明星員工如何管理？

對于“明星員工”，企業(yè)只是希望他（她）成為帶動團隊的典范，而不希望讓其成為“不服管教的刺頭”—也叫“綁架企業(yè)”的典范。

所以對于“明星員工”，需要以“持續(xù)成為團隊典范，但不能讓他膨脹無度”，還要以“進行有效的節(jié)制，但不能打擊積極性”的原則來進行管理。

但是如果只是就“明星員工”來來探討“管理明星員工”就顯得是“戰(zhàn)術(shù)的”、“短期的”、“治標(biāo)的”問題了。

所以，管理“明星員工”的關(guān)鍵問題和核心問題，企業(yè)要逐漸完善規(guī)范的管理制度和建設(shè)適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，只有這樣才不會探討什么“明星員工”的管理—因為無論是“樹立標(biāo)桿”，還是哪怕“殺雞儆猴”，企業(yè)都有充分的理論依據(jù)和制度出處。

在管理制度里面就有關(guān)于“優(yōu)秀員工”的產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)、廢除標(biāo)準(zhǔn)和激勵制度，企業(yè)的明星員工就不會成為突然出現(xiàn)，綁架企業(yè)的現(xiàn)象。

比如，浙江藍天集團公司“杰出管理者”和“優(yōu)秀總經(jīng)理特別獎”就是企業(yè)典型的“明星員工”制度。

浙江藍天集團公司“杰出管理者”評比注重“管理”二字，要求參評者必須帶領(lǐng)所在集體在年終時入選子公司級或集團級先進集體；積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，積極向集團內(nèi)部刊物《浙江藍天報》投稿；為公司發(fā)展建言獻策等。而“優(yōu)秀總經(jīng)理特別獎”則更注重各位總經(jīng)理（總監(jiān)）在“經(jīng)營”和“創(chuàng)新”上的成就，要求其帶領(lǐng)所領(lǐng)導(dǎo)的公司（部門）完成各項工作指標(biāo)，屬于經(jīng)營性公司的，則需超額完成集團公司下達的“經(jīng)營目標(biāo)（主要指銷售、利潤、費用三項經(jīng)濟指標(biāo)）”8%以上，并且“管理目標(biāo)”考核需達到總分的95%（含）以上；屬于集團公司職能部門的，則需完成各項職能工作目標(biāo)，并在管理上有重大創(chuàng)新方可優(yōu)先推薦?？荚u方法上，“杰出管理者”候選人需要經(jīng)過當(dāng)面述職、民主測評（由所在公司總經(jīng)理、其他領(lǐng)導(dǎo)、同級其他管理者、下屬員工等給候選人打分，最終算出平均分）、考評小組投票、公示幾個環(huán)節(jié)；“優(yōu)秀總經(jīng)理特別獎”候選人則由考評領(lǐng)導(dǎo)小組集體對候選人進行材料審核、貢獻程度比較后，再進行投票、公示。

獎勵方式上，兩者將分別獲得“杰出管理者”勛章和“優(yōu)秀總經(jīng)理特別獎”勛章，并擁有率先被集團公司向街道、縣、市推薦申報各類榮譽的機會。（來自浙江藍天實業(yè)集團網(wǎng)站）

所以說，明星員工的產(chǎn)生和塑造不是偶-中國管理資源網(wǎng)-然的事情，是企業(yè)的管理和安排的結(jié)果。

在這些的基礎(chǔ)上，再可以有兩項重要的設(shè)計：

一是，讓他“名氣越大責(zé)任越大”。

根據(jù)具體的“明星員工”個體情況進行管控—主要是讓他承擔(dān)更大的責(zé)任，讓責(zé)任感來約束，讓他有壓力，有壓力就有動力，有動力就有前進力。比如這個員工是“增長增長繼續(xù)增長”的業(yè)績突出的火車頭？還是“團結(jié)同事無私奉獻”的團隊建設(shè)模范？還是“忠誠敬業(yè)”的核心價值觀遵守典范？那就讓他在職位、級別上有所體現(xiàn)，將明星力量傳達給影響更多的員工，明星員工要成為明星團隊，明星團隊要成為明星企業(yè)。但是要切記將所有的明星員工提升為綜合管理崗位，否則會少了一個優(yōu)秀員工，多了一個飯袋經(jīng)理。

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