國際化工巨頭巴斯夫在制定戰(zhàn)略的過程中,把“確保可持續(xù)發(fā)展”和“帶動供應鏈企業(yè)社會責任”納入其中，并提出了“金蜜蜂”理念。該理念寓示著人與自然的和諧雙贏，強調企業(yè)在獲得利潤的同時，應對社會做出貢獻，引導可持續(xù)發(fā)展。同時，它也意味著企業(yè)在創(chuàng)造價值的同時，要給予利益相關的企業(yè)回饋，從而實現利益圈的共同成長。巴斯夫推出的“1+3”企業(yè)社會責任項目，就很好地體現了這種理念。

　　巴斯夫主張以一家大企業(yè)帶動三家合作企業(yè)，向供應鏈上的三類伙伴（供應商、客戶及物流服務供應商）傳授企業(yè)社會責任的理論和方法，制定具體的解決方案，并通過合作企業(yè)向利益相關方傳播的輻射效應來促進供應鏈的共生共贏。

　　巴斯夫為什么要這樣做？因為供應商直接影響巴斯夫產品的質量。正如蜜蜂采蜜，若眾花凋零，蜂蜜的質量便難以保證；而物流環(huán)節(jié)的一點點差錯，就可能對巴斯夫的形象造成極其惡劣的影響并讓其承擔巨額賠償；巴斯夫的利益還與下游企業(yè)的經營活動息息相關——只有下游企業(yè)能將制成品源源不斷地銷往市場，才能讓巴斯夫獲得穩(wěn)定持久的訂單。

　　另外，通過和供應鏈上的企業(yè)進行社會責任方面的合作，巴斯夫和企業(yè)之間的關系逐漸超越了一般的買賣關系，并形成了穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系，從而給其帶來了一個穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

　　巴斯夫的“金蜜蜂”理念和“1+3”企業(yè)社會責任項目具有非常重要的借鑒意義。這是供應鏈上各節(jié)點企業(yè)在發(fā)展程度不均衡的情況下的合作典范。在某些發(fā)達的市場中，如果供應商發(fā)展成熟，注重履行社會責任，而且采購商、分銷商亦是如此。那么，整個產業(yè)鏈就會形成完整的企業(yè)社會責任體系，從而實現共贏。然而，在現實中，供應商、采購商、分銷商的成熟程度不一樣，經營狀況有區(qū)別，對企業(yè)社會責任的重視程度往往是不均等的。常見的情況是：供應鏈上的某環(huán)節(jié)企業(yè)非常注重社會責任，而其余環(huán)節(jié)上的企業(yè)卻有不同程度的缺失。這樣一來，只要其中一家企業(yè)有所閃失，就成了供應鏈上的短板，使整個供應鏈受到牽連，那些在企業(yè)社會責任上投入較多的企業(yè)更是滿肚子委屈。這或多或少是許多外企進入中國后面臨的困境。面對供應鏈上某些社會責任缺失因素的威脅，如何保證產品的質量？如何保持原有的品牌形象？不妨像巴斯夫一樣，“達則兼濟天下”，在供應鏈上傳播社會責任的理念和方法，協(xié)助相關企業(yè)共同成長。

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