職場(chǎng)情緒管理是一種基本能力

 作者:高揚(yáng)    114

今天一早,看到一位新疆財(cái)大的研究生同學(xué)留言,特別談到了他朋友的職場(chǎng)情緒問題,希望我能伸出援手,幫助他朋友走出情緒困境。初略一看,我感到了問題的嚴(yán)重性,急忙利用上午的碎片時(shí)間迅速作答,希望能夠幫助這位職場(chǎng)新人管理好職場(chǎng)情緒,紓解一點(diǎn)工作壓力。這位研究生同學(xué)的留言如下:

高揚(yáng)老師,您好!我是郭艷芹老師的研究生學(xué)生,那次你來新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)聽過你的講座,現(xiàn)在有職場(chǎng)問題一直困擾著我,我想向你請(qǐng)教,希望你能指教,謝謝你!我有個(gè)朋友,現(xiàn)在一世界著名通信企業(yè)工作,是工科專業(yè),但是入職后給他分到一個(gè)專業(yè)不對(duì)口的部門了,這個(gè)部門和他專業(yè)不怎么沾邊,工作起來也不順手,哪知第一年工作下來,績(jī)效又是最低的,他非常郁悶,現(xiàn)在因?yàn)榭?jī)效很低和工作不順手這兩件事一直影響著他的情緒,感覺工作壓力很大(心理壓力很大),不知道怎么辦了?希望高老師能指點(diǎn)迷津,謝謝!

不只是一般企業(yè),甚至很多世界級(jí)企業(yè)都不太重視員工的情緒管理。2010年,深圳富士康的“十四跳”就是典型例子。他們單純地將員工看作經(jīng)濟(jì)人,忽視了員工作為情感人的需要。在新員工管理上,重智商、輕情商,重物質(zhì)鼓勵(lì)、輕情感滿足。人非早木,孰能無情?從情感人的模式來看,員工在工作中除了報(bào)酬外,更需要得到情感支持,否則,負(fù)面情緒一旦產(chǎn)生,后果很嚴(yán)重。

“怒傷肝、悲傷心、思傷脾、憂傷肺、恐傷腎”。不良情緒是一種心理疾患,它就像一把利刃,既會(huì)傷害自己,也會(huì)傷害別人,又可能使自己失去珍貴的親情與友誼,失去真正的成功與快樂。“肺病”曾是19世紀(jì)的黑死病,“癌癥”是20世紀(jì)的黑死病,如今,“不良情緒”則成為生活節(jié)奏日趨加快的21世紀(jì)黑死病。

據(jù)研究生同學(xué)分析,專業(yè)不對(duì)口與績(jī)效很低是那位職場(chǎng)新人的壓力之源,也是影響他情緒的主要原因。我不知道那位職場(chǎng)新人現(xiàn)在的狀況如何,是感覺自己不好,還是感覺別人不好。一般來講,處于抑郁之中的人會(huì)覺得自己不好,處于憤怒中的人會(huì)覺得別人不好。抑郁無疑會(huì)影響工作效率,拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì),而憤怒會(huì)導(dǎo)致人際關(guān)系的摩擦,使團(tuán)隊(duì)氣氛不好,影響合作。

每個(gè)人都面臨著兩種生活方式的抉擇,要么滿懷抱怨,不開心地活著;要么輕松、快樂、勇敢地面對(duì)。既然不想改變環(huán)境,那么可以改變的是心態(tài)。其實(shí),到底開不開心并不在于環(huán)境,而在于自己的抉擇。心態(tài)被環(huán)境所決定,而不是由自己決定,所以才會(huì)讓那位職場(chǎng)新人如此不快樂。如果換種心態(tài)呢,也許一切都會(huì)豁然開朗。

沒有目的的工作既無意義也沒激情,因此提高對(duì)工作目的的認(rèn)識(shí)可以緩解職場(chǎng)情緒。同時(shí),把不對(duì)口的工作當(dāng)作一種鍛煉和挑戰(zhàn),不失為一種積極處理職場(chǎng)情緒的方法。人不是生而知之,也不是什么就會(huì),專業(yè)來自專注,當(dāng)你專注的時(shí)間長(zhǎng)了你就會(huì)專業(yè),你就是專家。國(guó)外不是有一個(gè)1萬小時(shí)的定律么?提高學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力。

另外,建議那位職場(chǎng)新人在房間內(nèi)擺放一些橙色的物品(橙色有使人心情愉快的作用),盡量穿些淺色衣服,使室內(nèi)燈光更加明亮、柔和等。這些看似簡(jiǎn)單的細(xì)節(jié)其實(shí)對(duì)一個(gè)人的情緒調(diào)節(jié)非常有效,可以用來對(duì)抗抑郁情緒的產(chǎn)生。

知恥而后勇,把落后當(dāng)成未來前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí),尋找?guī)煾挡⑦x擇學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿,經(jīng)常向師傅和優(yōu)秀的同事請(qǐng)教,一方面自己刻苦努力,一方面廣結(jié)善緣得到大家的支持和幫助。績(jī)效提升源自自信與方法及合理的資源配置,不要一口吃個(gè)胖子,學(xué)會(huì)分解目標(biāo),慢慢來,走得快,步步為營(yíng)方能有效。

對(duì)此,也有人建議“給自己確定一個(gè)調(diào)整、改進(jìn)的期限”。如果到了期限,還是毫無進(jìn)展,不能適應(yīng),那不妨換個(gè)工作。但前提是,要想清楚自己想要的究竟是什么,自己的興趣和能力特長(zhǎng)究竟是什么,這樣才能做到快樂工作,享受工作!
 

高揚(yáng)
 基本能 是一種 職場(chǎng) 本能 情緒 一種 基本 能力 管理

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營(yíng)小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來是因?yàn)槊Σ贿^來,才開始考慮要請(qǐng)店員。當(dāng)然了,外請(qǐng)的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有