首先來自于植入的設計。這幾年XX企業(yè)在改革的過程中碰到這個，基本植入完了以后，要滿足哪幾個最小的條件，能把這件事做下去。
第一步，首先就是整個文化的設計，是除了核心價值觀以外，研究這個公司特有的一些關鍵動作結點，在這個關鍵動作結點上，把這個核心價值觀進行擴散，構成一個核心價值觀群。一般企業(yè)最關鍵的運營動作，我們抽離下來，認為有53個方面，再加上這個企業(yè)很個性，像安全、保密等等，這么一些的話，就構成一個價值觀群，不管你提的創(chuàng)新什么，其實我們公司的創(chuàng)新，和社會上任何一個公司的創(chuàng)新，具體微觀提法上嚴重不一樣，把你帶有你經(jīng)營特征的這些結點全部拎出來，比如說質量、上級、服從、學習、溝通，一個企業(yè)里有若干關鍵經(jīng)營動作，一定要把它找出來，你的創(chuàng)新又意味著什么。
比如說領導在各個公司里有不同的含義，在保險公司里的領導的含義，是領導永遠是正確的，包含你的直屬上司，小組長都永遠是正確的，今天說趴在地上裝狗叫，你就得裝狗叫，你不要懷疑我的正確性。今天看見任何一個大街上的人向他微笑，送上一張名片，屢次被拒絕，甚至被吐唾沫都不要害怕，繼續(xù)送，你就得去送，領導永遠是正確的，不要問我為什么。保險公司理論上一份保險都賣不出去，必須用這種傻瓜文化才能賣出去，所以這就是他們的文化設計。
第二步，再分解到我們公司特有的激勵文化，風險文化，合規(guī)文化，課題文化，專業(yè)技術和管理發(fā)展的沖突文化等等，找到我們公司特有的一些文化癥結，把這個事說開了，以提出一些引導性的提法。
第三步，就是進行文化建設的規(guī)劃，文化建設的規(guī)劃。
請一定記住，文化既是設計出來的，也是靶向沉淀出來的，就是今年要在研究部門里產(chǎn)生怎樣一個文化，辦公室里產(chǎn)生怎么樣一個文化，車間里面產(chǎn)生怎么樣一個文化，軍代表管理處產(chǎn)生怎么樣一個文化。企業(yè)領導把今年的文化課題確定好以后，提出幾個定性定量的指標，或驗收標準。比如說出現(xiàn)五個創(chuàng)新的論文，到哪一級層面上發(fā)表，出現(xiàn)至少一個，對重大某一級層面上的一個研究或發(fā)現(xiàn)。咨詢公司把這個決定為集團項目組的一個創(chuàng)新文化今年的實現(xiàn)，一旦導入企業(yè)文化，每年必須要管質量，管品質一樣，每年都得定具像的課題?，F(xiàn)在很多人因為文化被黨委書記管壞了以后，認為文化是個虛無縹渺的文科的東西，但是文化就是一個很理科，很工科的東西。還是那句話，管理上，文科的事用理科的手法管理效果最好，理科的事用文科來管理。所以反過來，很多企業(yè)里搞不好的事，理科的事用理科來管理，文科的事用文科來管理，文理徹底分家。
 

擴展閱讀

版權聲明：