運用情緒管理，激發(fā)員工潛能

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企業(yè)內一團和氣是好事嗎?在許多企業(yè)管理者的頭腦里，答案是肯定的。然而，現代沖突理論站在互相作用的角度上，卻認為過于融洽、和平、合作的組織容易對變革的需要表現冷漠。這樣的組織缺乏創(chuàng)新精神，對工作中出現的錯誤和缺點不批判糾正，掩蓋失誤，導致組織利益受到損害。這樣的組織還會顯得沒有活力，在市場發(fā)生變化的情況下不能及時產生新的思路和應變，容易喪失發(fā)展和壯大的機會。因此，聰明的領導者應懂得去維持適當水平的沖突，有意識地讓支持組織目標實現的沖突產生，以此來達到增加組織績效的目的。激發(fā)適度沖突的措施有很多。像在咨詢行業(yè)和高科技產業(yè)里，可以建立認可適度沖突的組織文化，讓員工理解，只要是有助于啟發(fā)思維、完善組織行為的沖突，都是應該提倡的。適當引進外部人才也能夠激發(fā)沖突水平。因為新進人員還沒有接觸該組織的團隊文化，腦子里面框框比較少，思維相對比較開闊。另外，由于還沒有跟內部員工建立起非常緊密的私人關系，較少會因為面子上不好過而三緘其口。需要注意的是，在員工提出不同意見時，管理者要適度表揚或獎勵，表明領導對創(chuàng)新意見的肯定態(tài)度，從而激勵更多的新思路產生。
　　在技術研發(fā)和市場部門，沖突甚至是不可或缺的，否則帶有缺陷的產品和項目一旦投入生產，損失將是巨大的。所以，在組織結構的設立和調整上面可以多動腦筋，提升沖突發(fā)生的頻率和強度，讓思路在反復熔煉之后轉化為能夠創(chuàng)造效益的真金。
　　領導者善于控制情緒
　　沖突水平維持在怎樣的程度，依賴于領導者的直覺能力和領導藝術，這需要在實踐當中去體驗和提高。
　　

 潛能 激發(fā) 情緒 運用 員工 管理

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