24/7華爾街是一個讓CEO們膽寒的網(wǎng)站，這個著名的“烏鴉嘴”每年都會制作一份即將消失的品牌名單，上了這個名單的品牌大都會如其所料，它曾經(jīng)準確預(yù)言了T-Mobile的消亡，而在今年的名單上，一些著名的品牌如MySpace、諾基亞、薩博等赫然在列。這些品牌曾叱咤一時，曾被無數(shù)經(jīng)營管理者視為偶像，為何時過境遷之后陷入困境？
　　導(dǎo)致這一結(jié)果的根本原因不在品牌，而在于戰(zhàn)略。與其說是品牌的消亡，還不如說是企業(yè)的垮掉，因為即便企業(yè)陷入困境之后這些品牌被出售，它們依然有著相當?shù)奶栒倭?，無論是在知名度上還是在美譽度上，仍舊是全球同行業(yè)的翹楚。新經(jīng)濟時代的到來沒有讓品牌內(nèi)涵發(fā)生改變，舊工業(yè)時代的品牌法則也沒有過時，可是，如果不遵循市場規(guī)律，就不可避免地陷入發(fā)展的瓶頸中。24/7華爾街這份名單給這些巨人敲響了警鐘。在這份名單中，既有因為堅持舊商業(yè)模式而將被淘汰的品牌，也有因戰(zhàn)略經(jīng)常變化而丟掉市場的品牌，更有因不適應(yīng)經(jīng)濟形勢變化而衰落的品牌，它們沉淪的理由無外乎兩個：要么是企業(yè)肌體里潛伏的致命性疾病突然發(fā)作，要么是無法適應(yīng)外部環(huán)境的急速變化，但歸根結(jié)底還是企業(yè)自身的問題，因為自身的抵抗能力與適應(yīng)能力是應(yīng)對日趨復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)鍵。如果以MySpace、諾基亞、薩博為典型案例解讀它們即將消亡的深層次原因，就會發(fā)現(xiàn)它們的共性：堅持舊的商業(yè)模式，拒絕變化。事實上，這幾乎是所有品牌即將消亡的主要原因?！?

　　舊商業(yè)模式

　　“1美元現(xiàn)象”正在美國傳媒界蔓延，繼去年《新聞周刊》以1美元的價格賣給音響大亨之后，老牌財經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》也被標價1美元待售。陷入困境的不僅這兩本老牌雜志，還包括《財富》和《福布斯》。據(jù)美國網(wǎng)站AdvertisingAge統(tǒng)計，1999年上半年，三家雜志有6193頁廣告，而到2009年，這一數(shù)字縮減到2204頁，廣告頁數(shù)下降了64%。廣告減少似乎是其業(yè)務(wù)下滑的原因，但更深層的原因在于紙質(zhì)媒體的商業(yè)模式在數(shù)字時代失去了競爭力。傳媒大亨、新聞集團創(chuàng)辦人默多克曾撰文分析傳統(tǒng)媒體的出路：“主要依靠廣告的舊商業(yè)模式已經(jīng)走進死胡同。這種現(xiàn)實不會改變，即使是在經(jīng)濟繁榮期。在新的商業(yè)模式中，我們將向用戶收取網(wǎng)站新聞的費用。”舊的商業(yè)模式已經(jīng)失去了往日的榮光，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)報刊的沖擊遠比人們想象得快速、激烈，無論默多克如何努力求新求變，仍舊挽回不了其媒體帝國不斷走下坡路的頹勢。近兩年，焦頭爛額的默多克關(guān)閉了旗下諸多報刊，最近的一起是關(guān)閉爆發(fā)竊聽丑聞的《世界新聞報》。傳統(tǒng)媒體走向衰亡是因為舊商業(yè)模式走進了死胡同，可為何默多克投資的社交網(wǎng)站Myspace也遭遇失敗呢？

　　Myspace是默多克向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一次重要嘗試。2005年，默多克的新聞集團以5.8億美元收購Myspace之后，其經(jīng)營狀況每況愈下，每個月有高達100萬美國人離Myspace而去。迫不得已，默多克以3500萬美元的價格賣掉了它?？雌饋?，默多克并購Myspace是為了迎合數(shù)字時代而做出的戰(zhàn)略布局，但他并沒有改變固有的思維方式，反而試圖用舊的商業(yè)模式運營Mspace。從它與Google簽署3億美元合作協(xié)議的那一天開始，就與新的商業(yè)模式徹底告別了。盡管Google為Myspace帶來了不菲的廣告收入，但也帶來無數(shù)影響體驗的惡俗廣告?；ヂ?lián)網(wǎng)真正的價值在于用戶，一切犧牲用戶價值的行為都是自殺，尤其是對社交網(wǎng)絡(luò)來說，用戶體驗比什么都重要。這個錯誤的舉動遭到了無數(shù)用戶反對，然而默多克一意孤行，給了Facebook超越的機會?？焖俑碌募夹g(shù)、變化莫測的用戶行為加大了社交網(wǎng)站的運營風(fēng)險，任何一個短視的行為都有可能引發(fā)多米諾骨牌效益，就像織圍巾一樣，圍巾可以織得很大，可一旦有人拆開線頭，輕而易舉地就前功盡棄，Myspace的用戶“大逃亡”即是如此。默多克買下了世界上最大的社交網(wǎng)站，但不代表了他擁抱了新的商業(yè)模式，他不過是把傳統(tǒng)媒體的那套做法移植到了互聯(lián)網(wǎng)上而已。

　　高科技的迅猛發(fā)展讓市場競爭充滿了不確定性，企業(yè)的每一步?jīng)Q策都極具風(fēng)險，對習(xí)慣了免費、越來越挑剔的用戶來說，收費是一個敏感詞。默多克剛一收購Myspace就急急忙忙“收費”，破壞了它賴以生存的根基—用戶體驗。在互聯(lián)網(wǎng)時代，這才是核心競爭力所在，F(xiàn)acebook、Twitter大獲成功證明了這一點。

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