第三，是向下走，中國龐大的縣域和農(nóng)村市場存在巨大的新產(chǎn)品品類的空白，一些在城市中流行的產(chǎn)品在這些市場普及率還比較低，縣域和農(nóng)村將是下一個億萬級的消費市場。納愛斯、隆力奇這樣的企業(yè)，就創(chuàng)造了在三四級市場的銷售奇跡。

第四，是深度市場細(xì)分，在新生代的中國新富市場與媒體研究數(shù)據(jù)庫中，將中國新富細(xì)分為政府高級官員、政府中層及一般公務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員、企業(yè)主、個體戶、金領(lǐng)、精英白領(lǐng)、普通白領(lǐng)、銷售先鋒等9大群體，這9大群體在消費心理、消費欲望、消費偏好上都是有差異的，完全可以成為企業(yè)值得關(guān)注的細(xì)分市場，同時目前處于85后和90后的大學(xué)生市場也提出來作為企業(yè)可以關(guān)注的細(xì)分市場，這一市場每年的市場規(guī)模在3000億元人民幣。2010年，李寧公司就專門制訂了針對90后的品牌換標(biāo)和大規(guī)模品牌傳播運動。

當(dāng)然，中國市場上的消費需求結(jié)構(gòu)的改變，肯定并不僅僅局限于以上四種，可以用千變?nèi)f化來形容。而正是因為這種千變?nèi)f化，才給我們企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了千變?nèi)f化的更多可能。

但事實上，我們很多企業(yè)，注意到了產(chǎn)品的變化，市場的變化，技術(shù)的變化，和產(chǎn)業(yè)的變化，但是卻很少關(guān)注到消費需求結(jié)構(gòu)的變化。而正是消費需求結(jié)構(gòu)的變化，才真正地孕育著價值創(chuàng)新的機會，才真正地孕育著商業(yè)模式創(chuàng)新的機會。

這樣的思維路徑，就是從消費需求結(jié)構(gòu)性改變的角度切入的，也是從產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)新空白點的角度切入的，更是從價值競爭的商業(yè)模式角度切入的。

企業(yè)要不斷為顧客創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值神話，是企業(yè)的終極目標(biāo)。而創(chuàng)造價值的方式中，商業(yè)模式是至關(guān)重要的。

商業(yè)模式是創(chuàng)造價值的藝術(shù)。它提供了思維框架、概念化的模型以及管理思想，這種管理思想可以使公司的管理者確認(rèn)哪些機會能夠給客戶帶來價值，并在交付這種價值時獲得利潤。

商業(yè)模式分析的中心不再是公司本身，甚至不再是整個行業(yè)，而是整個價值創(chuàng)造系統(tǒng)。換句話說，成功的商業(yè)模式把戰(zhàn)略看做是有系統(tǒng)的社會創(chuàng)新，即對復(fù)雜的商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行連續(xù)的設(shè)計和再設(shè)計。

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