精細(xì)，提高產(chǎn)品牌執(zhí)行力

　　所謂“精細(xì)”，是指產(chǎn)品的市場運作必須細(xì)致、明確，這取決于團隊的執(zhí)行力是否果斷到位。

　　在當(dāng)前這個經(jīng)濟過剩的時代，多如牛毛的產(chǎn)品，紛紛以眩目的姿態(tài)，沖擊著人們的眼球?？墒菫楹未蟛糠值漠a(chǎn)品都如曇花一現(xiàn)，轉(zhuǎn)瞬間便煙消云散呢？

　　產(chǎn)品生命力的長短取決于企業(yè)的整個市場運作是否細(xì)致周密，取決于整個團隊的執(zhí)行力是否遒勁有力。執(zhí)行力是團隊合作的基礎(chǔ)，也是團隊得以良性運作、持續(xù)發(fā)展的推動力，是產(chǎn)品精細(xì)化運作成功的保障。

　　最近，有一本講述關(guān)于執(zhí)行力的書《把信送給加西亞》，在市面上反響極為熱烈，成為中國許多企業(yè)推行執(zhí)行力文化的經(jīng)典教材。它所掀起的熱潮不亞于美國斯賓塞．約翰遜的《誰動了我的奶酪？》

　　故事內(nèi)容大概講的是美西戰(zhàn)爭時，由于信件和電報都無法與加西亞將軍聯(lián)系上，迫于戰(zhàn)爭的壓力又必須要與加西加將軍取得聯(lián)絡(luò)，在這樣的形勢下美總統(tǒng)把這個送信的任務(wù)交給一個叫羅文的人，要他在盡可能短的時間內(nèi)把信送給一個叫加西亞的將軍，當(dāng)時只唯一的信息就是只知道加西亞將軍在古巴的一個叢林中，具體在哪一個叢林或哪一個地方卻無從知曉，羅文接過信后沒有多問（如在哪里可以找到他，把信送到什么地方，什么時間送到之類的問題），就拿著信去執(zhí)行他送信的任務(wù)，他歷盡艱辛最后終于將信送到加西亞的手中，從而緩解了美國西戰(zhàn)爭的壓力，扭轉(zhuǎn)了整個西戰(zhàn)爭的局勢。

　　從這個故事可以看出羅文是一個非常具有執(zhí)行力和忠誠度的人，現(xiàn)代企業(yè)缺乏的就是一批像羅文這樣的員工隊伍。每個團隊成員都要朝著同一目標(biāo)，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成員保持良好的溝通與協(xié)調(diào)。這樣，整個團隊才能達(dá)成目標(biāo)

我們藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)之所以幾年內(nèi)就在業(yè)界打響品牌，蒸蒸日上，正是因為我們有一只有著卓越執(zhí)行力的團隊。我們在建立了嚴(yán)格的培訓(xùn)管理機制、制訂科學(xué)合理的績效考量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，充分整合各種社會資源，凝聚精干敬業(yè)的營銷力量，充分調(diào)動挖掘團隊潛力相同成員之間相互關(guān)系，同時用我們的智慧、才干和經(jīng)驗去經(jīng)營好市場推廣中的執(zhí)行力。

精益，強化產(chǎn)品說服力

　　所謂“精益”，是指通過“精準(zhǔn)、精細(xì)”的市場運作和管理，使企業(yè)獲得最有價值的收益，并在“精益”的基礎(chǔ)上繼續(xù)“求精”，通過不斷地創(chuàng)新，增強產(chǎn)品的實力。

　　中國市場上風(fēng)起云涌，幾家歡樂幾家愁。有錢的企業(yè)，一擲千金，呼風(fēng)喚雨；沒錢的企業(yè)，只能節(jié)衣縮食，小心經(jīng)營。在這種情況下，“家境清貧”的小企業(yè)如何突破重圍，脫穎而出？藍(lán)哥智洋機構(gòu)主要服務(wù)對象就是中小型和成長型的企業(yè)。

　　為此著名品牌營銷專家、藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生率先提出了“低成本營銷，快速啟動市場”的理念。

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