企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與推行（二）

 作者：華彩咨詢(xún)    229

結(jié)構(gòu)決定功能，結(jié)構(gòu)沒(méi)變，功能變了，說(shuō)得很具像，最起碼社會(huì)上要拉起一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員，拉著他們怕一段時(shí)間，哪怕犯了點(diǎn)錯(cuò)，這些人被迫改掉了，老人手們改過(guò)來(lái)。一般像這種公司，規(guī)律地來(lái)說(shuō)，一定是引入幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)上思路比較怪的，沖擊力比較大的人來(lái)了，這種人一定最后會(huì)被趕走，留不下來(lái)，因?yàn)樗麄兊奈幕?，最終一定會(huì)留不下來(lái)，但是很好笑的是，這些人被趕走了以后，老人手卻改過(guò)來(lái)了。這就是按照耗散結(jié)構(gòu)理論，他吸收了負(fù)熵，他把他身上的負(fù)熵給吸收了，他在的時(shí)候，我本身激發(fā)起了我的應(yīng)激反應(yīng)，我保護(hù)我的傳統(tǒng)的一套，我保護(hù)我們公司的一套。他走了以后，內(nèi)部又分化了，又分化為保守勢(shì)力和改革勢(shì)力，他的誘引因素就出來(lái)，誘導(dǎo)因素就出來(lái)，所以我們可以把他，這些煤可以引入進(jìn)來(lái)。

    我們?cè)O(shè)計(jì)的時(shí)候，從現(xiàn)在的思路來(lái)看，假定我們想做一個(gè)比較好的X1產(chǎn)業(yè)，按照這種文化和制度設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，是全面地來(lái)設(shè)計(jì)，還是說(shuō)可以全面設(shè)計(jì)，但是在行動(dòng)這個(gè)層面，先拿一個(gè)板塊來(lái)分化，政策激勵(lì)也好，或者考量辦法，然后讓它們?cè)賮?lái)帶動(dòng)。因?yàn)槁?tīng)說(shuō)這種121（民品板塊）的模型，實(shí)際上做了這樣一個(gè)框架的事情，本身也沒(méi)有太多的內(nèi)容，但是無(wú)形中給它開(kāi)始畫(huà)了一些邊界出來(lái)，這個(gè)邊界就是定位發(fā)生一些變化，無(wú)形中就是想把差異，先潛移默化植入一個(gè)信息進(jìn)去，都兩年了，但是沒(méi)有做實(shí)質(zhì)性的，今年一季度給他實(shí)質(zhì)性的，加強(qiáng)了一塊，可能在三季度，我們?cè)偌訌?qiáng)一次。把戰(zhàn)略給大家，清晰地告訴大家，但是每一塊的重點(diǎn)，戰(zhàn)略重點(diǎn)不一樣的，但是在引入，我很深的體會(huì)，改革如果文化跟不上，所有的其他戰(zhàn)略，憑什么要去實(shí)行你的戰(zhàn)略，本身沒(méi)有，國(guó)家利益高于一切，這個(gè)太空，但是做了以后，體現(xiàn)國(guó)家利益高于一切才落實(shí)，如果說(shuō)我們就說(shuō)國(guó)家利益高于一切，這句話是空的。

 企業(yè)文化 推行 文化 設(shè)計(jì) 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷就是敲門(mén)磚，對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘廣告就是公司的旗幟，是否足夠大，是否活躍，是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況，以及求職者，尤其是00后求職者的特點(diǎn)，在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上，可

  作者：潘文富詳情

隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者：李慶軍詳情

燉品醇香濃郁，米飯松軟有嚼頭，蒸物原汁原味……科技發(fā)展讓越來(lái)越多人可以輕松享受精致生活，想要食物更好吃，現(xiàn)在可以不靠經(jīng)驗(yàn)，小巧精致、高效節(jié)能的“聰明”廚房烹飪家電就能做到。廚房小家電產(chǎn)品朝著多元化、

  作者：李欣詳情

2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者：姜上泉詳情

2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店，來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者：姜上泉詳情

中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基，是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有