當(dāng)老板的自然智商和情商都相對較高，哪怕是最后失敗的老板，在蕓蕓眾生當(dāng)中也是堪稱優(yōu)秀者。但為何有的老板成就偉業(yè)，有的卻難以建樹甚至潦倒收場？在我看來，就是因為很多老板都太過聰明，在很多淺顯的大道理上始終沒有悟透，最終為之付出代價，遺憾的是，可能他一生都感覺不到失敗的原因。
案例一：張老板辛苦了15年，把小作坊發(fā)展成為一個產(chǎn)值9000多萬的食品企業(yè)，應(yīng)該說不但趕上了市場轉(zhuǎn)型的好時候，也和張老板的精明和專注有關(guān)。多年來他始終傾注于肉制品加工，對地產(chǎn)、和飲品等曾經(jīng)如日中天的行業(yè)從不動心。但企業(yè)一大了，他就感覺駕馭起來有些困難，畢竟自己只有初中的文化水平，于是他不斷的學(xué)習(xí)和自我提升，同時也受到一些培訓(xùn)和光盤的影響，開始在管理上越發(fā)的傾向于制衡管理法。
他常常對總監(jiān)私下里說：“副總裁的話不能全聽，感覺明顯不對的先不要執(zhí)行，馬上和我溝通！”對大區(qū)經(jīng)理也常常如是灌輸。其目的就是希望避免過于放權(quán)而導(dǎo)致決策失誤，同時也避免某些領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過大，過于專橫或者衍生腐敗。
結(jié)果常常導(dǎo)致企業(yè)決策的效率底下，領(lǐng)導(dǎo)間互相爭斗，紛紛向張老板告狀和投訴，而張老板卻自感良好，彼此互相制約，同時彰顯自己的核心位置。由此，最后導(dǎo)致企業(yè)高管責(zé)任感下降，優(yōu)秀的紛紛離職而去，安于現(xiàn)狀的也被動聽命，最終在激烈的市場競爭中反映遲鈍而低價被收購。
點評：企業(yè)間營造一種開明民主的氛圍無可厚非，但最終不能弱化企業(yè)的決策力和執(zhí)行力，否則就是不折不扣的內(nèi)耗。同時很多企業(yè)老板的擔(dān)心有些杞人憂天，獨資或是優(yōu)勢控股的企業(yè)當(dāng)家人，總擔(dān)心自己被邊緣化，不是有點太敏感了嗎？職業(yè)經(jīng)理人是很難混過老板的，這是亙古不變的真理。黃光裕雖然最后難以完全制服陳曉，是因為他套現(xiàn)了太多而失去完全控股地位造成的。
案例二：筆者曾經(jīng)在一個大型的企業(yè)任職營銷總監(jiān)，而我的上司總是擔(dān)心我的張揚性格，最后會和他全線開火競爭副總裁的位置。其實我性格雖然有些外企的痕跡，說話也直來直去，不太考慮別人感受，但我對上司還是非常尊重的，畢竟人家在外企的資歷比我高一大塊呢，而且外語的水平還是為人的魅力上，是我當(dāng)時需要學(xué)習(xí)的對象呢。但我的上司看似頗有自信，但總是未雨綢繆，希望把危險消滅于萌芽之中。
于是，我寫的報告常常壓在他的抽屜里沒有審核意見，導(dǎo)致董事長責(zé)怪我效率低下，而且很多意見不批示給我修改，而是在高管大會上逐一指出，大有讓我永世不得翻身的氣勢。記得很清楚有一年的五一促銷報告，折騰來折騰去，最終四月二十八日還沒批下來，弄得我哭笑不得。
后來，上司為了逃避責(zé)任，向董事長舉報我工作時間私下接很多文案賺外快，董事長批示讓他查清楚。他后來通過我的助理知道了我電腦的密碼，在一次加班的高管會議期間，他讓人拷貝了我的電腦資料，并且把我的硬盤格式化了。
在我憤怒的向董事長要求徹底查清這件事情的時候，他竟然讓我的上司來負(fù)責(zé)這件事情，結(jié)果就很正常了：我辦公室門口的監(jiān)控錄像沒有開，無法查清是否人為，同時也有可能是我上演的苦肉計或者是病毒導(dǎo)致的。
于是以前寫的計劃和方案只好從頭再來，因為時間緊，只好應(yīng)付了事，結(jié)果那年因為業(yè)績原因，我和副總裁都相繼離職，我覺得和這件事情還是有點關(guān)聯(lián)的。
點評：老板不能過于輕信一面之詞，同時對于企業(yè)的風(fēng)氣問題不能姑息，否則最終會導(dǎo)致能干事的消極對待，不能干事的去玩阿諛奉承的伎倆。工作的事情都被無形中業(yè)余化了。
案例三：某大型食品集團(tuán)公司為了約束員工行為，凈化企業(yè)風(fēng)氣，營造良好的企業(yè)文化，避免小團(tuán)隊的滋生，特意成立了審計監(jiān)察部。
因為戰(zhàn)略使命巨大，而且深得老板信任，所以審計監(jiān)察部的權(quán)力很大。全集團(tuán)公司的報銷和采購必須經(jīng)過他的批準(zhǔn)，對價格不滿意的，或者不予報銷或者折價報銷，導(dǎo)致企業(yè)各個部門都害怕的要命，最終導(dǎo)致所有企業(yè)通過的制度，所有的涉及交易的活動都需要審計部審批，最終導(dǎo)致審計部編制不斷增加還是效率低下，而且無人敢投訴，因為都擔(dān)心老板懷疑投訴者有私下運作賺取好處的嫌疑。結(jié)果就不言而喻了，效率低，企業(yè)最終形成了一個致命的管理中心：審計部。你想想，如果中國的檢察院或者是審計部來管理國家，形成以他為核心的管理組織，那政府肯定無所作為。
這還不算，審計部還負(fù)責(zé)追終企業(yè)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)的聚會、游玩等私下活動，要求部門領(lǐng)導(dǎo)級別和單位內(nèi)部員工聚餐要在審計部備案。結(jié)果導(dǎo)致員工聚餐都私下偷偷進(jìn)行，下班時也分批轉(zhuǎn)移?？雌饋砉芾硐到y(tǒng)嚴(yán)格，實際上和明朝時的特務(wù)機關(guān)差不多。結(jié)果肯定是不言而喻了：員工頻繁離職，企業(yè)風(fēng)氣糟糕的透頂，時間長了，企業(yè)招聘員工都非常困難。
綜上點評：老板自我感覺良好的背后，是想更深層次的駕馭企業(yè)，管理好員工，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供更多資源和實力。但常常過猶不及的原因是，員工不是機器，他是有思想的，而且未必合老板一條心。在上司資源比自己多，老板更相信誰的問題上，員工的選擇常常變得復(fù)雜，而且為了自保也可能做出一些見不了陽光的事情。所以權(quán)衡和駕馭員工需要非常高明的技巧，同時還有圍繞企業(yè)的核心戰(zhàn)略和基本原則展開，努力營造良好的企業(yè)文化，同時還要確保不瓦解企業(yè)的執(zhí)行力。

企業(yè)老板自作聰明的背后，是他們忘記了一個事實或者說是真理：那就是員工浪費太多精力互相牽制，互相折騰，互相投訴，讓老板去甄別和主持所謂正義的時候，大家浪費的時間、精力和才華，所以這些都是老板來買單的！比如：員工電腦不好使，上司就是不批準(zhǔn)買新的，每天開機和運轉(zhuǎn)需要大量時間；員工受到冤屈產(chǎn)生情緒而休假發(fā)泄；資料被盜，重新開始起草，設(shè)置障礙讓其完不成工作等等，最終買單的都是老板！

所以精明的老板要時刻牢記：誰是最終的買單者，誰就要時刻想辦法讓員工各司其職，努力工作，而不是專注于玩博弈和均衡的小游戲。企業(yè)要的是持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)利潤，沒了這些，你這個老大就當(dāng)不多久了！

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