無論怎樣折騰，你都不應(yīng)該忘了“本”

一個“達芬奇家具”事件，讓我們仿佛又回到“假洋鬼子品牌”時代—因為“達芬奇家具”可不是今天才發(fā)現(xiàn)的“現(xiàn)象”。歷史總是驚人的相似—無論是之前的“歐典”、“澳優(yōu)”還是“味千”事件都還提醒我們，“假洋鬼子品牌”不是什么新鮮和可驚訝的事情，關(guān)鍵我們要從中得到什么？

一個巴掌拍不響—“假洋鬼子”現(xiàn)象是如何出現(xiàn)的呢？

其實，讓我們簡答做個分析，便會發(fā)現(xiàn)，一個“現(xiàn)象”的出現(xiàn)，遠非單個力量促進的結(jié)果，這其中有我們的“當事人”—企業(yè)，也有“客體”—消費者，還有我們的“教練和裁判”—政府部門。

一、從企業(yè)的角度看。我都們知道，中國改革開放比西方世界晚了200年，中國的工業(yè)化革命遠落后與發(fā)達國家，自然中國企業(yè)的發(fā)展、中國企業(yè)提供的產(chǎn)品遠比國際企業(yè)和跨國公司的產(chǎn)品落后，所以人們自然地傾向于“洋品牌”—因為“洋品牌”代表了“安全”、“保險”、“可信”、“放心”，而從早期開始中國企業(yè)的產(chǎn)品就代表了“落后”、“土”和“不確定”。

二、從消費者角度看。有中國傳統(tǒng)文化中那些“外來的和尚會念經(jīng)”、“崇洋媚外”的心理作怪的推動。比如在消費者印象中“電子電器產(chǎn)品是日本的好”，“汽車是德國的好”和“日用消費品是歐美的好”。但是，由于價格接受程度和信息不對稱導致，我們的消費者在無法消費或無能力消費那些真“洋品牌”的時候，退而求其次，選擇那些“假洋鬼子”。

三、從政府監(jiān)管角度看。作為市場經(jīng)濟發(fā)展的主體和監(jiān)管力量，因為先前沒有完全照搬的政策方針，在法制法規(guī)不健全的情況下“摸著石頭過河”，或者監(jiān)管不力，很多的時候，滯后于市場的世紀腳步。

“假洋鬼子品牌”現(xiàn)象，說穿了我們天天在說的那些“中國改革開放”和“市場經(jīng)濟發(fā)展”背景下，趁著監(jiān)管部門的漏洞和寬松，企業(yè)和消費者雙方“你情我愿”、“一個愿打一個愿挨”的結(jié)果。也是國內(nèi)企業(yè)“不自信”和“不誠信”的結(jié)果，也是咱們消費者的“外國的月亮更遠”的心理使然。

全方位立體化包裝—“假洋鬼子”品牌策略有哪些？

其實，在競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)迫于生存和發(fā)展壓力，采取“假洋鬼子”品牌策略—因為這是一種“包裝和偽裝”策略，所以也不能一棒子打死。

一、“看起來像國際品牌”。

首先，從品牌名稱上像“國際品牌 ”。就是一聽名字就像肯定不是中國的東西一樣，比如從什么“丹頓”啊、“保羅”啊什么的，或者找不到類似的就干脆以外國的“人名”、“地名”命名的，比如什么“佛洛依德”啊、”杰克丹尼“啊等；

或者、在品牌的標志、形象上看起來像外國品。比如在標識形象設(shè)計中頻繁使用類似的“獅子”、“十字勛章”、“皇家”或“盾牌”等圖案，彰顯自己的“國外的、高貴的”出身；

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