沈志勇 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)有趣的故事：籠子里養(yǎng)著五只猴子，然后在籠子中間掛一個(gè)香蕉。猴子因?yàn)橄矚g吃香蕉，所以就爭(zhēng)著去夠，但是籠子上安裝的淋水器立即噴向所有猴子，如果有哪只猴子試圖去夠香蕉，則所有的猴子都要遭受被淋濕的痛苦。后來(lái)，一旦有猴子蠢蠢欲動(dòng)想夠香蕉，其他猴子便暴打它一頓，到最后幾乎所有的猴子都被打過(guò)，大家一...
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當(dāng)美國(guó)提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí),引起全世界的大討論,閉著眼睛一想,由于知識(shí)產(chǎn)權(quán),技術(shù)壁壘等等所引起的大風(fēng)波使我國(guó)在當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速時(shí)期不得不考慮考慮;然而,看看我國(guó)內(nèi)部,在東西部之間這種問(wèn)題更加突出. 在西部人中,知識(shí)一點(diǎn)也不比東部人匱乏,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展根本無(wú)須人才引進(jìn)戰(zhàn)略,同時(shí)也不能靠賣(mài)資源來(lái)發(fā)展,畢竟是西...
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中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)和國(guó)外的培訓(xùn)市場(chǎng)不一樣：國(guó)外的培訓(xùn)更講究課程體系本身的有效性，哪個(gè)講師進(jìn)行培訓(xùn)效果都差不多，中國(guó)的培訓(xùn)更強(qiáng)調(diào)的是講師，在保證課程質(zhì)量的時(shí)候更多的是要選到優(yōu)秀的講師；國(guó)外很多課程更注重的是課程的針對(duì)性開(kāi)發(fā)，中國(guó)的很多講師更擅長(zhǎng)的是課程的重新整合。在這樣的差異背景下，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)感慨培訓(xùn)行...
240查看全文
英雄雖然輝煌不再，但他的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有消失殆盡。它還擁有品牌效應(yīng)，領(lǐng)先的研究，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，先進(jìn)的設(shè)備，甚至低的成本生產(chǎn)和控制。。。這些生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)資源。不足之處在于市場(chǎng)定位，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)推出輸于那些反應(yīng)迅速靈敏的浙商。。。。 所以，可以從以下幾點(diǎn)改善： 1. 市場(chǎng)定位 高端位的市場(chǎng)（商業(yè)人士）不應(yīng)放棄，從...
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時(shí)值改革開(kāi)放三十周年，全球經(jīng)濟(jì)在美國(guó)金融危機(jī)的沖擊下進(jìn)入了一個(gè)不確定的時(shí)期。在這樣一個(gè)特殊的時(shí)候，更需要追本溯源，回顧人力資源管理的發(fā)展歷程。 一、人力資源管理發(fā)展的歷程 人力資源管理的本質(zhì)是對(duì)人的組織與管理，從這個(gè)意義上講人力資源管理的歷史淵源可以追溯到非常久遠(yuǎn)的年代，甚至可以說(shuō)自從人類(lèi)社會(huì)出現(xiàn)人...
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科從內(nèi)容效度、反應(yīng)效度、學(xué)習(xí)效度三個(gè)角度，對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行測(cè)評(píng)-修改-再測(cè)評(píng)-再修改，最終制定出一個(gè)有效的培訓(xùn)方案。 關(guān)鍵詞：培訓(xùn)方案；設(shè)計(jì) 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在組織的人、財(cái)、物、住四種資源中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心。美國(guó)知名管理學(xué)者托馬斯middot;...
239查看全文
人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)的一種投資行為，能為企業(yè)發(fā)展提供所需的專(zhuān)門(mén)人才，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，由于它是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定好人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃，優(yōu)化制度建設(shè)，提高執(zhí)行效果，從而有效地降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵詞：人力資源 投資風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)劃 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)是一個(gè)投資與收益比例...
375查看全文
成熟理論的基礎(chǔ)上針對(duì)我國(guó)城市與區(qū)域的發(fā)育狀況開(kāi)展了大量的理論與實(shí)證研究, 另一方面結(jié)合理論研究編制了大量的區(qū)域性規(guī)劃②。所有的這些研究與實(shí)踐為城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建提供了有力的支持。 41112 戰(zhàn)略研究不斷發(fā)展 現(xiàn)實(shí)的城市發(fā)展戰(zhàn)略研究,在方法論與內(nèi)容上的不斷完善與豐富為戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建奠定了直接的...
276查看全文
戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性（戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著導(dǎo)向的作用）、全局性（戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃）、長(zhǎng)遠(yuǎn)性（戰(zhàn)略通常不能朝令夕改，具有長(zhǎng)期的穩(wěn)定性）、競(jìng)爭(zhēng)性（競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，也正是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)，才確立了戰(zhàn)略在經(jīng)營(yíng)管理中的主導(dǎo)地位）、系統(tǒng)性（立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)...
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英國(guó)大選已經(jīng)結(jié)束，新政府也已組成。大臣們都已入主各部，著手執(zhí)行管理國(guó)家的任務(wù)。首批會(huì)議的主要議程將是如下問(wèn)題：我們?nèi)绾蝺冬F(xiàn)競(jìng)選宣言中所作的承諾？如何令政府的戰(zhàn)略成為現(xiàn)實(shí)？ 制定戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃是一回事，實(shí)施這一計(jì)劃并將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動(dòng)是另一回事。正如普魯士參謀卡爾middot;馮middot;...
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一、構(gòu)建型戰(zhàn)略的思考方式 第一，用規(guī)律來(lái)加工企業(yè)。構(gòu)建型戰(zhàn)略首先根本不考慮你企業(yè)本身的狀況，我們認(rèn)為有太多的企業(yè)因事實(shí)而形成戰(zhàn)略，因隨機(jī)判斷和歷史積累形成發(fā)展思路。所以現(xiàn)狀中本身就有很多錯(cuò)誤和慣性，路徑依賴(lài)和不徹底的糾正，我們忽略這些東西，我就是看大的規(guī)律是什么，成功的規(guī)律是什么，優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)律...
226查看全文
動(dòng)式戰(zhàn)略規(guī)劃 在3M公司，行政總監(jiān)是戰(zhàn)略總規(guī)劃師，他主要根據(jù)以下六個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)： 在富有吸引力的行業(yè)中，建立明確的全球領(lǐng)先地位。獲得領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。培養(yǎng)核心能力。 堅(jiān)持不懈地追求提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。 善于過(guò)渡。著眼全球發(fā)展，堅(jiān)持局部入手。 爭(zhēng)取投資成功。做業(yè)內(nèi)佼者。 以增長(zhǎng)為動(dòng)力，用每股增...
210查看全文
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義，他們也逐漸認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建一個(gè)品牌的重要前提就是自己必須要有能力為客戶(hù)創(chuàng)造差異化的價(jià)值?？墒钱?dāng)我們更多的企業(yè)開(kāi)始試圖通過(guò)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、不斷提高服務(wù)水平來(lái)為客戶(hù)提供差異化價(jià)值時(shí)，它們才發(fā)現(xiàn)這些價(jià)值并...
249查看全文
春晚舞臺(tái)是一個(gè)巨大的名利場(chǎng)，春晚二十多年以來(lái)，有人求名，有人逐利，無(wú)論自己的名氣多大，無(wú)數(shù)的演員以能上春晚舞臺(tái)露上一小臉兒為榮。春晚的高收視率，能夠讓一個(gè)默默無(wú)聞的人一夜成名、甚至紅的發(fā)紫，正應(yīng)了元代戲曲家高明在其名劇《琵琶記》中說(shuō)過(guò)的十年寒窗無(wú)人問(wèn)，一舉成名天下知意境。中國(guó)中央電視臺(tái)有一句非常著名...
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很多培訓(xùn)經(jīng)理淪落為一個(gè)會(huì)務(wù)管理者！ 有同感嗎？我接觸過(guò)很多培訓(xùn)經(jīng)理，大多數(shù)人培訓(xùn)前后都很忙：找講師，找場(chǎng)地，訂餐飲，做教材，輸入培訓(xùn)結(jié)果，撰寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告等。 這些當(dāng)然是必須做的。 問(wèn)題是很多培訓(xùn)經(jīng)理認(rèn)為這就是自己責(zé)任的全部。甚至很多人還樂(lè)此不疲，全然忘記了自己的真正職責(zé)和使命所在。 培訓(xùn)經(jīng)理的...
241查看全文
當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個(gè)方面。 ● 一戒：團(tuán)隊(duì)利益高于一切 團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)集體，由集體利益高于一切這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向，自然而然地可以衍生出團(tuán)隊(duì)利益高于一切這個(gè)論斷。但是，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里過(guò)分推崇和強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益高于一切，可能會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端。 一方...
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筆者曾在世界五百?gòu)?qiáng)合作企業(yè)優(yōu)秀三資企業(yè)和上市公司工作多年，受益于其他嚴(yán)格科學(xué)有效的生產(chǎn)管理，另因?yàn)楣芾碜稍?xún)與培訓(xùn)接觸過(guò)一些國(guó)內(nèi)一些企業(yè)，震驚于普遍與驚人的浪費(fèi)，但企業(yè)無(wú)意識(shí)或茫然無(wú)助，本文希望讓制造型企業(yè)的浪費(fèi)與改善有一定認(rèn)識(shí)，并在一定程度上獲得改善改變的動(dòng)力與前進(jìn)方向。 一．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的概念： 浪費(fèi)...
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港北區(qū)地處貴港市中心城區(qū)，轄7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)街道辦事處，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大區(qū)，到2006年底，全區(qū)共有黨員10921名，其中農(nóng)村黨員6371名。自開(kāi)展農(nóng)村黨員大培訓(xùn)以來(lái)，我們結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)農(nóng)村黨員集中難、實(shí)用技術(shù)缺乏等特點(diǎn)，整合培訓(xùn)資源，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，以田間講臺(tái)形式開(kāi)展大規(guī)模的農(nóng)村黨員培訓(xùn)，扎實(shí)有效地推進(jìn)...
261查看全文
受金融危機(jī)的影響，今年的就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，求職競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。于是，充電培訓(xùn)成了不少職場(chǎng)中人和失業(yè)人員提升自身職業(yè)技能和競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇。根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，多媒體作品制作員排在培訓(xùn)項(xiàng)目熱門(mén)榜第一，辦公應(yīng)用軟件操作員和計(jì)算機(jī)操作員緊隨其后，占據(jù)三甲的剩余兩位。 根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)網(wǎng)近兩年的統(tǒng)...
191查看全文
案例型資料要注意其中的條件、原因。 匯編類(lèi)資料要有分類(lèi)意識(shí)。 2007年中央機(jī)關(guān)及其直屬機(jī)構(gòu)考試錄用公務(wù)員申論試卷 給定資料 1.河北省會(huì)石家莊市西北的北焦村，是市二環(huán)路內(nèi)45個(gè)城中村之一，1200多戶(hù)、3000多人，一些外地人在村里租房做生意，多數(shù)村民靠收房租生活。 1968年...
243查看全文
職場(chǎng)中，幾乎每個(gè)人或多或少都遇到過(guò)一些被忽視、被忽略、甚至覺(jué)得受了委屈的時(shí)刻。有人會(huì)抱怨自己變成了透明人mdash;mdash;mdash;無(wú)論說(shuō)什么，做什么都引不起領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，就更別提升職和加薪了。 為什么受傷害的總是我？ 郁悶一 一直以來(lái)，王一瀾都習(xí)慣...
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在職場(chǎng)中瞬息萬(wàn)變，要以不變迎萬(wàn)變，避免栽跟頭。 一、要沉穩(wěn) ?。?）不要隨便顯露你的情緒。 ?。?）不要逢人就訴說(shuō)你的困難和遭遇。 ?。?）在征詢(xún)別人的意見(jiàn)之前，自己先思考，但不要先講。 ?。?）不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿(mǎn)。 （5）重要的決定盡量有別人商量...
243查看全文
最近公布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，56.1的職場(chǎng)人士第一份工作不滿(mǎn)一年，能在第一個(gè)工作崗位呆三年的，還不到10.事實(shí)上，現(xiàn)在的一些職場(chǎng)人士，一年里面連跳三四次也不少見(jiàn)。 專(zhuān)業(yè)人事統(tǒng)計(jì)，65的職場(chǎng)人事存在職業(yè)定位問(wèn)題。盲目就業(yè)、生活/職業(yè)沒(méi)目標(biāo)已經(jīng)成為當(dāng)今職場(chǎng)的主要問(wèn)題。職場(chǎng)為何有如此之多的跳蚤職業(yè)規(guī)...
199查看全文
在任何一個(gè)公司中，最賺便宜的是兩種人，一種人勇于開(kāi)拓進(jìn)取，收獲是自己的，失敗是上司或老板的，更重要的是，這種人把自己的退路留給了老板或上司去照顧。另一種人是有開(kāi)放心態(tài)的人，他們謙虛，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多，自然收獲也大！ 進(jìn)取心是成功的起點(diǎn) 有了進(jìn)...
236查看全文
1、人之所以痛苦，在于追求錯(cuò)誤的東西。 2、與其說(shuō)是別人讓你痛苦，不如說(shuō)自己的修養(yǎng)不夠。 3、如果你不給自己煩惱，別人也永遠(yuǎn)不可能給你煩惱。因?yàn)槟阕约旱膬?nèi)心，你放不下。 4、好好的管教你自己，不要管別人。 5、不寬恕眾生，不原諒眾生，是苦了你自己。 6、別說(shuō)別人可憐，自己更可憐，...
204查看全文
名片是商務(wù)人士的必備溝通交流工具，名片像一個(gè)人簡(jiǎn)單的履歷表，遞送名片的同時(shí)，也是在告訴對(duì)方自己姓名、職務(wù)、地址、聯(lián)絡(luò)方式。由此可知，名片是每個(gè)人最重要的書(shū)面介紹材料。在我們從業(yè)之初，設(shè)計(jì)及印制名片是首要任務(wù)，于名片空白處或背面寫(xiě)下個(gè)人資料，以幫助相互了解。精美的名片使人印象深刻，也能體現(xiàn)你的個(gè)人風(fēng)格...
219查看全文
近幾年來(lái)，八十年代后出生的應(yīng)屆學(xué)生已經(jīng)成為職場(chǎng)新人的主力軍，并成為各種類(lèi)型企業(yè)的崗位上的新生力量。但是當(dāng)這些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)發(fā)現(xiàn)，悠閑的校園生活方式已經(jīng)被緊張的職場(chǎng)打拼所代替，使這些處于心理斷乳期的職場(chǎng)新人面臨著巨大轉(zhuǎn)型壓力。近日大批量的隨機(jī)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，心理承受力差、不懂人際交往、禮儀文化缺失等問(wèn)題已成...
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一般的認(rèn)知中，某些傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)務(wù)非常簡(jiǎn)單而平庸，比如牙膏、洗衣粉、清潔劑之類(lèi)所在的個(gè)人及家庭護(hù)理行業(yè)，很難想象生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)能夠有出色的績(jī)效表現(xiàn)。但是埃森哲在調(diào)查了世界上按年銷(xiāo)售額排名的15家最大的家庭用品和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品上市公司之后發(fā)現(xiàn)，這一傳統(tǒng)行業(yè)的表現(xiàn)在過(guò)去五年里超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)，該行業(yè)出...
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任何剛從事銷(xiāo)售管理職位的新人都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題,就是對(duì)于如何管理總有一堆的理論，但是具體的問(wèn)題往往缺乏具體的解決辦法。 我的銷(xiāo)售管理中層太年輕了，理論雖然懂很多，但是碰到問(wèn)題很少有具體的解決辦法。quot;盈威科技做為一家面向廣州地區(qū)企業(yè)推銷(xiāo)辦公用品的公司，其總經(jīng)理有一次這樣的感嘆道。 ...
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應(yīng)充分考慮企業(yè)規(guī)模、文化及人才供給因素 近年來(lái)，對(duì)于從事人力資源管理的人來(lái)說(shuō)，末位淘汰并不陌生。對(duì)末位淘汰法，人們的看法不一。有人認(rèn)為實(shí)行末位淘汰法，能給員工以壓力，在企業(yè)內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于提高員工的績(jī)效。有人則認(rèn)為末位淘汰法容易造成員工心理負(fù)擔(dān)過(guò)重、同事關(guān)系緊張、對(duì)企業(yè)不信任等惡性...