某中型企業(yè)年度績效考核實戰(zhàn)探討
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1 績效考核原則:
1) 客觀性:考評要客觀地反映員工的實際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近感、偏見性等帶來的誤差;
2) 公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;
3) 公開性:員工要知道自己的考評結(jié)果,部門負責人須與被考核者進行當面的雙向溝通。
2 績效考核目的和用途:
1) 考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)和效率,以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意度和未來的成就感及對企業(yè)的向心力。
2) 考評的結(jié)果主要用于工作反饋、工作改進、績效管理、以便將來進行薪資調(diào)整。
3) 激勵先進,鞭策中游,淘汰后進。
3 員工崗位績效考核內(nèi)容:
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