省成本的同時(shí)，卻收到有效的效果。

執(zhí)行力與意志力的結(jié)合

作為農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)，在市場(chǎng)初期，首先要整合打造一支精良專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，要把公司的各項(xiàng)營(yíng)銷理念與市場(chǎng)決策迅速貫徹落實(shí)到零售終端上來，要把戰(zhàn)略定位戰(zhàn)術(shù)差異的每一條款都細(xì)分到服務(wù)消費(fèi)者上來，只有這樣，你才能在降低宣傳成本的同時(shí)不至于耗費(fèi)大量精干的人力成本，有了執(zhí)行力，并與堅(jiān)韌、耐勞的意志力像結(jié)合，才能達(dá)到想要的效果。

個(gè)性化、差異化的訴求戰(zhàn)術(shù)

農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)在進(jìn)行宣傳時(shí)一定要找到差異化的賣點(diǎn)，不能人云亦云，否則市場(chǎng)上這么多的競(jìng)品，早晚有一天自己會(huì)被淹沒在其中。

區(qū)域制勝而不是全局開花

對(duì)于一些剛起步的農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)，不要妄想著一下子就鋪貨到全國(guó)，區(qū)域制勝以點(diǎn)帶面的進(jìn)行操作才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

而對(duì)于農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)比較關(guān)心的招商問題，在這里也有幾點(diǎn)要提醒眾多農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)的。

首先，對(duì)于自己的企業(yè)和企業(yè)的產(chǎn)品一定要有準(zhǔn)確的定位，產(chǎn)品的功能必須新穎，工藝成分必須獨(dú)到，這樣在進(jìn)行宣傳的時(shí)候才有很好的說服力，吸引廣大的銷售商們。

其次，就是資源的整合。中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)可與一些上規(guī)模、講信譽(yù)的代理商、經(jīng)銷商合作，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各取所需，借助對(duì)方的資金、網(wǎng)絡(luò)、渠道等自身不具備的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，專門專業(yè)生產(chǎn)，嚴(yán)格確保生產(chǎn)質(zhì)量，營(yíng)銷上則實(shí)行外包，也可為對(duì)方進(jìn)行貼牌，以節(jié)約成本開支，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，充分挖掘自身潛力。這樣既彌補(bǔ)了自身的缺陷，又達(dá)到了雙方共贏的效果。

最后，就是模式上的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的一些銷售、宣傳方式已經(jīng)越來越不能吸引人們的眼球。而制定出適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)者口味的宣傳文案與廣告媒體組合及有效的促銷方案；同時(shí)制定出一系列能激發(fā)零售商與業(yè)務(wù)員積極性的銷售政策，才更能吸引那些見多識(shí)廣的經(jīng)銷商們，應(yīng)該說，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中，想要叫他們出錢進(jìn)你的產(chǎn)品，沒有點(diǎn)特別招數(shù)已經(jīng)不行了。當(dāng)然，有些企業(yè)的實(shí)力有限，單憑自己的能力可能無法做到上述如此詳盡的設(shè)計(jì)安排，那么找到實(shí)戰(zhàn)型機(jī)構(gòu)來幫忙也不失為一個(gè)好方法，像我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧

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