則是將國外優(yōu)秀的設(shè)計師及團隊邀請到國內(nèi)，通過對中國市場的實地考查與調(diào)研，結(jié)合國外的時尚流行元素進行本地化產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)。兩種方略都是采用與國際接軌的形式，最大限度的減少因地域差異而產(chǎn)生的信息差異、技術(shù)差異，使品牌產(chǎn)品在最初級的研發(fā)階段即能夠與國際品牌同步，使品牌產(chǎn)品能夠形成自我的個性特點及時尚前瞻性。在進入市場營銷階段前，再根據(jù)銷售地區(qū)的消費差異及購買心里，將產(chǎn)品作市場化調(diào)節(jié)，以期能夠使中國消費者在產(chǎn)品的接受能力與認(rèn)知能力上進行接受?！?/p>

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