營銷主管談十四—業(yè)務主管如何取得下屬的信任?
作者:譚長春 179
為什么現(xiàn)在流行拓展訓練,因為中國人最后發(fā)現(xiàn),沒有團隊的力量,任何一個游戲都不可能圓滿完成!
三、責任承擔者
很多主管只愿意搶奪員工的良好業(yè)績,而將一些問題的責任全歸于員工,這是不能取得員工的信任與支持的最重要原因。很多主管不愿意承擔責任,最終自己將自己趕下了臺。
主管不能自私處事,這是根本。為了自己的烏紗帽,為了美好的前景,最終卻反而毀了前途。如果主管不是一個勇于承擔責任的人,只能是一個被員工所唾棄的卑-全球品牌網(wǎng)-鄙小人。水能載舟,也能覆舟,這是千古不變的道理。
有些主管在向領導匯報時,如果領導問到為什么會出現(xiàn)這種問題,那種問題,經(jīng)常看到他們不承認是自己的管理失誤,而有可能都在說是因為員工執(zhí)行力不到位或者是其它原因。其實,在這個時候,即使員工沒有聽到,領導看到面前的不敢承擔責任的主管,也在心里是為該主管的不良表現(xiàn)打“X”的!
四、身先士卒的帶頭人
為什么要一個基層主管,除開一個組織需要一定的管理職能之外,還必須讓一個組織有一個榜樣。而主管是帶頭人的最佳人選。
主管如果提出一種方案或者大家聯(lián)合策劃一個方案,并且能夠自己帶頭先干,這樣,員工就不再有萎萎縮縮、遲疑的態(tài)度,而是緊跟主管,將事情干好。這從心理學上來講,也是給員工鼓勁的方式。
五、兄弟與朋友
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