降價(jià)的誘惑有多大?

 作者:付邦安    73


  早上,淅瀝瀝的小雨下個(gè)不停,很多人正熟睡在溫暖的被窩里,但是,濟(jì)南三聯(lián)家電山大路分店已經(jīng)排起了長(zhǎng)龍,淋著雨,干嗎呢?等待商家的開(kāi)門(mén),購(gòu)買(mǎi)限量降價(jià)的彩電、手機(jī)或者其它產(chǎn)品。

  清晨,天還沒(méi)有亮,同宿舍的小馬起床了,于是問(wèn)道,起這么早,干嗎去?回曰:陪女朋友去國(guó)美電器城買(mǎi)手機(jī),特價(jià)手機(jī),原價(jià)1500,限量銷(xiāo)售,每部600元。更為夸張的是,蘇寧在開(kāi)張的頭天晚上,據(jù)說(shuō)有人在蘇寧門(mén)口漏宿等待。為了什么?降價(jià)、省錢(qián)、便宜,這就是降價(jià)的魅力。

  傾看泉城——濟(jì)南,人口大約300多萬(wàn),但就在這里聚集了三聯(lián)、國(guó)美、蘇寧、三家家電巨頭。他們的競(jìng)爭(zhēng)是可想而知,降價(jià)是他們促銷(xiāo)必不可少的招數(shù)之一,就看誰(shuí)降的多,誰(shuí)降的有吸引力,誰(shuí)降的花樣新。

  在濟(jì)南,現(xiàn)在有大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪、家樂(lè)福、銀座商城、綠地超市、新國(guó)道超市、華聯(lián)超市,另外有萬(wàn)隆超市。可以說(shuō),同一碗飯,一個(gè)人吃,和三個(gè)人、五個(gè)人就大不一樣,所以,各個(gè)超市的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。各自采取的經(jīng)營(yíng)方式不同,管理不同,但是促銷(xiāo)必不可少,其中,降價(jià)是一個(gè)殺手锏。每天早晨上班路過(guò)大潤(rùn)發(fā),不到開(kāi)門(mén)的時(shí)間,超市門(mén)口早排起了長(zhǎng)隊(duì),大部分是一些老年人和中年人為多,為的是買(mǎi)到便宜的商品。大潤(rùn)發(fā)超市部分商品進(jìn)行限量降價(jià)銷(xiāo)售,比如現(xiàn)在的雞蛋,市場(chǎng)上零售2.7每斤,大潤(rùn)發(fā)限每個(gè)會(huì)員最多購(gòu)買(mǎi)2斤,價(jià)格為2.1每斤。據(jù)報(bào)道,在某超市開(kāi)業(yè)時(shí)打出廣告,凡當(dāng)天購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品一律半價(jià)。在當(dāng)天,由于來(lái)的人特別多,導(dǎo)致場(chǎng)面失控,消費(fèi)者蜂擁而上,有老人小孩被擠傷,部分商品被瘋搶,最后,迫不得已,超市打了110,來(lái)維持局面。這種情況是帶有一定的不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng),但是也讓我們看到消費(fèi)者的饑渴心理。從這些情況來(lái)看,無(wú)論那種商品,降價(jià)的魅力是無(wú)可抵擋,它能夠使消費(fèi)者為之瘋狂。

  降價(jià)能夠吸引這么多的消費(fèi)者,甚至為了購(gòu)買(mǎi)降價(jià)商品進(jìn)行搶購(gòu),變得接近瘋狂。商家永遠(yuǎn)不會(huì)做賠錢(qián)的買(mǎi)賣(mài),俗話說(shuō),買(mǎi)東西的永遠(yuǎn)“精”不過(guò)賣(mài)東西的。降價(jià)促銷(xiāo)首先就有了預(yù)定的目標(biāo),針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行施展降價(jià)的誘惑,達(dá)到預(yù)期的銷(xiāo)售目標(biāo)。普通家電,主要是針對(duì)老百姓,在價(jià)格上,老百姓對(duì)它有直接的敏感。從目前的省城老百姓來(lái)看,平均月收入不到1000元,如果買(mǎi)一臺(tái)電視能夠省幾百塊,將近占到月工資的一半,費(fèi)者肯定比較感興趣。促銷(xiāo)的字面意義就是促進(jìn)銷(xiāo)售,除此之外,促銷(xiāo)還有比銷(xiāo)售更為重要的意義。通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)擴(kuò)大產(chǎn)品知名度,這種主要是針對(duì)一般品牌的初級(jí)階段。在一個(gè)品牌的成熟階段,降價(jià)促銷(xiāo)的重點(diǎn)不在于產(chǎn)品的影響傳播,關(guān)鍵的是能夠獲取利潤(rùn)的轉(zhuǎn)化,銷(xiāo)售量的擴(kuò)大。廠家會(huì)在不同的階段進(jìn)行不同的促銷(xiāo)手段,降價(jià)是根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和消費(fèi)者的情況進(jìn)行,一旦某個(gè)產(chǎn)品將要淘汰,此時(shí)如果廠家不出手進(jìn)行降價(jià)的話,庫(kù)存的產(chǎn)品將會(huì)一文不值。

  現(xiàn)在的彩電有液晶、背投、等離子,將來(lái)還會(huì)出現(xiàn)我們意想不到的高科技產(chǎn)品,所以,傳統(tǒng)的彩電就顯得較為落后。在一二級(jí)市場(chǎng),傳統(tǒng)的彩電逐漸被淘汰,出現(xiàn)降價(jià)的狂風(fēng)并不奇怪,只不過(guò)在同樣的市場(chǎng)中,消費(fèi)者的消費(fèi)水平也不會(huì)相同,才會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)搶購(gòu)的場(chǎng)景。

  目前,在農(nóng)村市場(chǎng),家電市場(chǎng)逐漸的成熟起來(lái),彩電、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等等,這些產(chǎn)品隨著農(nóng)民生活水平的提高,消費(fèi)也逐漸提高。由于現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)很不成熟,在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的過(guò)程中,只是對(duì)價(jià)格最為關(guān)心。消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)收入水平直接影響了對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)需求,降價(jià)產(chǎn)品的瘋狂搶購(gòu)說(shuō)明了需求的市場(chǎng)很大,一般有高收入的消費(fèi)者不會(huì)因?yàn)橐慌_(tái)彩電降價(jià)幾百塊而進(jìn)行排隊(duì)等待,對(duì)他們而言,降價(jià)意味著產(chǎn)品品牌的下降,不能適合他們身份的需求。所以,產(chǎn)品的降價(jià)是在有需求的市場(chǎng)情況下進(jìn)行,降價(jià)的力度和方法要根據(jù)實(shí)際情況而定,做到有的放矢。

  通過(guò)降價(jià)帶來(lái)的銷(xiāo)售現(xiàn)象,我們可看出消費(fèi)者的消費(fèi)現(xiàn)狀,從而反映出消費(fèi)者的生活水平。一個(gè)市場(chǎng)的成熟與否,產(chǎn)品能否順利實(shí)現(xiàn)價(jià)值的轉(zhuǎn)換,首先調(diào)查的是市場(chǎng)區(qū)域的消費(fèi)水平,然后進(jìn)行指定產(chǎn)品策略,包括價(jià)格、包裝、廣告、促銷(xiāo)等等。企業(yè)的價(jià)格轉(zhuǎn)換策略根據(jù)產(chǎn)品的壽命階段進(jìn)行,降價(jià)狂甩的時(shí)段對(duì)企業(yè)而言也是要適可而止。尤其是一些品牌產(chǎn)品,不能隨便的降價(jià),稍有不慎,就會(huì)喪失自己的品牌形象和企業(yè)形象。

  降價(jià)對(duì)我們消費(fèi)者而言是一件好事,都希望花最少的錢(qián)買(mǎi)最好的產(chǎn)品,看到降價(jià)的產(chǎn)品就會(huì)蠢蠢欲動(dòng)。作為現(xiàn)在一個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代,產(chǎn)品的更新?lián)Q代會(huì)越來(lái)越快,降價(jià)的產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越多。消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也會(huì)與時(shí)俱進(jìn),跟隨潮流的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)理想的小康生活。無(wú)論發(fā)展到什么時(shí)代,降價(jià)也會(huì)與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值,滿足消費(fèi)者的不同需求。

  降價(jià),是產(chǎn)品的需求; 是企業(yè)的需求;是消費(fèi)者的需求;是策略的需求;歸根結(jié)底是市場(chǎng)的需求。

 降價(jià),誘惑,多大,早上,瀝瀝

擴(kuò)展閱讀

還是降價(jià)管用   2022.12.26

從2012年酒鬼酒塑化劑風(fēng)波為導(dǎo)火索,到軍隊(duì)禁酒令,從茅臺(tái)、五糧液由于壟斷市場(chǎng)價(jià)格被發(fā)改委重罰,到新一屆中央政府上臺(tái)之后,對(duì)三公經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)格管控,從媒體的持續(xù)監(jiān)督與關(guān)注,到白酒的產(chǎn)能過(guò)剩,社會(huì)庫(kù)存極

  作者:羅敏詳情


當(dāng)下,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)“成功”的案例一個(gè)接一個(gè),而身處于市場(chǎng)環(huán)境下我們不免躍躍欲試,觸電成為很多企業(yè)的一個(gè)念頭,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在線下處于膠著狀態(tài)。對(duì)于觸電存在著不同的心態(tài),觸電也許是對(duì)于我們企業(yè)

  作者:王治清詳情


上世紀(jì)七十年代未,在經(jīng)胡耀邦親手糾正的無(wú)數(shù)錯(cuò)案中,習(xí)仲勛冤案是其中之一。習(xí)仲勛在“文革”前曾擔(dān)任過(guò)國(guó)務(wù)院副總理,在被胡耀邦解救獲得“解放”后變成了胡耀邦開(kāi)明政治的堅(jiān)定支持者和執(zhí)行者,毫不動(dòng)搖地推動(dòng)國(guó)

  作者:金久皓詳情


日前,東方高圣投資顧問(wèn)公司首席執(zhí)行官陳明鍵向記者透露了一份重組德隆的內(nèi)部方案。在這份名為“雷霆行動(dòng)”的計(jì)劃中,東方高圣提出了一個(gè)由“德隆、大型國(guó)企、境外戰(zhàn)略投資者及銀行”共同參與的股權(quán)重組方案,將德隆

  作者:李彬詳情


跳槽對(duì)人才的職業(yè)發(fā)展而言是一把雙刃劍。過(guò)于頻繁地更換單位或者工作,會(huì)不利于專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能的積累。但是在一些情況下,跳槽卻是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ牧己脵C(jī)會(huì)。問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何科學(xué)地評(píng)判跳槽帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?! ‘?/p>

  作者:張小明詳情


確保讓國(guó)內(nèi)商品房迅速降價(jià)、促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)健康與和諧發(fā)展的“精五條”  精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明  近幾年,我國(guó)的商品房?jī)r(jià)格瘋長(zhǎng)、房地產(chǎn)業(yè)畸形發(fā)展,國(guó)家有關(guān)部門(mén)盡管出了這幾條、那幾條,但都不見(jiàn)效,卻讓

  作者:劉先明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有