企業(yè)如何聘用最優(yōu)秀的員工

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７. 用最有能力的人去招聘最優(yōu)秀的人員。



８. 通過其他最佳的外部途徑。



招聘中還要掌握另一條最基本的原則：誰（用人部門）招聘人員，誰（用人部門）做決定。也就是說，其他任何人不可以為你做選擇決定，你要為你所負(fù)責(zé)的工作范圍承擔(dān)責(zé)任，所以你有權(quán)選擇將為你工作的人員。你可以利用其他人幫你作決定，但最后的決定還是由你自己作出。



為了向客戶提供最優(yōu)的服務(wù)，增強(qiáng)公司的獲利能力，你要不惜一切來聘用最優(yōu)秀的人士。尋找最適合的員工加入你的工作群體是你所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。一方面，合適的員工可以使你感到輕松，同樣對客戶也是幫助：而另一方面，合適的員工又使你不斷提高待遇標(biāo)準(zhǔn)，支付高額工資及其他福利，這往往是企業(yè)（尤其是創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)）所難以承受的。



最后一條，企業(yè)還要留得住最好的員工。往往因公司一時的需要，你或許突擊性不計工本地招來最好的員工，一旦這種局面被打破，你或許不再重用某方面優(yōu)秀的員工或許導(dǎo)致員工的離職，其結(jié)果都會對你今后需求產(chǎn)生不利影響。換言之，人才儲備的觀點很重要，在招聘最好的員工時切忌目光短淺，只顧眼前利益。最好還是將視線拉得遠(yuǎn)點。



企業(yè)老板，謹(jǐn)記：最好的員工需要用最誠摯的心去呵護(hù)，去培養(yǎng)；心誠才可得到千里馬！


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