3、股權(quán)退出管理體系

由戰(zhàn)略投資部尋找股權(quán)退出機會，并做初步調(diào)研與篩選，撰寫《股權(quán)退出項目建議書》，報投資分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報總經(jīng)理審批，審批通過后由戰(zhàn)略投資部或借助其他機構(gòu)，進行項目調(diào)研，并撰寫調(diào)研報告，戰(zhàn)略投資部編制《股權(quán)退出方案》與《可行性研究報告》，由投資分管領(lǐng)導(dǎo)組織投資專題研討會對方案及報告進行研討，戰(zhàn)略投資部依據(jù)研討結(jié)果對于方案及報告進行修訂完善后，報投資相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批，審批通過后。

審批通過后，由戰(zhàn)略投資部組織開展股權(quán)退出談判，起草《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，由運營管理部進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議法律審核，報投資主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核通過后，最終依據(jù)權(quán)限報上級審批，審批權(quán)限。

審批通過后，由投資分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，戰(zhàn)略投資部履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并做好信息披露及長期股權(quán)投資項目管理相關(guān)工作。戰(zhàn)略投資部歸檔，運營管理部對于審計項目進行管理。戰(zhàn)略投資部進行項目投資后評估。

4、長期期權(quán)投資管理體系

長期股權(quán)投資出資管理工作由戰(zhàn)略投資部，在分子公司參與情況下，提出出資資金計劃，并依次報投資分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批，審批通過后，由財務(wù)產(chǎn)權(quán)部落實資金，并按照協(xié)議進行出資，由運營管理部辦理出資法律手續(xù)后，由戰(zhàn)略投資部建立長期股權(quán)投資帳表，由財務(wù)產(chǎn)權(quán)部進行長期股權(quán)投資出資賬務(wù)處理，由運營管理部建立工商登記臺帳。

長期股權(quán)投資項目分析、監(jiān)控、清查、收益或減值分析與賬務(wù)處理時，由戰(zhàn)略投資部及財務(wù)產(chǎn)權(quán)部定期對被投資子公司進行項目分析與監(jiān)控，由財務(wù)產(chǎn)權(quán)部對于長期股權(quán)投資進行項目清查，并做好投資收益或減值分析與賬務(wù)處理。

長期股權(quán)投資處置時，由運營管理部辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓法律手續(xù)，并維護好工商登記臺帳，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部進行長期股權(quán)投資轉(zhuǎn)讓的財務(wù)處理工作。戰(zhàn)略投資部對于長期股權(quán)投資帳表進行維護。

5、內(nèi)部投資項目管理體系

由集團內(nèi)部投資需求單位提出投資項目建議，并報運營管理部審核、投資分管領(lǐng)導(dǎo)審批或總經(jīng)理審批，審批通過后，由投資需求部門在相關(guān)分子公司協(xié)助下，撰寫項目可行性研究報告，并報運營管理部進行技術(shù)審核，報財務(wù)資產(chǎn)部進行效益審核，報戰(zhàn)略投資部審核，通過后由投資分管領(lǐng)導(dǎo)組織專題研討會進行會審，會審?fù)ㄟ^后，由財務(wù)部匯總編制年度內(nèi)部投資項目預(yù)算。預(yù)算通過后，由財務(wù)預(yù)算委員會進行審核并出具審核意見后，最終依據(jù)權(quán)限報上級審批，審批權(quán)限。

投資規(guī)劃審批后，沒有進行項目可行性研究的項目，需補充項目研究報告，由運營管理部進行項目啟動申請，總經(jīng)理審批后，由運營管理部進行相關(guān)投資項目運營管理工作以及項目涉及的采購招標工作，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部負責項目資金與會計核算工作。

項目結(jié)束后，由運營管理部負責進行項目驗收，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部等其他相關(guān)部門協(xié)助，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部辦理相關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù)的辦理等相關(guān)資產(chǎn)管理工作。運營管理部負責對于項目進行評估，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部、監(jiān)察審計部等其它部門協(xié)助。

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