人才饑荒

　　因?yàn)榈靥幓洊|，位置相對而言比較偏遠(yuǎn)，導(dǎo)致外來人才一般不愿意去那邊就業(yè)，很大程度上造成了人才瓶頸。比如企業(yè)嚴(yán)重缺乏能自主創(chuàng)造的內(nèi)衣設(shè)計師，使得產(chǎn)品幾乎以模仿為主，很難形成自己的品牌風(fēng)格。優(yōu)秀的營銷人員也很缺乏，眾多的企業(yè)還根本還沒有聘請職業(yè)經(jīng)理人的概念。

　　同時，因?yàn)槌鄙瞧髽I(yè)的家族氛圍普遍比較濃厚，即使找到了好的人才，卻提供不了寬闊的舞臺，對人才的信任有限，因而留不住人才。很多在潮汕內(nèi)衣企業(yè)任職過的營銷經(jīng)理們紛紛對筆者感慨過在那里很難施展身手，企業(yè)授權(quán)有限，權(quán)責(zé)不分，關(guān)系復(fù)雜，讓人很難找到事業(yè)的歸屬感。

　　以上種種條件，制約著潮汕內(nèi)衣企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，制約著一個產(chǎn)業(yè)群的壯大。特別是在當(dāng)今各行業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入品牌制勝的年代，眾多已經(jīng)在開始努力探索品牌經(jīng)營的潮汕內(nèi)衣企業(yè)們，它們到底該如何發(fā)展呢？

　　品牌突圍之道

　　1、曼妮芬之路的啟示

　　曼妮芬絕對是潮汕內(nèi)衣企業(yè)的驕傲，也是潮汕地區(qū)唯一一個在全國響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。曼妮芬的品牌之路就可謂走得十分徹底。

　　曼妮芬的生產(chǎn)基地在司馬浦鎮(zhèn)，但卻完全脫離了潮汕內(nèi)衣企業(yè)的范疇。該公司大膽引進(jìn)行業(yè)的精英人才，并將營銷公司搬往深圳，將品牌首先從地域上提升到一個高度，而且堅定地走高端路線，直接采用分公司、辦事處的模式開設(shè)終端形象專柜。因而成為近年來倍受矚目的一個內(nèi)衣品牌，銷量位居同類產(chǎn)品全國前三甲。

　　曼妮芬的成功，值得很多潮汕內(nèi)衣企業(yè)好好反思、借鑒。畢竟，這片土地上還是有很大的品牌操作空間的。

　　2、轉(zhuǎn)變觀念

　　思路決定出路，潮汕內(nèi)衣企業(yè)的品牌觀念還需要大幅度的提升。對品牌的認(rèn)識需要提高。潮汕內(nèi)衣企業(yè)必須克服一些根深蒂固的傳統(tǒng)觀念，勇敢地破除家族企業(yè)的藩籬，更多的與市場接軌，大膽引進(jìn)行業(yè)高級人才。而且，也要給企業(yè)發(fā)展制定長遠(yuǎn)目標(biāo)，痛下品牌經(jīng)營的決心，不能在品牌的路上游離不定。

　　3、減弱地域的影響，合力提升地域形象

　　一來是需要眾多企業(yè)的共同努力，來提升潮汕內(nèi)衣企業(yè)的共同形象。同時努力打造地域品牌，讓潮汕成為全新的內(nèi)衣生產(chǎn)基地，逐步改變以往的批發(fā)和低檔次的環(huán)境。

　　另一方面有條件的企業(yè)可以考慮把營銷公司和品牌運(yùn)作中心搬出去，不少企業(yè)已經(jīng)做到了這一步，比如深圳的萬康，廣州的戴絲玉、貝佳人等品牌，都有著潮汕企業(yè)的淵源，如今運(yùn)作得都比較醒目。象萬康旗下已經(jīng)推出了好幾個品牌，在市場上的影響正越來越大。

　　4、政府來引導(dǎo)

　　鹽步內(nèi)衣的成功，政府起了很大的穿針引線和引導(dǎo)作用，有了政府的出面，才容易形成群體力量，才能集體改變以往的不利形式，形成地域性的品牌影響。比如谷饒今年被評為“中國針織內(nèi)衣名鎮(zhèn)”，說明地方政府已經(jīng)在開始重視扶持內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)這一塊的發(fā)展。

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