老板和雇員象是坐在桌子旁下棋的兩個人，有時是你輸我贏，有時是和棋。

　　不少雇員想多拿點錢，少干點活，越輕松越好；而老板呢，則是以贏利賺錢為目的，給雇員的工資當(dāng)然差不多就行，讓員工多創(chuàng)造些利潤，好有更多的剩余價值裝進(jìn)自己的腰包。

　　所以說，有道是老板、雇員本是“同林鳥”，大難臨頭各自飛，各打各的算盤，各算各的帳。

　　不少老板很會算計員工，算盤打的啪啪響，精得很，導(dǎo)致員工再怎么做，在企業(yè)里也發(fā)不了“財”，所給的工資讓你走不掉為止，“拿著不高不低的工資，過著不好不壞的生活”，能給個同地區(qū)、同行業(yè)、同崗位的平均工資就可以了。而員工呢，則給500元干500元的活，對得起這些工資就不錯了，更有不少“混天的東郭先生”，出工不出力，一天八小時工作兩、三小時就可以了，不會全力以赴地去做事。

　　博弈有兩種：一種是零和博弈，好像賭場里的賭徒一樣，就那么多錢，不是你輸就是我贏，總有輸有贏，即一方的所得必定意味著另一方的等量損失，真可謂你死我活；一種是非零和博弈，包括正和博弈，即1加1大于2，即共贏、雙贏，資源整合，優(yōu)勢互補，雙方都可以賺更多的錢，積累更多的財富。

　　老板與雇員的博弈更多的應(yīng)該是正和博弈，多贏的局面。

　　老板是搭戲臺子的班主，雇員則是雇傭的演員，扮演各種各樣的角色，老板不僅是戲臺的搭建者、維護(hù)者，更有的還要唱主角，也著實不易。老板是追求投資回報的，希望以最少的投入獲得最大的回報。而員工作為演員則也要唱好戲，能扮演好自己那個“角”，唱得精彩，觀眾才會買你的帳，才會買票捧場，唱的不好，則門可羅雀，顧客稀少，將來只有關(guān)門的份。因此，老板主與演員更應(yīng)該是利益共同體，休戚與共，如雨水，如唇齒。員工在戲班子里除拿一份薪水外，更多的是自己的成長，有個舞臺能展現(xiàn)自己，藝精才高，能不斷變換角色，直至成為戲班里的臺柱子，身價很高的“角”，老板在給大家提供這個機會的同時得到自己想要的。因此，老板與雇員更多的是需平衡利益關(guān)系，玩平衡術(shù)，雙方半斤八兩差不多就行了。

　　當(dāng)然，老板是名義上的強勢群體，雇員是弱勢群體，而所定游戲規(guī)則應(yīng)該都照顧到。這就涉及到老板的做人問題，看他會不會做人，會不會管人。做好了，大家干得開心，財源廣進(jìn)，做不好，有可能“竹籃子打水一場空”，甚至賠進(jìn)本錢，落下一屁股外債。而雇員則不會考慮老板的苦衷，旁觀者有之，幸災(zāi)樂禍者有之，末了自己也只好重新再找工作，另謀生路。

　　正和博弈的另一面是“負(fù)和博弈”，即雙方都失敗，沒有贏家，都是輸家。老板管理不善，高成本，低利潤，業(yè)務(wù)量少，導(dǎo)致公司入不敷出，資金鏈斷裂，不能正常運行，以至于到崩潰的邊緣。而部分員工拈輕怕重，出工不出力或不出全力，喜歡耍小聰明，表面一套，背后一套，業(yè)績低下，最后結(jié)果或被炒魷魚，卷鋪蓋走人，樹倒猢猻散。這是誰都不愿意看到的結(jié)果，但的確這事情是存在的。

　　老板除站在企業(yè)立場思考問題外，更多的也需從員工的角度去看問題、解決問題，尊重員工，關(guān)心員工，薪酬體系合理科學(xué)，能充分運用目標(biāo)管理、績效考核這個工具來激發(fā)員工創(chuàng)造性，教導(dǎo)和幫助員工，善待員工，實現(xiàn)人企合一，員工與企業(yè)共同成長、發(fā)展，企業(yè)的生意會越來越紅火，日子越來越好過。雇員也需要有顆感恩的心，感謝老板給自己提供唱戲的舞臺和機會，使自己能不斷成長，汲取營養(yǎng)和經(jīng)驗，來豐富自己的閱歷和生活，能百尺竿頭更進(jìn)一步，逐步成熟、理性，每階段為自己設(shè)定目標(biāo)，立足現(xiàn)實和本職，扮演好自己的角色，唱好自己的戲，對得起老板、企業(yè)和自己，做一個對社會、對別人有用的人，不斷創(chuàng)造價值，使自己的人生更精彩，道路更寬廣。

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