國際行銷顧問機構(gòu)CEO于斐先生一再建議我們的中小企業(yè)必須經(jīng)營好自己各方資源，扎扎實實做好每一件事。具體來說包括：

準確定位

一、自身優(yōu)勢——明確

這種優(yōu)勢主要是定位在產(chǎn)品的與眾不同上，強調(diào)實效的承諾，第一視覺的沖擊。產(chǎn)品有個好名字，或有個權(quán)威理論支撐，甚至有個權(quán)威人士或名人給產(chǎn)品叫幾聲好，產(chǎn)品就會走紅。

同時，包裝是產(chǎn)品的第一張臉，包裝設(shè)計出色，就能抓住招商眼球，在競品中跳出來，企業(yè)精美獨特的包裝對于品牌形象塑造往往起推波助瀾的作用。

二、產(chǎn)品功能——新穎

這種功能定位主要圍繞產(chǎn)品的價值，提出差異化區(qū)分于競爭對手的銷售主張，舉個例子，x阿膠金絲棗，首倡生鮮清毒養(yǎng)血概念，吸引了消費者眼球，帶動銷售工作的開展，而**牛蒡茶提出清修調(diào)養(yǎng)概念，抓住消費者對產(chǎn)品功能的需求心理，進而使產(chǎn)品迅速實現(xiàn)全國推廣，全面代理的目的。

在市場實戰(zhàn)中，諸如藍哥智洋國際行銷顧問機構(gòu)這樣的專業(yè)機構(gòu)可以給企業(yè)量身制定產(chǎn)品概念，進而達到可識別性、差異化個性，既彰顯產(chǎn)品獨特定位，又給代理商與消費者內(nèi)心帶來強烈沖擊。

三、工藝成分——獨到

打出競品沒有注意到的特性，圍繞工藝、成分做文章，延伸產(chǎn)品定位。如海爾“防電墻”、“氧吧”工藝效果，給市場帶來極大聽覺上的沖擊，x純凈水的＂27層凈化＂工藝和成分，讓人容易親近等，也反應(yīng)了工藝、成分上的定位越明白曉暢越有市場價值。

整合資源

首先、共享資源。中小農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)如果大量的資金積壓在固定資產(chǎn)上，相應(yīng)的會給產(chǎn)品研發(fā)帶來很大壓力和風(fēng)險。這時候，應(yīng)該主動出擊，創(chuàng)造機會多方尋求實力強，品牌響的大型企業(yè)作為對方的加工基地，盤活閑置設(shè)備，以盡快改變生存窘境。

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