營銷主管談十四—業(yè)務主管如何取得下屬的信任?

 作者:譚長春    179

所以,業(yè)務主管如何取得下級的信任與支持,從而讓員工能發(fā)揮自己最大的主觀能動性,是一個營銷管理上的非常重要的課題。



主管如果只是運用手中的權力,只是運用高人一等的姿態(tài)來管理(我更認為是“處理”)下屬員工,是不能取得員工的信任與支持的。主管不是一個事情的“處理者”,而應該身兼幾個重要的角色。



一、領導者

領導者這個詞與主管的概念是不同的。領導者更是一個富有個人魅力,能讓員工信服、折服的成功者的角色。

領導者首先應該是一個業(yè)務方面有相當強的能力,有著非常開放的性格,有著作為領導者的一些非常可貴的氣質(zhì)(如大度、穩(wěn)重、干脆、睿智等),可能還有著獨特的業(yè)績成功史,有著能讓員工感覺到主管閃光耀眼的一面。

領導的個人魅力不可缺少,即使是你領導風格不特殊,不明顯,也應該是一個好的組織者,能讓大家在你的領導下,能充分發(fā)揮自己,讓他們來體現(xiàn)你的價值和閃光點。

這種領導風格不是裝模作樣出來的,也不是大聲斥責員工就能表現(xiàn)。



二、建設者

都說現(xiàn)在是團隊作戰(zhàn),那么,主管就應該是一個和諧團隊的建設者和規(guī)劃師。團隊建設需要主管作好規(guī)劃,打好地基,樹好架構,讓員工來添磚加瓦。眾人拾柴首先要讓主管來點火。

 業(yè)務主管 下屬 十四 信任 主管 營銷 取得 業(yè)務 如何

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