品牌凸破術(shù):“點(diǎn)”一下,就動(dòng)銷!

 作者:崔濤    168

 
那么,有沒有落地開花的“品牌”呢?為此,我專門到超市里摸了一遍,我發(fā)現(xiàn)只有少數(shù)幾個(gè)先知先覺者,不過,“瞎貓碰上死耗子”的可能性更大些!旺旺集團(tuán)的“旺仔復(fù)原乳”的包裝罐上印著“再看、再看,就喝掉我!”,從“動(dòng)銷力”上來講,這個(gè)“按鈕”設(shè)計(jì)得太棒了,可以讓你喊“哇賽”了!很可惜的是,這個(gè)“按鈕”沒有設(shè)置在罐體的“正面”,而是藏在了罐體的“側(cè)面”;印刷色采用的是“黑色”,而不是“黃色”,在紅色罐體背景色的映襯下,“黑色”顯得有些“啞”,“黃色”更閃“耀”些!運(yùn)用最到位的,當(dāng)屬樂天的葡萄糖飲料了,瓶體上印著“凡客體”式的“按鈕”:“交往還是拒絕,戀人還是朋友,要不,試一試?”,印刷是在瓶體的“正面”,在無色背景下,印刷色采用了“淡紅色”,非常“顯眼”!我唯一感覺有點(diǎn)不太確定的是,這個(gè)“按鈕”雖然有了“明確指令”,是否確能誘發(fā)“下意識(shí)動(dòng)作”,還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)!
自從七喜的“非可樂”反向定位大成后,很多品牌都開始走上這條“非升路”!五谷道場(chǎng)算是第一個(gè)吃螃蟹的“暴發(fā)戶”,一句“拒絕非油炸”的“明確指令”,確實(shí)曾經(jīng)誘發(fā)了眾多消費(fèi)者的下意識(shí)“動(dòng)作”,可謂是打到七寸上了,因?yàn)槿藗兌贾?ldquo;油炸”的東西對(duì)健康不利!其實(shí),五谷道場(chǎng)可能未必真的贏在“非油炸”上,更可能是“拒絕”二字的“動(dòng)銷力”起關(guān)鍵作用了;如果當(dāng)年五谷道場(chǎng)打出的廣告語(yǔ)是“非油炸”,而把“拒絕”二字去掉,是否還會(huì)像當(dāng)年一樣火爆?這個(gè)論點(diǎn),只是我的自以為是,尚待進(jìn)一步的市場(chǎng)調(diào)研驗(yàn)證和論證!最近,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)衛(wèi)生紙品牌非常顯眼,品牌名稱叫“泉林本色”衛(wèi)生紙,主打廣告語(yǔ)是“不漂白、更健康”!上架沒有多久,就加入了促銷大軍中,有一次,我聽到一位準(zhǔn)備撿個(gè)大便宜的消費(fèi)者擔(dān)心地說:“黃黃的,結(jié)實(shí)嗎?”!我在想,如果這個(gè)品牌將廣告語(yǔ)從“不漂白、更健康”,變成“拒絕漂白,為子孫留一池碧水”,還有消費(fèi)者會(huì)關(guān)注:“結(jié)實(shí)不結(jié)實(shí)嗎?”!按照我的自以為是的觀點(diǎn),這句“不漂白、更健康”是“靜態(tài)”的,不僅不具有“動(dòng)銷力”,反而還誘發(fā)了消費(fèi)者的“不安全感”!同樣打“非”字牌的康麗豆芽機(jī)就深懂這一點(diǎn)“門道”,其打出了“圍剿毒豆芽”、“拒絕毒豆芽”的廣告語(yǔ)!我為兔巴哥集團(tuán)愛元?dú)馍攀持嘣O(shè)計(jì)的動(dòng)銷廣告語(yǔ)是“今天吃什么?今天什么還能吃?愛元?dú)馍攀持啵娴目梢援?dāng)飯吃!”,打倒一大片,劍卻未出鞘!希望你我心有靈犀,一“點(diǎn)”就通、一“點(diǎn)”就靈!期望因?yàn)檫@一“點(diǎn)”,能“點(diǎn)”醒“夢(mèng)中人”,肋生雙翅,展翅高飛!更渴望因?yàn)檫@一“點(diǎn)”,能“點(diǎn)”出“金手指”,不求點(diǎn)石成金,但求點(diǎn)石開花!

崔濤,中國(guó)最早的咨詢策劃人之一,“集成贏銷模庫(kù)”創(chuàng)建者,曾經(jīng)運(yùn)作過數(shù)十家集團(tuán)公司,通過模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價(jià)值創(chuàng)新、流程改造、資本運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)勢(shì)突破等措施,打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能,助力其贏利能力快速提升,步入良性循環(huán)軌道,開創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高收益的新咨詢模式。
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崔濤 崔濤,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國(guó)最早的咨詢策劃人之一,“集成贏銷模庫(kù)”創(chuàng)建者,曾經(jīng)運(yùn)作過數(shù)十家集團(tuán)公司,通過戰(zhàn)略贏銷、品牌重塑、價(jià)值創(chuàng)新、流程改造、資本運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)勢(shì)突破等措施,打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能,助力其贏利能力快速提升,步入良性循環(huán)軌道,開創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高收益的新咨詢模式。
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