談如何實(shí)施投資管控

 作者:趙梅陽(yáng)    255

3、針對(duì)不同類型的分子公司,進(jìn)行分類投資管控

依據(jù)分子公司兩個(gè)維度將集團(tuán)企業(yè)分子公司進(jìn)行分類管理,所有分子公司將分為N類。

兩個(gè)維度包括,戰(zhàn)略相關(guān)性和股權(quán)結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略相關(guān)性,體現(xiàn)了公司未來(lái)對(duì)于公司業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一分類管理,積極培養(yǎng)核心重點(diǎn)業(yè)務(wù),培育中型產(chǎn)業(yè),以及逐步處理小型業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略取向。股權(quán)結(jié)構(gòu),體現(xiàn)了母公司對(duì)于分子公司的管控程度,與戰(zhàn)略相關(guān)性程度越高的業(yè)務(wù),集團(tuán)本部越要加強(qiáng)管控。

二、權(quán)責(zé)劃分

1、公司組織架構(gòu)

2、部門分工,決策單位,投資主管領(lǐng)導(dǎo),戰(zhàn)略投資委員會(huì),總經(jīng)理,集團(tuán)企業(yè)董事會(huì)、集團(tuán)企業(yè)股東大會(huì)、集團(tuán)企業(yè)

3、職能部門:戰(zhàn)略投資部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部

三、具體實(shí)施

1、年度投資規(guī)劃管控體系,集團(tuán)企業(yè)投資規(guī)劃由集團(tuán)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)投資規(guī)劃指令,戰(zhàn)略投資部與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、分子公司等其他相關(guān)單位進(jìn)行相關(guān)投資項(xiàng)目資料搜集,參考資料包括《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》、《行業(yè)研究報(bào)告》、《年度財(cái)務(wù)分析報(bào)-全球品牌網(wǎng)-告》以及專題財(cái)務(wù)資料等,最后由戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)撰寫《投資管理分析報(bào)告》,報(bào)投資分管領(lǐng)導(dǎo)審核,并最終由總經(jīng)理審批。

2、對(duì)外投資項(xiàng)目管理體系,相關(guān)職能部門或者分子公司,根據(jù)公司《年度投資規(guī)劃報(bào)告》,具體組織開(kāi)展對(duì)外投資項(xiàng)目管理工作。集團(tuán)企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目管理由戰(zhàn)略投資部,在分子公司參與協(xié)助下,尋找對(duì)外投資項(xiàng)目機(jī)會(huì),并作初步調(diào)研與篩選,撰寫《項(xiàng)目建議書》,并報(bào)投資分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

投資分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后,分管領(lǐng)導(dǎo)向總經(jīng)理提交立項(xiàng)調(diào)研申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后,由戰(zhàn)略投資部主導(dǎo),分子公司參與協(xié)助,可借助其他咨詢機(jī)構(gòu),開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目調(diào)研,并撰寫調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告與投資方案,《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》與《項(xiàng)目投資方案》報(bào)投資分管領(lǐng)導(dǎo)審核,分管領(lǐng)導(dǎo)可組織專題研討會(huì)對(duì)于方案進(jìn)行研討,由戰(zhàn)略投資部對(duì)于《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》與《項(xiàng)目投資方案》報(bào)告進(jìn)行修訂,修訂后依次報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

項(xiàng)目可行性報(bào)告及投資方案通過(guò)后,由戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資談判工作,其中可能涉及起草《股權(quán)投資協(xié)議草案》等工作,經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理部法律審核,并出具法律意見(jiàn)書后,報(bào)投資分管領(lǐng)導(dǎo)審核,審核通過(guò)后,由戰(zhàn)略投資委員會(huì)審核并出具投資意見(jiàn),最終依據(jù)權(quán)限報(bào)上級(jí)審批,審批權(quán)限。

投資規(guī)劃審批后,相關(guān)審批人簽訂投資協(xié)議及公司章程,由戰(zhàn)略投資部履行投資協(xié)議。投資規(guī)劃審批通過(guò)后,進(jìn)行信息披露,以及長(zhǎng)期股權(quán)投資管理等工作。監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。

 實(shí)施 投資 如何

擴(kuò)展閱讀

勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


3G門戶旗下GO桌面品牌,被打造為一個(gè)活潑有趣、自信睿智、年輕專業(yè)、不斷創(chuàng)新進(jìn)  取,真誠(chéng)對(duì)話的掌中“極客”形象,并走出國(guó)門,得到了全球用戶的關(guān)注和贊許。  受邀參加Google I/O大會(huì)前夕,3

  作者:李欣詳情


對(duì)于汽車行業(yè)而言,從品牌傳播到落地銷售,從新車上市炒熱概念賺足眼球,到引導(dǎo)用戶實(shí)際到店進(jìn)而購(gòu)買,是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)、體系化整合傳播的過(guò)程。在80、90后汽車消費(fèi)主力軍關(guān)注的眾多內(nèi)容載體中,視頻能夠最直

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有