在誠信日漸確失的當(dāng)下，漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表似乎已經(jīng)越來越?jīng)]有說服力了。日本老牌企業(yè)奧林巴斯的財(cái)務(wù)丑聞就是最好的印證。面對(duì)外界的質(zhì)疑，此前一直否認(rèn)賬目作假的奧林巴斯周二承認(rèn)曾篡改賬目，以掩蓋多年前的投資虧損，震驚之余，我們不禁要問：奧林巴斯這瞞天過海“大法”一招就用了20年，他們又是如何做到的呢？我們所見的經(jīng)過審計(jì)師們審計(jì)過的漂亮報(bào)表，光鮮的背后又有多少隱情？

    奧林巴斯丑聞的曝光，讓其成為繼1997年日本著名的山一證券倒閉后，日本最大的公司丑聞案。奧林巴斯總裁高山修一(Shuichi Takayama)將此事歸咎于三位高管，分別是前董事長菊川剛(Tsuyoshi Kikukawa)、審計(jì)師山田秀雄(Hideo Yamada)和副總裁森久志(Hisashi Mori)。三人都曾是公司最有權(quán)勢(shì)的資深人物。這個(gè)丑聞案的最直接后果就是公司已解雇了涉嫌參與的副總裁森久志。這應(yīng)該算得上倒霉的高層了。

不過，正是這些高層們創(chuàng)造了奧林巴斯欺上瞞下的“優(yōu)良”傳統(tǒng)，并一代又一代地“繼承”了下來。該公司通過內(nèi)部調(diào)查得知，前董事長菊川剛極有可能是效仿其前任管理層掩蓋公司虧損狀況，并涉嫌進(jìn)行會(huì)計(jì)造假。這驗(yàn)證了一點(diǎn)，在過去20年中，對(duì)外瞞報(bào)虧損狀況在奧林巴斯公司部分管理層中代代相承。

還有更直接的就是股價(jià)的下跌。周二開盤后，奧林巴斯股價(jià)跌至737日元，為1995年7月以來最低。更嚴(yán)重的后果極有可能就是被取消上市資格。到時(shí)候，再會(huì)做漂亮報(bào)表也沒有施展的空間了。

丑聞爆發(fā)了之后，總裁高山修一做出了道歉。然而，這道歉注定是不會(huì)得到原諒的無用功。奧林巴斯丑聞讓日本式公司治理模式再度置于風(fēng)口浪尖之上?？梢钥隙ǖ氖?，奧林巴斯丑聞并非個(gè)案。日本業(yè)內(nèi)人士也證明了這一點(diǎn)，這樣的弊病普遍存在著，在金融化過程并不透明的境況下，用金融投資的收益來改善主業(yè)的窘困成為了不少企業(yè)的“法寶”。

在種種丑聞面前，日本企業(yè)長年塑造的嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的企業(yè)形象收到了質(zhì)疑。據(jù)國際企業(yè)治理評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)GMI的最新報(bào)告，日本企業(yè)的內(nèi)部治理水平在受調(diào)查的38個(gè)國家中僅排名第33，落后于中國、巴西和南非等新興國家。路透社在評(píng)論奧林巴斯丑聞時(shí)說，這是日本企業(yè)治理文化中“遲暮沉沉的一面”，日本傳統(tǒng)企業(yè)需要反思自己的治理模式。

奧林巴斯何以將如此龐大的漏洞掩蓋如此之久，這當(dāng)然值得去反思。但是可以肯定的一點(diǎn)就是，那些企圖用“小聰明”來立業(yè)的行徑，那些靠瞞天過海一招鮮的企業(yè)終究會(huì)吃不了兜著走?？梢圆m二十年，甚至三十年，這瞞終究不能成就基業(yè)長青。

李志起，著名營銷咨詢機(jī)構(gòu)——北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長，志起未來商學(xué)院發(fā)起人，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA顧問，2009年中國營銷功勛獎(jiǎng)獲得者，2008品牌中國年度十大專家，2007科特勒中國最佳營銷精英，改革開放30年中國策劃標(biāo)志人物，深刻影響中國營銷的十大人物，中國創(chuàng)新營銷論壇主席，中歐國際工商學(xué)院營銷學(xué)會(huì)顧問，十多家著名財(cái)經(jīng)媒體專家顧問。為200多家中國企業(yè)擔(dān)任過品牌營銷顧問。他在中國營銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。

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