我很討厭那些有錢且媚俗的家伙發(fā)表言論，因?yàn)樗麄冇袃蓚€(gè)害人的理論，我總結(jié)了一下，這兩個(gè)理論是：我的成功可以復(fù)制；我的企業(yè)的成功可以復(fù)制。講這個(gè)話的時(shí)候，他們眼皮子都不眨，真如同殺人不見血的劊子手一樣。

    可是，在中國(guó)，機(jī)會(huì)在資源分配的呼聲中越來(lái)越少，于是，別人的成功和別的企業(yè)的成功往往成了我們學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象。所以，上面的這兩個(gè)理論又出奇的很有市場(chǎng)。呵呵，在瘋狂的商業(yè)環(huán)境下，誰(shuí)不想成功，誰(shuí)又能通過(guò)復(fù)制別人的成功而成功呢？

時(shí)代：你在那個(gè)一個(gè)階段

    新希望的劉氏兄弟從養(yǎng)鵪鶉蛋開始，最后成了中國(guó)的飼料大王，且參股民生銀行進(jìn)入金融領(lǐng)域。我問(wèn)看客們，你們從養(yǎng)鵪鶉蛋開始行嗎？

    歷史在發(fā)展的過(guò)程中，機(jī)遇是給予了有準(zhǔn)備的人，可是時(shí)代背景卻是何其重要啊。在大家還在認(rèn)為教師是鐵飯碗的時(shí)候，劉氏兄弟放棄了公職要做被人認(rèn)為下賤的商業(yè)，這是其成功的重要原因之一。我們想想，當(dāng)時(shí)有多少人舍得這個(gè)鐵飯碗。

    中國(guó)在上世紀(jì)80年代、上世界90年代，這個(gè)世紀(jì)初在三次社會(huì)資源的分配中均給予了很多人機(jī)會(huì)。通過(guò)這三次機(jī)會(huì)，社會(huì)的資源進(jìn)行了重新配置，很多人的發(fā)財(cái)就是從這個(gè)時(shí)候開始。而本世紀(jì)初的10年，互聯(lián)網(wǎng)的成熟和發(fā)展也是一次資源的配置，不過(guò)這次配置不是簡(jiǎn)單的有形資源，更多的是創(chuàng)意和人才的配置。于是，我們的世界出現(xiàn)了李彥宏、馬云等人物。你想想，李彥宏和馬云的成功你可以復(fù)制嗎？

    當(dāng)資源和資本結(jié)為夫妻的時(shí)候，你幾乎已經(jīng)沒(méi)有了機(jī)會(huì)。這就是時(shí)代的變遷。下一個(gè)時(shí)代會(huì)有什么機(jī)會(huì)，天知道。

    我們可以期待，但是我們更需要的要有嗅覺(jué)和好的策略。如果錯(cuò)過(guò)了一個(gè)時(shí)代，那你也就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。所以，研究一個(gè)企業(yè)家的成功，更重要的是要研究他所處的時(shí)代給予了他什么。

秘密：誰(shuí)沒(méi)有不可告人的秘密

    我們看到的企業(yè)家大多是慈善家、精英人事、社會(huì)名流，可是他們真的就如同我們看到的那樣嗎？

    之前，我有個(gè)小兄弟十分喜歡張柏芝，說(shuō)他性感、正直、率真，并且一直將她的不同形象作為電腦屏保。后來(lái)，發(fā)生了張柏芝和陳冠希的性丑聞以后，他很不爽，說(shuō)是別人PS的。在事實(shí)的作用下，他最終將屏保換了，偶像在他心中破滅了。

    我們看到一個(gè)企業(yè)家、政治家和明星一樣，他們都必須有一個(gè)能力，那就是表演的能力。如果你想創(chuàng)業(yè)，你可以學(xué)學(xué)這個(gè)能力，沒(méi)有錯(cuò)。但是如果你在做事情上徹底迷信了他的這個(gè)表演，那你就錯(cuò)了。有個(gè)飲料大王，他告訴我，他前期做飲料就是用自來(lái)水對(duì)糖精和色素的，現(xiàn)在他做大了，成功了，是數(shù)十億的身價(jià)了，他才關(guān)注起了產(chǎn)品質(zhì)量。再比如，以前我們喝牛奶都覺(jué)得蒙牛的很好，后來(lái)三聚氰胺出來(lái)了，大家才覺(jué)得上當(dāng)受騙了。

    每一個(gè)企業(yè)家的成功都是有不可告人的秘密的，中國(guó)把這個(gè)叫做“原罪”，也就是說(shuō)他在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都罪過(guò)。過(guò)去法律不是很健全，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在你作假試試，看看網(wǎng)友不把你祖宗三代找出來(lái)。

    所以，我們不要光看舞臺(tái)上表演的企業(yè)家，更要了解深處市場(chǎng)、工廠、資本中的真實(shí)的企業(yè)家。這樣，你才能找到他成功的密碼。

性格：你有創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)嗎

    去年，我在北京投資了一個(gè)公益的幼兒園，我覺(jué)得我們的園長(zhǎng)就具備創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)。我給他的目標(biāo)是年底盈虧平衡，我不做月度考核，只做季度督促。從3月開學(xué)，到了11月份，還是虧損。我問(wèn)他，還能虧多久，他笑呵呵地對(duì)我說(shuō)，12月就持平了。

    我不相信，但是也沒(méi)有說(shuō)什么。因?yàn)槲蚁?，?dāng)年就算了，到2012年3月持平也就行了，再說(shuō)本身也是公益性質(zhì)的。后來(lái)如同他說(shuō)的，12月基本持平了。

    我很欣賞的不是他做幼兒園的才干，而是他對(duì)投資人所展示的自信，和他作為創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)。我們經(jīng)?？吹剑芏囗?xiàng)目有的人投資到了快成功的時(shí)候放棄了，或者有的人到了快成功的時(shí)候離職了。這些都是不具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)的人。

    我們看到，奧康的王振濤很成功，但是有幾個(gè)人知道王振濤當(dāng)年走街串巷給人補(bǔ)皮鞋；我們看到新奧的王玉鎖很成功，但是有幾個(gè)人知道王玉鎖當(dāng)年背著幾十公斤的煤氣罐爬上五層樓給人送煤氣。成功需要幾種素質(zhì)，第一是韌性、第二是膽略、第三是溝通。你想想，這些由性格所造就的三足缺一不可鼎力，你具備幾個(gè)。我很欣賞一個(gè)朋友講的，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者不是大學(xué)教出來(lái)的，是野長(zhǎng)的。呵呵，你是野長(zhǎng)的嗎？

    成功不可復(fù)制，我在給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢策劃的時(shí)候一直這樣強(qiáng)調(diào)，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)家個(gè)性不同，行業(yè)不同，產(chǎn)品、品牌、團(tuán)隊(duì)等等都是個(gè)性化的。所以針對(duì)一個(gè)企業(yè)只有細(xì)心研究，從他的特性出發(fā)才能找到讓他在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的辦法。

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