準(zhǔn)確判斷他人忠誠(chéng)度的有效辦法
作者:舒化魯 124
忠誠(chéng)與否與人性沒(méi)有關(guān)系,也不是品行問(wèn)題。
很多人都認(rèn)為忠誠(chéng)與否,是由人的本性決定的。其實(shí),人的本性都是一樣的,差別僅僅在于他已有的經(jīng)歷讓他形成的獨(dú)特行事方式和思維慣性,這也就是品行。比如,如果一個(gè)人多次由油嘴滑舌、坑蒙拐騙、言實(shí)不符的行為中得到了好處,并且從未碰過(guò)壁,受到過(guò)懲罰。那么他也就從這種“激勵(lì)”中學(xué)習(xí),把這種行事方式當(dāng)作他的一種聰明和本事,不斷地如此反復(fù),形成一種自以為得意的行事習(xí)慣。這并不是這個(gè)人的本性多么敗壞,而是由他少付出,但卻有大回報(bào)的多次先例,使他把這種非常情況當(dāng)成了正常情況。
任何一個(gè)人都不可能不追求自身利益和欲望的滿足。有欲望、追求自身利益的滿足,并不能說(shuō)是一種缺點(diǎn)。而缺點(diǎn)只是在于他追求自身利益和欲望的滿足方式不對(duì),不應(yīng)該損害他人利益。當(dāng)一個(gè)人在以往的經(jīng)歷中,從沒(méi)有過(guò)少付出、多獲取的經(jīng)歷,他的行事方式也就會(huì)自然而然地形成“要獲取,須努力”的思維模式,他明白“要有所得,就必有所失”,“得”是自己的一定“失”換來(lái)的。所以,我們對(duì)一個(gè)人的忠誠(chéng)度的評(píng)價(jià)只能由這個(gè)思路展開,才能找到有效的解決辦法和途徑。
人的品行作為一種習(xí)慣性的行事方式,并沒(méi)有絕對(duì)的好,也沒(méi)有絕對(duì)的壞。無(wú)論什么人都不可能不計(jì)較自己的利益得失,這就是沒(méi)有絕對(duì)的好。所謂沒(méi)有絕對(duì)的壞,人們總會(huì)明白少付出、多獲取的事在世界上不是常理,更多的是一份耕耘,一份收獲。只要對(duì)方以一種公平交換的心態(tài)來(lái)與人交往,也就可能建立忠誠(chéng)。因此,即使一個(gè)人曾經(jīng)有過(guò)付出少而獲取多的經(jīng)歷,只要通過(guò)嚴(yán)肅得失二者之間的對(duì)等關(guān)系約束,仍然可以使這個(gè)人產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。
忠誠(chéng)只不過(guò)是一種依存關(guān)系。
什么是忠誠(chéng)?
它不是那種辱之不怒、屈之不怨、驅(qū)之不走、恨之報(bào)德的行為。若有這種人存在,這人絕不是忠誠(chéng),而是愚蠢。岳飛蒙受無(wú)盡屈辱,但仍對(duì)宋朝皇帝忠心不變。這雖不能說(shuō)是他的愚蠢,但并不能由此說(shuō)他忠誠(chéng)偉大。在此支配他行為的仍是他的自私自利。他明知以皇帝為首的投降派行徑是損害國(guó)家民族根本利益的行為,他還掌握有強(qiáng)大的武裝力量,能揮師京城,清君側(cè),除掉投降派,為國(guó)家民族的利益有所作為。但他選擇了愚忠,寧可受辱被殺,也不反皇帝。這是他出于一種自私的本能,意識(shí)到以武力抗拒賣國(guó)行為,會(huì)冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榛实鄞韲?guó)家,選擇反抗皇帝,振救民族這一途徑,沒(méi)有百分之百的勝算,因而要冒誅滅九族的風(fēng)險(xiǎn)。相反,選擇逆來(lái)順受的行為,保住名節(jié),青史留名,卻沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)。在封建社會(huì),這本身就是最大的利益,不僅可以光宗耀祖,而且還可蔭及子孫。
忠誠(chéng)不是對(duì)他人的順從,而是對(duì)自己利益的重視。它代表的是一種鞏固的利益關(guān)系,家狗趕不走。有吃的野狗也會(huì)變成家狗,沒(méi)有吃的,家狗也會(huì)變成野狗。絕對(duì)的忠誠(chéng)是不存在的,忠誠(chéng)只是一種利益依存關(guān)系。他的最大利益,只能從你那兒獲得,不能從其它另外任何地方獲得,他就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)。正是這一忠誠(chéng)的內(nèi)在含義,為我們提供了判斷他人忠誠(chéng)度的有效方法――期望平衡法。
一般而言,只有我對(duì)對(duì)方有所求,能從對(duì)方獲得一定利益的滿足,對(duì)方對(duì)我也同樣有所求,能從我這里得到他所期望的利益的滿足時(shí),彼此才會(huì)尊重對(duì)方,所謂的忠誠(chéng)才能建立起來(lái)。也只有建立在這種相互依存關(guān)系上的忠誠(chéng)才可能長(zhǎng)久。
現(xiàn)在我國(guó)不少企業(yè)的大老板,好不容易才找到一個(gè)稱心的經(jīng)理人,但大都是蜜月尚未度完就分道揚(yáng)鑣了。其原因在于二者之中有人發(fā)現(xiàn)從對(duì)方獲得的利益與自己的期望不一致。分析起來(lái)有三種情況:
一、彼此的期望沒(méi)有充分表達(dá),當(dāng)逐漸了解到對(duì)方的期望后,或者因?yàn)椴荒軡M足對(duì)方的期望,或者認(rèn)為對(duì)方的期望不切實(shí)際而輕視對(duì)方的期望,因而造成其中一方不滿。
二、一方,或者雙方,沒(méi)有想到對(duì)方的期望要由自己來(lái)滿足,最后發(fā)現(xiàn)不能為對(duì)方的期望提供滿足,因而造成對(duì)方不滿。
三、彼此之間獲得的利益滿足不對(duì)等,一方獲得的滿足大,而另一方卻相對(duì)較小,較小的一方產(chǎn)生了不滿。
這三種不滿情況中的任何一種不滿情況,只要公開表達(dá),二者之間的矛盾也就公開化,彼此間的合作也就走到了盡頭。而只有雙方都感到從對(duì)方所獲得的利益滿足,與為對(duì)方提供的利益滿足對(duì)等時(shí),這種相互依存的忠誠(chéng)關(guān)系才會(huì)建立起來(lái)。每個(gè)人都會(huì)把從對(duì)方獲得的利益滿足,與自己為對(duì)方提供的利益滿足進(jìn)行比較,如果這種比較讓任何一方感到不平衡,這感到不平衡的一方就不可能有什么忠誠(chéng)。
有些人認(rèn)為,如果一個(gè)人心胸開闊,處事大度,在人際交往中不斤斤計(jì)較,這個(gè)人就有忠誠(chéng)度。其實(shí)這種人更不是我們所想象的那種具有高忠誠(chéng)度的人,他只是能把短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行平衡的人。并且,如果他所獲得的利益欲望滿足總量,使他感覺到與所付出――為對(duì)方提供的滿足不對(duì)等時(shí),他會(huì)不動(dòng)聲色地與你拉開距離,結(jié)束這種可能存在的依存關(guān)系,讓所謂的忠誠(chéng)永遠(yuǎn)消失。從這個(gè)意義上講,這種人的忠誠(chéng)度是更低的。如果他計(jì)較彼此之間利益的對(duì)等,相反是他是更看重這種依存關(guān)系,他的忠誠(chéng)程度相應(yīng)還可能高一些。
獲得忠誠(chéng)的期望平衡法。
期望平衡法是通過(guò)公開準(zhǔn)確表達(dá)自己的期望,并通過(guò)平衡彼此的利益,以結(jié)成相互依存關(guān)系,穩(wěn)固彼此之間的聯(lián)系,達(dá)成持久的真誠(chéng)合作的一種方法。其操作要點(diǎn)如下:
1.明確我對(duì)對(duì)方的期望。即我需要從對(duì)方獲得什么樣的利益和欲望滿足,并要盡可能具體化,能數(shù)量化的要數(shù)量化。這可使對(duì)方明確,要建立一種相互依存基礎(chǔ)上的忠誠(chéng),其前提和基礎(chǔ)是什么。
2.讓對(duì)方也明確提出他的期望。即讓對(duì)方明確界定他希望從我這里得到的利益滿足。
3.交換評(píng)價(jià)對(duì)方的期望要求。如果對(duì)方的期望是自己可以滿足的,并且和自己向?qū)Ψ教岢龅钠谕M(jìn)行比較,基本上平衡,那么忠誠(chéng)的基礎(chǔ)也就存在了。
4.相互承諾。相互保證為對(duì)方的期望提供滿足。若不能滿足對(duì)方的全部期望,可公開提出來(lái)討論,看對(duì)方是否能愉快地改變或調(diào)整。若對(duì)方快樂(lè)地改變或調(diào)整了他的期望,自己也調(diào)整一下對(duì)他的期望,以保證彼此的期望在達(dá)成平衡的基礎(chǔ)都最終兌現(xiàn)。
5.檢驗(yàn)承諾。當(dāng)對(duì)對(duì)方兌現(xiàn)承諾沒(méi)有信心時(shí),有必要通過(guò)試用來(lái)檢驗(yàn)。企業(yè)引進(jìn)人,有一個(gè)試用期,這實(shí)際上就是在做承諾檢驗(yàn)。
6.穩(wěn)定依存關(guān)系。如果雙方存在依存關(guān)系,二者相互從對(duì)方獲得的利益滿足基本平衡,并且又能夠順利通過(guò)承諾檢驗(yàn),這種長(zhǎng)期的依存關(guān)系也就可能建立起來(lái),那么彼此之間也就建立了一種忠誠(chéng)關(guān)系。
一般而言,對(duì)方期望高,自己能為他提供的滿足低,即有不能為對(duì)方期望提供滿足的內(nèi)容,對(duì)方的忠誠(chéng)度,必然低。不要期望他人到你企業(yè)來(lái)學(xué)雷鋒。相反,若是對(duì)方的期望低,你為他能帶來(lái)的滿足高,他的忠誠(chéng)度一般比較高。
運(yùn)用期望平衡法判斷他人的忠誠(chéng)度,開誠(chéng)布公地表達(dá)和討論彼此的期望是關(guān)鍵。在中國(guó),一些人總是羞于言利,甚至對(duì)自己獲得的期望滿足不滿時(shí),還要找一個(gè)冠冕堂皇的理由分手,也不明說(shuō)。這就需要通過(guò)制度和文化來(lái)調(diào)整,鼓勵(lì)員工為了自身的利益對(duì)所希望的崗位進(jìn)行競(jìng)聘,打破虛偽的“君子不言利”心理限制。
(本文著作權(quán)歸舒化魯教授所有,轉(zhuǎn)載須署名,違者必究!)
擴(kuò)展閱讀
判斷優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 2023.03.24
人是建構(gòu)企業(yè)這座quot;大廈quot;中最重要的要素,優(yōu)秀的員工是眾望所求。但什么是優(yōu)秀的員工??jī)?yōu)秀員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么?筆者現(xiàn)談一下自己的感受?! ≡谄髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中會(huì)用到很多人,有人品人緣好
作者:董栗序詳情
增值服務(wù)成就顧客忠誠(chéng) 服務(wù)增值達(dá)到和 2023.03.23
成功的企業(yè)都一樣,不成功的企業(yè)各有各的原因。一個(gè)企業(yè)如何才能建立核心優(yōu)勢(shì),脫穎而出?答案恐怕只有一個(gè),就是關(guān)注顧客、不斷滿足顧客日益增長(zhǎng)的需求。無(wú)論何時(shí)何地都要學(xué)會(huì)讓不斷增值的服務(wù)成就顧客,以顧客的
作者:陳步峰詳情
從一個(gè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)開始,運(yùn)營(yíng)就應(yīng)該已經(jīng)存在于其中了,每一項(xiàng)產(chǎn)品的誕生都是為了網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)官如果參與到網(wǎng)站的設(shè)計(jì)中,能夠使自己在運(yùn)營(yíng)中的目標(biāo)方向變得清晰而準(zhǔn)確,同時(shí)可以清楚地知道運(yùn)營(yíng)是包括了很多方向
作者:陳亮詳情
以忠誠(chéng)服務(wù)企業(yè) 2023.03.08
我經(jīng)常可以看到很多的人,站在職場(chǎng)上一直都是抱著「騎驢找馬」的心態(tài),先保留好自己的實(shí)力和能力,好像很怕自己的能力用錯(cuò)地方形成浪費(fèi),又好像很怕能力會(huì)越發(fā)揮越少似的,因此對(duì)于自己的付出斤斤計(jì)較,總是希望能
作者:劉濤詳情
如何有效管理時(shí)間? 2023.02.21
前言:你的工作時(shí)間是否更長(zhǎng)了?出席的會(huì)議更多了?假期更短了?回復(fù)的電子郵件更多了?你是否在辦公桌上吃午飯,如果你還吃午飯的話?你對(duì)生活的要求是否越來(lái)越高,所以,你得更加努力才能跟得上?你對(duì)“事半功倍”
作者:胡一夫詳情
售后服務(wù)如何培育客戶忠誠(chéng)度? 2023.02.16
前言:在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今,售后服務(wù)成為吸引客戶和消費(fèi)者的一個(gè)重要因素。售后服務(wù)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,其服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度。這種滿意度會(huì)直接影響到消費(fèi)者下次的購(gòu)買選擇,進(jìn)而影響消費(fèi)者與廠商的關(guān)
作者:胡一夫詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1407
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38