“企業(yè)的接班人最好不要空降，要從內(nèi)部培養(yǎng)。”這是2011年9月18日CCTV2《對(duì)話》節(jié)目中，“世界第一CEO”杰克·韋爾奇對(duì)大家說的。話音剛落，惠普就炒掉了他們現(xiàn)任的CEO 李艾科（Leo Apotheker）。從全美“最有權(quán)威的商界女性”卡莉.菲奧莉娜（Carly Fiorina）到CEO英雄馬克.赫德（Mark Hurd）再到李艾科，惠普6年中已辭退了3名CEO?；萜斩聲?huì)欽點(diǎn)的CEO人選為何最終的結(jié)果都一樣？

我想，惠普的老板應(yīng)該聽聽韋爾奇的規(guī)勸。

從內(nèi)部培養(yǎng)固然重要，但接班人的自我修煉至為關(guān)鍵。在談到接班人的培養(yǎng)和選拔時(shí)，韋爾奇認(rèn)為，接班人首先應(yīng)該自信，其次能與其他管理者和諧相處，擁有長遠(yuǎn)眼光能夠洞察五年后的發(fā)展！他選擇接班人的標(biāo)準(zhǔn)是，“自信、勇氣、趨勢”。接班人必須要關(guān)愛他人，時(shí)刻充滿激情，并帶領(lǐng)企業(yè)員工向前走。

韋爾奇指出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須有一群員工，你雇傭他們不只是用他們的手，更要用他們的心。現(xiàn)在企業(yè)總裁已不只是通過片段溝通，告知員工任務(wù)內(nèi)容而已；同時(shí)，未來的新領(lǐng)導(dǎo)人最重要的能力，是對(duì)變動(dòng)的趨勢能預(yù)先感知。領(lǐng)導(dǎo)人不只是在經(jīng)營公司內(nèi)部事務(wù)，還必須對(duì)企業(yè)以外的變化保持敏銳的感應(yīng)力。在對(duì)話中，當(dāng)韋爾奇問格蘭仕總裁梁召賢關(guān)于接班人問題時(shí)，梁總裁說：“接班人就是要會(huì)做夢，更要會(huì)做事。父親用眼睛詢問我，我用行動(dòng)回答他。”機(jī)智的回答，令韋爾奇會(huì)心一笑。

早在2004年6月“韋爾奇中國行”論壇上，北京首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光就問過韋爾奇做CEO的問題——“GE如何激勵(lì)高管人員？”韋爾奇說：“整個(gè)期權(quán)的10%給公司的200名最高管理人員，剩下的90%則給了這200人以下的其他人。”并告訴大家，期權(quán)的作用很大，它讓員工有一種主人翁的感覺，特別是當(dāng)整個(gè)公司市值上升的時(shí)候，作為高管的積極性很高，管理起來也很容易。“因?yàn)?，你所有的員工都看到了自己手里的股票在不斷升值。”

劉曉光還問到CEO做人與企業(yè)的關(guān)系。韋爾奇很堅(jiān)定地回答：“從長遠(yuǎn)的角度來說，如果要想成為一個(gè)好的企業(yè)家的話，那么這個(gè)企業(yè)家必須是一個(gè)好人，只有好人才能夠成為成功的企業(yè)管理者。壞人可以在短期中成功管理企業(yè)，但是不可能長期成為成功企業(yè)的管理者，這是我的觀點(diǎn)。”

韋爾奇認(rèn)為，總裁的職責(zé)就是挑選徒弟并幫他成長。同時(shí)，他現(xiàn)身說法：“發(fā)掘、考核、培養(yǎng)人才的時(shí)間加總起來，至少是我所有時(shí)間的60%—70%。要想有好的人才質(zhì)量，至少要花這樣的時(shí)間，這是贏的關(guān)鍵。這件事我對(duì)上百萬個(gè)人講過，有些人聽進(jìn)去了，有些人不感興趣，但這是我的信念，我相信這樣的確有效。”

在韋爾奇看來，一個(gè)能夠成為未來領(lǐng)導(dǎo)人的人，必須具備3點(diǎn)：第一，最重要的就是堅(jiān)持你自己，也就是說，了解自己并坦然面對(duì)自己，如果你是書呆子，就做個(gè)書呆子，不要改變自己；第二，永遠(yuǎn)保持好奇心，求知欲是上蒼賦予我們的天賦，發(fā)揮好奇心及永不滿足的求知欲，去了解四周的事物；第三，永遠(yuǎn)給老板驚喜，交出更多成果，如果老板給你的作業(yè)只有這么寬（用雙手比出約10厘米），表示老板已經(jīng)知道答案，你只是做了確認(rèn)的工作而已。你要做的是，必須給一個(gè)這么寬的答案（雙手拉大到約30厘米），讓你對(duì)研究的事物有新認(rèn)知、新洞察。如此一來，你將成為上司的求知來源，并滿足他的好奇心。

接班人問題，是企業(yè)的首要問題。聽聽世界第一CEO杰克·韋爾奇的規(guī)勸吧：“接班人要從內(nèi)部培養(yǎng)。”

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