《打?qū)﹄娫捹嵈箦X(qián)》之:完全電話銷售技巧

 559

  內(nèi)訓(xùn)顧問(wèn)“是的,王總,我們公司的價(jià)格的確比同行要高出30%。同時(shí),為保證培訓(xùn)效果,需要向您說(shuō)明的是,我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目也比一般的公司要多出一周的跟蹤教練學(xué)員的服務(wù)。。。。。。。。。。。。。。。。”

  “是的,同時(shí)”的方法適合客戶只看到了片面性的問(wèn)題,而忽視了整體的利益。

  陳述之后,并沒(méi)有結(jié)束,一定要記得反問(wèn)客戶,以尋求客戶的反饋,并確認(rèn)自己所講的部分客戶有沒(méi)有聽(tīng)懂明白,然后再根據(jù)客戶的反饋進(jìn)行下一步溝通。  

  技巧二:忽視法 

  所謂“忽視法”,顧名思義,就是當(dāng)客戶提出一些反對(duì)意見(jiàn),并不是真的想要獲得解決或討論時(shí),如果這些意見(jiàn)和眼前的目的扯不上直接關(guān)系時(shí),您只要微笑地同意他就好了?!?

  對(duì)于一些“為反對(duì)而反對(duì)”或“只是想表現(xiàn)自己的看法高人一等”的客戶意見(jiàn),若是您認(rèn)真地處理,不但費(fèi)力,有時(shí)還容易出亂子。因此,您只要讓客戶滿足了表達(dá)的欲望,就可采用忽視法,迅速地引開(kāi)話題。 

  忽視法常用的方法如: 

  “是的,不錯(cuò)”

  “沒(méi)想到王總這么有研究”

  幽默地附和一下等等。    

  技巧三:以彼之道,還施彼身

  該方法的含義是由客戶的反對(duì)意見(jiàn)作為客戶購(gòu)買(mǎi)的主要理由進(jìn)行說(shuō)服?;咀龇ㄊ钱?dāng)客戶提出某些不購(gòu)買(mǎi)的異議時(shí),銷售人員能立刻回復(fù)說(shuō):“這正是我認(rèn)為您要購(gòu)買(mǎi)的理由!”如果銷售人員能立即將客戶的反對(duì)意見(jiàn),直接轉(zhuǎn)換成為什么他必須購(gòu)買(mǎi)的理由則會(huì)收到事半功倍的效果。 

  這個(gè)方法在保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)常使用??蛻粽f(shuō):“小陳啊,我工作一般,收入不多的,沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)保險(xiǎn)。”銷售人員:“就是收入少,才更需要購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),以獲得保障。”   

  成交/邀約流程與技巧  

  由于電話行銷有“一段式”和“二段式”之分,所以對(duì)應(yīng)的流程也有適合“一段式”直接達(dá)成銷售的成交流程,以及適合“二段式”邀約流程。兩者雖然目的不一樣,前者是直接銷售,后者是約見(jiàn)目標(biāo)客戶。但是,在使用的技巧層面還是有相通之處的,下文分別詳述。

  技巧一:直接成交 

  直接成交是一種直截了當(dāng)?shù)某山环绞健V苯映山环ǖ膬?yōu)點(diǎn)是直截了當(dāng)。在這種情況下,電話銷售人員獲得的肯定與否定的概率相同,都是50%,其成功率并不算高。實(shí)際上,如果銷售人員使用恰當(dāng)?shù)拇朕o會(huì)有助于成交。例如:“根據(jù)您的情況,可以上3月9日的公開(kāi)課《直復(fù)式電話行銷》,您這邊今天能決定嗎?”

   技巧二:假設(shè)成交

  有效成交的第二種技巧是假設(shè)成交。日本豐田公司曾經(jīng)這樣培訓(xùn)加油站的員工:即要求員工走到客戶身邊開(kāi)口便問(wèn):“給您裝滿X牌汽油還是Y牌汽油?”因?yàn)榭蛻舨](méi)有說(shuō)要加滿汽油,因此,“我給您裝滿X牌汽油還是Y牌汽油?”這句話中含有兩個(gè)假設(shè):首先是裝滿;其次,是問(wèn)客戶需要兩種品牌的哪一種。即加油站的員工問(wèn)話是以假定客戶決定購(gòu)買(mǎi)為前提的,無(wú)論客戶回答選擇哪一種,都表示客戶已經(jīng)決定購(gòu)買(mǎi)。
 電話銷售 銷售技巧 賺大錢(qián) 大錢(qián) 技巧 完全 銷售 電話

擴(kuò)展閱讀

社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜?。無(wú)論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說(shuō)不喜歡,還有一部

  作者:蔣觀慶詳情


競(jìng)爭(zhēng)的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營(yíng)銷管理和市場(chǎng)拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒(méi)有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來(lái)培訓(xùn),無(wú)論是老師講的還是書(shū)上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但

  作者:蔣觀慶詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問(wèn)題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


系列專題:年終營(yíng)銷盤(pán)點(diǎn)臨近年底,一年的銷售業(yè)績(jī)已經(jīng)定型,又是企業(yè)該總結(jié)一年的時(shí)候了。企業(yè)或檢討,或慶功,業(yè)績(jī)好的銷售人員面臨加薪或者提拔。撥開(kāi)外在的浮華,沉浸在員工隊(duì)伍之間,我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音:

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有